互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢越發(fā)激烈，市場競爭度越高，所以我們在做搜索引擎優(yōu)化時還要與品牌相結(jié)合，投入的人力以及物力成本也將會越來越高，隨之而成的是行業(yè)的進(jìn)入障礙會越來越高。造成的市場結(jié)果就是大部分資源都掌握在大頭手中。這個結(jié)論不僅僅適用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也同樣適合站長這個領(lǐng)域。

可以預(yù)見的是，如此繼續(xù)發(fā)展。若干年后，站長領(lǐng)域會形成幾國鼎立的局勢，大魚吃小魚。弱小的靜靜消亡。因為隨著市場進(jìn)入障礙的提高，一些缺乏市場競爭力或者實力不足的企業(yè)會逐漸被淘汰，而隨著大頭資本的增加，兼并就開始發(fā)生。這是形式所趨。

那么對于中小企業(yè)來說，該如何走出自己的一條道路呢？現(xiàn)在就以站長資源平臺為例，做一些簡要的分析。

想要縮短這個劣勢，并非不可能。網(wǎng)站用戶的獲取從傳統(tǒng)的SEO優(yōu)化策略，到品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行，都有很多道路可尋。單論品牌戰(zhàn)略，需要人力和資金的支持，這些適合有實力的公司；而網(wǎng)站SEO這是很多小公司，新公司所奉行的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以花費少量的資金就可以實現(xiàn)一定量資源的獲取。

但如今SEO越不被人所重視，但是本人認(rèn)為卻越要重視的年代。對于中小企業(yè)來說，以SEO與品牌戰(zhàn)略雙重結(jié)合的模式，是好的。成本小，而且可控。

②進(jìn)行品牌戰(zhàn)略推廣，根據(jù)自己情況每個月堅持一定量推廣，并把握好。比如軟文投稿，也就一個月幾千。

③自媒體推廣，新媒體等推廣。擁有自己的賬號，認(rèn)真的去執(zhí)行。以目前各大媒體的環(huán)境，這是一個很大的機(jī)遇。

④完善自身的產(chǎn)品規(guī)劃，這是至關(guān)重要的，從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位到當(dāng)前的規(guī)劃，本來就弱小，不能把力量用錯方向或者浪費。

想要提高公司整體的獲利，就必須要善于結(jié)合所有可利用的資源。所以，這就需要多部門的配合，優(yōu)化不僅是針對搜索引擎，更重要的是注重用戶的直觀體驗，所以需要團(tuán)隊的配合以及各個部門之間的聯(lián)合作戰(zhàn)，通過SEO以及達(dá)到+遠(yuǎn)大于的作用，這是力量的放大效果，不然該如何跟上大部隊。

而且傳統(tǒng)的優(yōu)化方式是不可放棄的，他們可以放棄，但是你不可以。任何一個方式都是力量的來源渠道，而且越是沒人去做領(lǐng)域，越顯珍貴。就比如目前很多人在知道、貼吧、百科領(lǐng)域不好做就放棄了，但是對于我們來所，這就是機(jī)會。

每個用戶對我們來說都是非常珍貴的，為了獲得這個用戶，從頭到尾付出了多少汗水，所以把我每個用戶，以及他們寶貴的意見至關(guān)重要。而與之匹配的是快速的執(zhí)行力?？焖俚膱?zhí)行力是縮短資源浪費以及效率的保證。以小步快走的方式，追趕大流