目前，大多數(shù)的企業(yè)或多或少的都在進行著網(wǎng)絡(luò)推廣，有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果明顯，客戶咨詢量很多，而有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果并不是特別的明顯，每天的咨詢量也不是很多，可見，雖然同樣都在做網(wǎng)絡(luò)推廣，但有的推廣效果確實天差地別，這是什么原因呢？

下面，我們簡單解讀傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣面臨的困惑體現(xiàn)在哪些方面。

1、找不到合適的網(wǎng)絡(luò)營銷負(fù)責(zé)人

企業(yè)如果想要長期開展網(wǎng)絡(luò)推廣，組建專業(yè)的推廣團隊是比較重要的，而團隊的建設(shè)并不是那么容易的，企業(yè)首先要做的就是找到合適的網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人。但一些企業(yè)并不是那么懂網(wǎng)絡(luò)推廣，在負(fù)責(zé)人的選擇上可能就不能準(zhǔn)確的把握了，聘用一段時間之后，要么發(fā)現(xiàn)其成功經(jīng)驗無法移植到自己的公司，要么是徒有其表。那么企業(yè)如何找到合適的網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人呢？

（1）主動挖掘：企業(yè)不能簡單的通過招聘網(wǎng)站去發(fā)布一些招聘信息，等到簡歷，更多的則是要去主動尋找。在一些以網(wǎng)絡(luò)推廣為主的平臺內(nèi)、或者自媒體上去搜尋。

（2）建議直接由他來進行網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)劃與頂層設(shè)計，而是由老板作為網(wǎng)絡(luò)營銷的第一負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理作為操盤手。這樣一方面有網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理融入的時間、另一方面防止其由于“經(jīng)驗豐富”“網(wǎng)絡(luò)營銷總帶頭人”的標(biāo)簽而激進走偏。

2、怎樣合理安排線下和線上的部門關(guān)系

一般而言，企業(yè)的營銷推廣團隊，除了一些線上的推廣之外，線下的一些產(chǎn)品營銷推廣也可以要參與，而兩者之間的權(quán)衡就比較重要了。線上和線下的關(guān)系、或者說傳統(tǒng)營銷部門與網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的關(guān)系，在超過半數(shù)的公司內(nèi)都是存在的，尤其是引入網(wǎng)絡(luò)營銷的初期。那么，合理調(diào)整二者之間的關(guān)系，尤為重要。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣部門怎樣做績效考核

許多傳統(tǒng)的企業(yè)都在為網(wǎng)絡(luò)推廣部門的考核發(fā)愁，大多數(shù)的老板都不知道怎么考核網(wǎng)絡(luò)推廣才是真實有效的，單純的通過網(wǎng)站排名、轉(zhuǎn)發(fā)量、訪問量等數(shù)量來考量，可能并不是時十分的準(zhǔn)備，因此，我們建議企業(yè)可以通過分階段的方式來考核網(wǎng)絡(luò)推廣團隊績效。

第一階段，部門初建

這時候，網(wǎng)絡(luò)推廣團隊才剛剛建立，各項推廣工作也才剛剛開始，如果考核產(chǎn)品的成交量，可能并不現(xiàn)實，建議企業(yè)應(yīng)該將重點放在團隊的完成率上。

第二階段，運營3—5個月左右

考核開始從數(shù)量與完成率，過度到成功率及成果，包括網(wǎng)站文章收錄率、微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)評論數(shù)等。

第三階段，成熟運行

開始考核銷售額。這個階段，為了實現(xiàn)銷售額的提升，可以適當(dāng)增加預(yù)算，銷售額第一、利潤其次，鼓勵嘗試。通過全渠道、不同方法的引流嘗試，提升銷售額。

總之，要提升網(wǎng)絡(luò)推廣的效果，企業(yè)需要做的事還有很多，而如果要組建一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，企業(yè)在人員的選擇上也需要多加注意。

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