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國內(nèi)工廠如何轉型做國外供應商,幫助你解決一切

2015-04-22    分類: 網(wǎng)站建設

品牌實際上是工廠向海外零售商供貨時的一種小型跨境現(xiàn)貨貿(mào)易模式。這意味著工廠的品牌和產(chǎn)品都是為海外零售商準備的,因此考慮到這一點,工廠最好有自己的品牌。品牌可以在本地和海外開發(fā),使海外經(jīng)銷商愿意銷售。首先,產(chǎn)品的形象應符合當?shù)叵M者的文化。也就是說,產(chǎn)品需要符合當?shù)匚幕钠放乒适潞投ㄎ弧?/div>
恰當?shù)钠放乒适履芤鹣M者的共鳴。只要消費者能接受產(chǎn)品,海外經(jīng)銷商就愿意銷售。在任何商業(yè)模式中,質量總是第一位的。每個人都知道質量很重要。如果你只是一個國內(nèi)的B2B賣家,你可能會發(fā)現(xiàn)有東西要賣,而且產(chǎn)品質量和責任也不那么高。但如果你是一家工廠,希望海外經(jīng)銷商銷售你的產(chǎn)品,他不能過分強調(diào)質量,這是工廠的優(yōu)勢。

產(chǎn)品由海外經(jīng)銷商直接銷售,所以我廠在包裝產(chǎn)品時應設計零售級包裝,但這也是我廠的一部分,一般不熟悉。例如,一個產(chǎn)品,很難創(chuàng)建一個列表,一個星級的評審,但是所附的產(chǎn)品說明書設計得很低,這讓人覺得產(chǎn)品的質量也很低,所以很難激發(fā)消費者的沖動。因此,海外經(jīng)銷商在銷售工廠產(chǎn)品時,也需要考慮這些因素。

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他們需要包裝和指導,以滿足消費者的審美和需求。利潤和利潤是第一個決定因素,通常是毛利潤。工廠產(chǎn)品有良好的質量和包裝來滿足海外消費者的需求,但這還不足以讓海外賣家銷售你的產(chǎn)品,最重要的是他們需要賺錢,毛利是第一決定性的力量。如果一家工廠能以6%的折扣向海外賣家提供商品,那么海外賣家將獲得40%的毛利潤,而對于工廠來說,利潤不會減少現(xiàn)成的產(chǎn)品,僅僅是運送到海外賣家,成本支出也不會太大。

但是,如果您自己銷售,減去平臺費用、海外倉庫、物流、退貨和廣告成本,剩余利潤基本相當于海外賣家的60%折扣。

文章題目:國內(nèi)工廠如何轉型做國外供應商,幫助你解決一切
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