對于企業(yè)而言，作為seo人員我們深有體會，營銷部門對于SEO預(yù)算控制，是極其嚴(yán)格的，相比SEM，SEO項(xiàng)目組，總是很難拿到高的項(xiàng)目預(yù)算。

　　這實(shí)際給SEO工作，造成一定的負(fù)擔(dān)，使得SEO項(xiàng)目，緩慢推進(jìn)，所獲取的項(xiàng)目預(yù)算，越來越低。

　　那么，SEO預(yù)算控制，你為什么總拿不到高的項(xiàng)目預(yù)算?

　　根據(jù)以往總結(jié)SEO項(xiàng)目失敗的多方原因，我們認(rèn)為，通常你的項(xiàng)目之所以被預(yù)算控制，往往由如下原因造成：

　1、沒有實(shí)操案例報(bào)告

　　對于SEO經(jīng)理而言，在操作SEO項(xiàng)目的時(shí)候，通常多半是技術(shù)型人才，而非管理型人才，他更善于SEO的實(shí)戰(zhàn)操作，而并非是寫報(bào)告。

　　特別是對于一些集團(tuán)公司，如果沒有明確的案例分析報(bào)告，是很難有效繼續(xù)獲得項(xiàng)目預(yù)算。

　　為此，你可能需要：

　　① 記錄每個(gè)周期，SEO資源的投入，與排名的漲幅，流量的變化。

　　② 通過SEO統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)說明，基于搜索流量的高轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。

　　③ 定期總結(jié)投資回報(bào)率，并以清晰的階段性報(bào)告反饋給上級主管。

　2、沒有可信賴的團(tuán)隊(duì)

　　在好的SEO計(jì)劃，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是很難保證SEO的相關(guān)效果，而嘗試學(xué)會管理網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，顯得格外重要，比如：

　?、?定期為SEO團(tuán)隊(duì)做相關(guān)培訓(xùn)，深度理解SEO。

　　② 不定期，分享成熟的商業(yè)案例，強(qiáng)調(diào)每個(gè)技術(shù)崗位的專業(yè)要求，比如：SEO寫作注意事項(xiàng)。

　?、?合理的KPI績效考核指標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能動性。

　3、主管領(lǐng)導(dǎo)輕視SEO

　　對于SEO SEM而言，在實(shí)際企業(yè)操作中，我們上級領(lǐng)導(dǎo)，更傾向性的向見效果的營銷策略，投入更多的資源做支撐，而SEO，通常是一個(gè)長周期的效果，顧會嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算控制，這是很難避免的問題。

　　為此，你可能需要：

　　在開啟部門會議的時(shí)候，通過競爭對手基于SEO的數(shù)據(jù)分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)，對SEO與SEM進(jìn)行有效的對比，進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)：二者相輔相成的特性，而不是非此即彼。

　4、企業(yè)短期需求沖突

　　這對于SEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)在所難免的問題，但它通常是暫時(shí)性的，比如：新企業(yè)上線，它試圖通過競價(jià)排名，快速打開企業(yè)品牌影響力。

　　亦或是在特定的銷售周期，部門主管試圖在較短的時(shí)間內(nèi)，提升產(chǎn)品銷量，企業(yè)利潤率。

　　面對這種情況，我們只能選擇性的等待，在時(shí)機(jī)成熟，在向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請更多的項(xiàng)目預(yù)算。

　　總結(jié)：SEO預(yù)算控制，而你總拿不到高的項(xiàng)目預(yù)算，仍然還有諸多細(xì)節(jié)，上述內(nèi)容，僅供參考!

分享題目：SEO預(yù)算怎么控制？
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