解讀企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的三個不等式
2022-11-14 分類： 網(wǎng)站建設(shè)
模仿≠成功
如果你打算模仿某些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，而這個企業(yè)的經(jīng)營模式與你的經(jīng)營不發(fā)生沖突時，那么這個企業(yè)或許會把他們得來不易的經(jīng)營手法與你分享。但是作為一個企業(yè)經(jīng)營者來講，他們總希望自己的產(chǎn)品以及企業(yè)文化是絕無僅有、獨(dú)具特色的。因此，多數(shù)企業(yè)不會與你分享所有的成功經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)如果一味的模仿，只會陷入盲目照搬的模式，這樣不僅不會成功，反倒會適得其反。因?yàn)槟承┮蛩貙πХ缕髽I(yè)有用，卻未必對自身企業(yè)也有用。因此我們說，模仿≠成功。但是這并不意味著企業(yè)就不可以進(jìn)行模仿，企業(yè)可以在模仿的過程中進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，盡量從效仿企業(yè)的原型中汲取對企業(yè)有幫助的東西，把這些作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加上符合企業(yè)本身的創(chuàng)新理念與主導(dǎo)模式，才能為企業(yè)帶來裨益。
有做≠有效
企業(yè)經(jīng)營沒有效果是有其具體原因的。對于五金行業(yè)的中小企業(yè)來講，網(wǎng)絡(luò)營銷這個市場，并不是所有的產(chǎn)品都是企業(yè)能做的，也并不是所有的錢企業(yè)能賺的，企業(yè)如若要做的有效果就要做企業(yè)最擅長的事。眼下大多數(shù)五金企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中不能明確市場定位，不能把握消費(fèi)者需求，不能認(rèn)識到企業(yè)的短處，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營過程中投入巨大的人力、物力、財力，但得到的結(jié)果卻與企業(yè)投入不成正比。因此，企業(yè)必須明確自身的經(jīng)營理念，才能把有做的過程變成有效的結(jié)果。要使一個企業(yè)永續(xù)成長與繁榮，必須制定合于企業(yè)的經(jīng)營理念，制定合于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升良好形象。正確運(yùn)用推動原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。
詢價≠訂單
如果你打算模仿某些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，而這個企業(yè)的經(jīng)營模式與你的經(jīng)營不發(fā)生沖突時，那么這個企業(yè)或許會把他們得來不易的經(jīng)營手法與你分享。但是作為一個企業(yè)經(jīng)營者來講，他們總希望自己的產(chǎn)品以及企業(yè)文化是絕無僅有、獨(dú)具特色的。因此，多數(shù)企業(yè)不會與你分享所有的成功經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)如果一味的模仿，只會陷入盲目照搬的模式，這樣不僅不會成功，反倒會適得其反。因?yàn)槟承┮蛩貙πХ缕髽I(yè)有用，卻未必對自身企業(yè)也有用。因此我們說，模仿≠成功。但是這并不意味著企業(yè)就不可以進(jìn)行模仿，企業(yè)可以在模仿的過程中進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，盡量從效仿企業(yè)的原型中汲取對企業(yè)有幫助的東西，把這些作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加上符合企業(yè)本身的創(chuàng)新理念與主導(dǎo)模式，才能為企業(yè)帶來裨益。
有做≠有效
企業(yè)經(jīng)營沒有效果是有其具體原因的。對于五金行業(yè)的中小企業(yè)來講，網(wǎng)絡(luò)營銷這個市場，并不是所有的產(chǎn)品都是企業(yè)能做的，也并不是所有的錢企業(yè)能賺的，企業(yè)如若要做的有效果就要做企業(yè)最擅長的事。眼下大多數(shù)五金企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中不能明確市場定位，不能把握消費(fèi)者需求，不能認(rèn)識到企業(yè)的短處，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營過程中投入巨大的人力、物力、財力，但得到的結(jié)果卻與企業(yè)投入不成正比。因此，企業(yè)必須明確自身的經(jīng)營理念，才能把有做的過程變成有效的結(jié)果。要使一個企業(yè)永續(xù)成長與繁榮，必須制定合于企業(yè)的經(jīng)營理念，制定合于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升良好形象。正確運(yùn)用推動原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。
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