很多初創(chuàng)公司的老板都意識(shí)到，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的把自身企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)快速推向市場(chǎng)非常重要。當(dāng)企業(yè)真正實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)那么簡(jiǎn)單，面對(duì)社會(huì)上上門(mén)推銷的各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品五花八門(mén)，魚(yú)目混珠。做為初步創(chuàng)業(yè)者由于自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)受限，多數(shù)初創(chuàng)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路走得很不順暢。往往在走了很多彎路，購(gòu)買(mǎi)了很多無(wú)實(shí)質(zhì)效果的網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品，花了很多冤枉錢(qián)之后才感悟出一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功之道來(lái)。也許這種付出的代價(jià)對(duì)于剛成立的公司來(lái)說(shuō)的確有些殘酷，但現(xiàn)實(shí)就是這樣。

那么我們說(shuō)初創(chuàng)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢?其關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)公司業(yè)務(wù)盈利模式梳理，為企業(yè)自身發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式做目標(biāo)定位。這里邊既包含對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的分析定位，也包含對(duì)企業(yè)自身狀況的評(píng)估定位。依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)綜合手段分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及存在哪些劣勢(shì)，行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些以及對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以，自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)中的梯隊(duì)。我們說(shuō)分析競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于分析對(duì)手所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，以及這些營(yíng)銷手段所帶來(lái)的效果如何，正所謂知己知匹百戰(zhàn)不殆。

而初創(chuàng)型公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的難點(diǎn)，在于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的執(zhí)行與監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案講究三分策劃，七分執(zhí)行，當(dāng)一個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案制定完善后，就要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員堅(jiān)持貫徹。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程最怕三天打魚(yú)兩天篩網(wǎng)，各部門(mén)人員各打各的算盤(pán)，各自為戰(zhàn)，尤其是網(wǎng)絡(luò)推廣專員做做停停，網(wǎng)站編輯為了圖省事每天隨便從網(wǎng)上切吧些文章發(fā)布了事，這樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)難以形成合力，難以發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員間不齊心協(xié)力，不講求營(yíng)銷理念的創(chuàng)新，不堅(jiān)持到底，這樣的團(tuán)隊(duì)工作效率和質(zhì)量度注定底下的。而一個(gè)缺乏監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，注定給企業(yè)帶來(lái)的只是沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

分享名稱：初創(chuàng)型公司如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？
標(biāo)題URL：http://chinadenli.net/news/25060.html

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