在創(chuàng)業(yè)開始的時候就組建一個優(yōu)秀的團隊，對未來網(wǎng)站的成功與否起著決定性作用。那么，優(yōu)秀的團隊如何去組建，如何去管理呢？引用《首先，打破一切常規(guī)》的看法：尋找和任用優(yōu)秀人才有四大要決——選拔才干，界定結(jié)果，發(fā)揮優(yōu)勢，因才適用。下面一條一條地具體分析一下。

1．選拔才干一慧眼識人看潛力

選擇一個合作伙伴重要的就是看這個人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知識、技能，而更重要的是一個人思考問題的方法，是否有良好的思維方式，是否善于思考，在處理事情時是否有條有理，是否具備快速學習的能力是判斷一個人是否很有潛力的重要參考標準。

2．界定結(jié)果——以結(jié)果為導向

每個人都有自己的工作方式，沒有必要以固定的程序去限制每個人如何去做某件事。只要告訴他我們希望得到的是哪種結(jié)果，并且要在什么時間內(nèi)完成，獎勵出色完成任務的，懲罰沒完成任務的，然后他怎么做就看他的方法了，只要他能完成任務就行。這樣，作為一個團隊的領(lǐng)導，你才可以抽出更多的時間工作，而不用把時間都浪費在具體的小事務上，而作為下屬，通過自己的方式完成任務，也能展現(xiàn)更大的發(fā)揮空間。

3。發(fā)揮優(yōu)勢——專業(yè)的人做專業(yè)的事

觀察團隊中的每個人的行為，適當?shù)卣{(diào)整團隊成員的角色，以使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。很多人并不知道自己適合做什么，而你在長期觀察中會知道什么人更適合充當什么樣的角色，安排他做什么會讓他有更大的成就。

4．因才適用——適合的才是好的

如果團隊成員在某個職位做得很出色，他不一定能夠勝任上一級的角色。每個職位都有英雄。一個飯店服務員做得很成功，每個他所服務的客人對他都很滿意，稱贊率很高，但是他不一定具有領(lǐng)導能力，那么他不一定適合做領(lǐng)班。一個優(yōu)秀的網(wǎng)站技術(shù)員，并不一定能夠勝任網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)的職位，這個職位需要更多能從大處考慮問題的思維能力。

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