網(wǎng)站推廣行業(yè)無論是技術(shù)工藝，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，乃至整個(gè)網(wǎng)站推廣行業(yè)規(guī)模朝著一個(gè)可喜的方向發(fā)展。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，但是，新市場(chǎng)打開行業(yè)發(fā)展的新空間。

在這個(gè)動(dòng)蕩、多變、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，焦慮中度過了喜憂參半的一年，喜的是那些在行業(yè)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們順勢(shì)抓住了新的風(fēng)口，得以大展拳腳。而發(fā)愁的企業(yè)則是那些一味追求短期效益，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍然在生存線上掙扎的短視型企業(yè)。

面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，“萬變不離其宗”或許是最好的應(yīng)對(duì)之道。對(duì)于所有企業(yè)來說，回歸原點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)用戶開始，回歸原點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)用戶、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面開始，在動(dòng)蕩不安的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正發(fā)揮“經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)地位。

產(chǎn)品

首先，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，要有相對(duì)完善的產(chǎn)品企劃體系。過去業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品體系是：什么熱大家跟著做什么，很多企業(yè)的產(chǎn)品企劃陷入了迷途。近來，很多企都開始走上打造高品質(zhì)、差異化的細(xì)分專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展之路。注意，這里所包含差異化，不只是簡(jiǎn)單的中高端化轉(zhuǎn)型，也在推動(dòng)高性價(jià)比產(chǎn)品。

當(dāng)然，產(chǎn)品企劃涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，不只是硬件產(chǎn)品，事實(shí)上，近來很多業(yè)內(nèi)企業(yè)，，在終端市場(chǎng)上不是在賣產(chǎn)品，也在賣方案、服務(wù)，甚至是概念。同時(shí)越來越注重產(chǎn)品功能與用戶需求痛點(diǎn)的精準(zhǔn)對(duì)接，以求走出過去的誤區(qū)，重構(gòu)新的產(chǎn)品創(chuàng)新和定義體系。

團(tuán)隊(duì)

建立一支能打仗、能吃苦、善打仗的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)走上成功的必備條件之一。強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)與商家的深入溝通、與用戶的持續(xù)交互的關(guān)鍵所在。對(duì)于企業(yè)同樣如此。從這個(gè)角度來看，當(dāng)前的無論是業(yè)內(nèi)的龍頭企還是一些發(fā)展勢(shì)頭迅猛的企業(yè)，都是在市場(chǎng)上通過一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、品牌推廣等團(tuán)隊(duì)來完成。對(duì)于產(chǎn)業(yè)來說，都必須要轉(zhuǎn)變思想，將全部的精力和資源壓向一線市場(chǎng)，貼近用戶和客戶。

方向方法

正所謂，有了產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，接下來找準(zhǔn)前進(jìn)方向和方法了。方向決定著團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重心，而手段決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式。只有方向?qū)α?，方法才能發(fā)揮更大的效果。而過去10多年以來，大量企業(yè)還沉迷于“低價(jià)走量、規(guī)模擴(kuò)張”道路上，忽視了對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量提升和差異化的創(chuàng)新，過于注重市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，而忽視不斷變化發(fā)展的用戶需求已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的絕對(duì)重心，因此接下來，企業(yè)的發(fā)展必須要明確自己的發(fā)展方向和方法。

市場(chǎng)

最后當(dāng)然是要把握市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，在多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大的不同就是邊界被頻頻打破了，帶來的資源無邊界整合具備更多可行性。不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的整合，還包括產(chǎn)業(yè)周邊其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合，企業(yè)要善于借助大平臺(tái)、大品牌、大渠道進(jìn)行發(fā)展的變革和轉(zhuǎn)型。

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