目前網(wǎng)站建設(shè)市場競爭越來越大，那么企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)如何快速應(yīng)對市場變化，和惡劣的競爭環(huán)境呢，如何提升自身的核心實力？方法之一是，學習網(wǎng)站建設(shè)項目管理知識體系，把企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的的業(yè)務(wù)分解成不同的具體項目，進行項目化，規(guī)范話，節(jié)約成本，降低風險，提高整體效率。實際上，項目管理已經(jīng)滲透到社會的每個行業(yè)，只是大家并沒注意到這個變化。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的項目管理流程

網(wǎng)站建設(shè)從開始到結(jié)束都應(yīng)該有一個完整的項目規(guī)劃流程，一般的流程如下：

1、平面設(shè)計：接到項目后開始進行美工制作，美工人工根據(jù)客戶需求制作出網(wǎng)站平面圖，然后根據(jù)客戶要求進行修改和完善，客戶確認后，美工人員的工作即結(jié)束，并提供psd文檔給前端制作人員。

2、前端制作：前端人員接到psd文檔后開始編寫html，css和javascript代碼，期間有些服務(wù)器交互需要后端人員配合完成，制作人員必須嚴格按照psd的設(shè)計圖進行企業(yè)網(wǎng)站模板的制作和設(shè)計，包括網(wǎng)站模板的寬度，細節(jié)的尺寸都需要嚴格要求。

3、網(wǎng)站驗收：網(wǎng)站制作完畢后，項目負責人測試，包括界面的測試，網(wǎng)站前端效果測試，網(wǎng)站鏈接的測試和網(wǎng)站功能的測試。

4、客戶驗收：網(wǎng)站后發(fā)布到測試主機給用戶驗收，期間如有修改，則根據(jù)合同約束進行修改，如客戶確認，則客戶交付尾款，項目負責人提供網(wǎng)站代碼打包并發(fā)布網(wǎng)站客戶。

4、售后服務(wù)：根據(jù)合同進行一定的網(wǎng)站服務(wù)，如服務(wù)器的安裝部署，網(wǎng)站的使用指導，后續(xù)的優(yōu)化推廣等等

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