公司與用戶之間，經(jīng)過那個很「生動」的產(chǎn)品，究竟發(fā)作著怎樣的生意?停止著怎樣的價(jià)值交流?

或許有人會說，咱們要效力好用戶，跟用戶要有愛情，咱們要不時優(yōu)化體會、迭代版本：
一、咱們是做平臺的，咱們不做生意
于是，有許多公司，直到死了都不理解——他們的死，不是因?yàn)橛脩舨簧鷦?，而是因?yàn)橛脩舨粫缘迷谀氵@怎樣花錢。
二、花錢才是用戶的剛需啊，各位
花錢不是用戶傻，而是為了獲取更優(yōu)秀的效力，因?yàn)榉彩莾?yōu)秀的效力，都有本錢。說到這，咱也能夠想想，為什么轎車、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、批發(fā)、餐飲、酒店、旅游……等等這些職業(yè)，能夠大大方方、十分自信地向用戶收費(fèi)？
為什么一到咱們「互聯(lián)網(wǎng)」公司，就欠好含義談錢呢?恨不得每天吃喝拉撒睡都跟用戶住一起了，便是欠好含義談錢，便是欠好含義張嘴說自己究竟賣什么。
三、因?yàn)?，不管對一個用戶或者對一家公司來講，的本錢是時間本錢
一篇陳述寫完了，最中心的觀念是什么?一次咨詢完畢了，最重要的定論是什么?一堂課講完了，最適用的辦法是什么?一個效力做完了，最要命的體會是什么?
四、這件事兒不做會死嗎?
當(dāng)然，咱們離我稱心的狀況還差太遠(yuǎn)。但我期望我的同事們能夠理解，要有節(jié)制地效力用戶，要直接具體地向用戶講分明：咱們供給什么產(chǎn)品，供給什么價(jià)值。
要勇于和用戶發(fā)作生意，而不是自覺的效力用戶，更不要過度的運(yùn)營用戶。
每個產(chǎn)品都有自己的生命周期，每次效力也都有理解的托付周期。最要害的不是生意前后的運(yùn)營，而是生意自身的含金量，把最多的時間放在最中心的環(huán)節(jié)上。

新聞名稱：網(wǎng)站建設(shè)中運(yùn)營切忌過度運(yùn)營
當(dāng)前網(wǎng)址：http://chinadenli.net/news/54358.html

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