跟隨市場的動向發(fā)展是每一個企業(yè)都必須遵循的發(fā)展規(guī)則，倘若離開了這一原則，那么企業(yè)的發(fā)展在自我麻醉中是不會取得更大的成果的。因此企業(yè)在把握自身情況的基礎(chǔ)上，以市場動向為導(dǎo)向，才能更好地發(fā)展，也應(yīng)該與之相對應(yīng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)站往往能為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

小米手機可以作為最典型的案例來說明。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟引領(lǐng)時代潮流，網(wǎng)站不僅僅是企業(yè)對外交流的窗口了，更多的是可以實現(xiàn)企業(yè)更多元化的功能，例如小米商城。智能手機風(fēng)起云涌的時代，傳統(tǒng)的銷售渠道已經(jīng)被蘋果三星等大型智能手機制造商填滿，也就是說，小米需要另尋他徑。當(dāng)其時的網(wǎng)絡(luò)傳媒是發(fā)展最快，受眾最多的媒體，而且網(wǎng)絡(luò)既能作為宣傳的渠道，也可以作為銷售的渠道，相對傳統(tǒng)渠道而言它更具有便利性與效率。

小米手機正是瞄準(zhǔn)了這一市場，選擇了建設(shè)網(wǎng)上商城進行銷售，用短短數(shù)月的時間將小米手機打造成網(wǎng)紅，小米手機的迅速崛起很大程度上是由于其網(wǎng)上商城所起的作用。如今，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售愈發(fā)膨脹，網(wǎng)上的優(yōu)勢正在退散，技術(shù)專利優(yōu)勢成為了其核心競爭力，所以小米也再次調(diào)整策略，以自主研發(fā)芯片作為主打。

從小米的案例看來，對市場的把握真的十分重要。企業(yè)要建設(shè)文化型網(wǎng)站、信息型網(wǎng)站還是多功能型網(wǎng)站，都是由企業(yè)自身對市場方向的把握來確定的。網(wǎng)站經(jīng)營策略，可以是對企業(yè)本身業(yè)務(wù)的輔助，也可以是另辟蹊徑，創(chuàng)造一種與企業(yè)文化相呼應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)文化，這就是對現(xiàn)階段市場發(fā)展方向下的企業(yè)網(wǎng)站運營策略的解讀。

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標(biāo)題名稱：如何根據(jù)市場動向制定網(wǎng)站
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