如果做這樣一個對比表格：
比較對象是中文互聯網和英文互聯網。比較指標是：移動優(yōu)先的發(fā)展態(tài)勢。
簡單對比，就可以得出一個結論：中文互聯網，移動優(yōu)先發(fā)展更為兇猛。一方面，互聯網廠優(yōu)先發(fā)展移動端的決心和動作更大；另一方面，用戶更加青睞和依賴移動端。相比較而言，歐美互聯網的“移動優(yōu)先”，無論是決心還是行動，都要比國內的慢。
為什么說國內“移動優(yōu)先”發(fā)展更為兇猛呢？我們不妨看一些證據，可以窺斑見豹。

證據
任何一個行業(yè)，無非是兩端，生產者和使用者。行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和特征，從生產者和使用者的行為變化就能夠看出來。
對互聯網來說，生產者就是廠商，這里我們主要看建站公司，他們生產了網頁、APP、游戲、內容等等平臺和信息。使用者就是普通的用戶，包括PC用戶和手機用戶。
我們先分析建站公司。無論是大小中型建站公司，建站業(yè)務一直處于壓縮之中，即便是很多建站公司寄希望于“響應式網站”來迎合“移動優(yōu)先”，還是沒有徹底扭轉建站業(yè)務的頹勢。為此，大多數建站公司采取擁抱“移動優(yōu)先”的態(tài)度，大力拓展移動站、微信站、手機網站、APP開發(fā)、小程序開發(fā)等，而不是死守PC網站或者三站合一、四站合一的響應式網站。
這是互聯網生產端的現狀。
然后我們再看看用戶端。手機用戶早就超過了PC用戶，這一點已經無需多說。再者，新出現的移動解決方案，吸引用戶的速度遠遠快于PC解決方案吸引用戶的速率。例如，谷歌瀏覽器最初是PC瀏覽器，實現了在7天內讓活躍用戶增加到了2000萬。但是微信在推出之后，每天的注冊用戶就超過10萬。另外，我們再看看QQ和微信，在早期，前者代表PC，后者代表移動，當雙方存在競爭的時候，微信的日活躍總是增長，而QQ日活總是下降趨勢。
如上，這是國內“移動優(yōu)先”的狀態(tài)。相比較而言，歐美國家對“移動優(yōu)化”似乎不這么激烈。
例如，博客這種已經在國內死亡的PC時代產物，仍然是歐美互聯網上的重要組成部分。
原因
為此，我們有必要追問：為何國內移動優(yōu)先的發(fā)展態(tài)勢要比歐美國家激烈呢？深層次原因是什么？
有兩個原因，其實很值得深思。
其一是習慣延續(xù)的問題。歐美人似乎對工作和生活有嚴格的區(qū)分，存在這邊界。電腦在工作中使用，而手機則在生活中使用。不少機構對美國人使用社交平臺影響工作效率有過數據研究，但是這一數據一定低于國內，國內白領對社交平臺更為依賴。這自然“縱容”了互聯網廠商去迎合用戶，激進地推動“移動優(yōu)先”。
其二是生態(tài)完善的問題。似乎需要承認這樣一個實施：國內移動端生態(tài)要比歐美國家更為完善。換言之，國內的移動端生態(tài)已經形成了一個“王國”，但是歐美國家的移動生態(tài)還有待進一步完善。在這個“王國”內，生產、傳播、使用，都是移動端，而不必借助于PC端。例如，歐美用戶的觀看流媒體，流媒體以影視為主，而此類內容多是由PC進行制作和生產的，但是國內的用戶觀看流媒體多是短視頻，而短視頻是使用移動端制作、生產、傳播。
影響
國內激進的移動優(yōu)先，我們看看對建站公司會產生何種影響呢？
首先，業(yè)務轉型勢在必然。在移動優(yōu)先的背景下，建站公司需要從PC建站轉型到微信網站建設、手機網站建設、響應式網站建設、小程序開發(fā)、APP開發(fā)等業(yè)務上來，更需要洞察新出現的營銷趨勢，推出相應的建站業(yè)務。

分享文章：移動優(yōu)先兇猛背景下建站公司如何自處？
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