互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品謀劃的流程約略是：產(chǎn)品定位——必要剖析——信息架構(gòu)謀劃——流程謀劃——頁(yè)面結(jié)構(gòu)謀劃——謀劃闡明——輸出謀劃文檔。可以或許看到頁(yè)面謀劃是處于整體流程的后期，所以前期有必要去和產(chǎn)品司理或許用研人員重復(fù)雷同，清晰產(chǎn)品定位、清晰必要、了解業(yè)務(wù)流程，然后再梳理信息架構(gòu)、產(chǎn)品的導(dǎo)航形式、義務(wù)流程和頁(yè)面流。

豈論產(chǎn)品司理照樣交互或UI，都要去了解這些，并重復(fù)雷同，這是根底。一切的謀劃離開(kāi)了用戶和必要都是耍流氓。

其實(shí)這也是我在以前文章中重復(fù)夸大的，只需你從事的是產(chǎn)品謀劃的作業(yè)（現(xiàn)在涉及到的分工緊張有產(chǎn)品司理、交互謀劃師、視覺(jué)謀劃師），都要從產(chǎn)品謀劃集體去思考題目，產(chǎn)品司理不要只想著必要，交互也不能只想著體驗(yàn)，視覺(jué)也不能僅僅思考美不美觀，這種視野的選拔成都網(wǎng)站建設(shè)，會(huì)直接影響到謀劃謀劃。

假設(shè)你現(xiàn)已建立了整體產(chǎn)品謀劃的常識(shí)體系，這僅僅第一步，下一步你尚有考慮產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，考慮商務(wù)、考慮本錢，這些都是必要謀劃師去了解的。周末和同伙談天的時(shí)分，他打了個(gè)很好的比方，把公司比作一小我，那么不同的職位就相當(dāng)于每小我的感官和內(nèi)在，產(chǎn)品相當(dāng)于一小我的大腦，視覺(jué)相當(dāng)于一小我的衣品，商務(wù)相當(dāng)于一小我的雷同能力…

你假設(shè)只了解人的一個(gè)部分，就永久沒(méi)辦法了解這小我。

分享題目：明確頁(yè)面設(shè)計(jì)在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的位置
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