當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)品牌非常多，總結(jié)為三類(lèi)產(chǎn)品：醫(yī)療相關(guān)服務(wù)類(lèi)、知識(shí)搜索類(lèi)、藥品電商。對(duì)于不同類(lèi)別的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品，從事的企業(yè)也有很大區(qū)別，比如：叮當(dāng)快藥作為較早從事藥品電商企業(yè)身后為實(shí)力強(qiáng)勁的傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)—仁和集團(tuán)等等。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)療行業(yè)的沖擊力是什么?

一，就是帶來(lái)不同身份的參與者，以前醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)參與者只有：醫(yī)院診所，現(xiàn)在的企業(yè)參與者多了BAT、春雨、平安、家庭醫(yī)生在線(xiàn)、小米等第三方參與者。他們身份各不相同，互聯(lián)網(wǎng)巨擘、保險(xiǎn)公司、藥企、銀行、媒體、獨(dú)立第三方醫(yī)療平臺(tái)，硬件制造商等，各有擅長(zhǎng)。

第二，醫(yī)療資源突破地理障礙，用戶(hù)可以跨區(qū)域體驗(yàn)醫(yī)療服務(wù);

第三，逆轉(zhuǎn)在服務(wù)鏈條中用戶(hù)和醫(yī)院醫(yī)生的角色。那么，面對(duì)上述這些沖擊力，傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)誰(shuí)能經(jīng)得住這樣的顛覆?敢于創(chuàng)新，而且能夠堅(jiān)持的走下去，成都手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為這一點(diǎn)對(duì)于未來(lái)移動(dòng)醫(yī)療手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要。多年以來(lái)，大家固有的思想就是有病去醫(yī)院，只有去了醫(yī)院才有醫(yī)生。大家生病一想到的是醫(yī)院，而不是醫(yī)生。在未來(lái)的規(guī)劃中首先將這個(gè)思維定勢(shì)打破。

醫(yī)療行業(yè)從傳統(tǒng)的加盟合資到現(xiàn)在的移動(dòng)端醫(yī)療手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)，無(wú)疑是走了互聯(lián)網(wǎng)顛覆后打開(kāi)的道路：從傳統(tǒng)醫(yī)院的模式到線(xiàn)上尋醫(yī)問(wèn)藥的模式。只有這樣，才能經(jīng)得住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，得到更多的市場(chǎng)份額。當(dāng)下,誰(shuí)的醫(yī)療手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)如魚(yú)得水，那真要憑實(shí)力來(lái)較量一番了!

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