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企業(yè)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后該如何推進(jìn)

2022-05-10    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

ERP系統(tǒng)意在為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),但ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)會(huì)有一定的規(guī)模和技術(shù)要求,不然只會(huì)適得其反。雖然ERP系統(tǒng)為很多企業(yè)解決了管理不順暢的問(wèn)題,但也有很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)推行沒(méi)多久就擱淺了。這除了技術(shù)不過(guò)關(guān)之外,ERP推進(jìn)管理上的問(wèn)題也不容小覷,那企業(yè)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后該如何推進(jìn)呢?
1、建立完善的維護(hù)制度與維護(hù)團(tuán)隊(duì):很多企業(yè)在ERP實(shí)施初期都有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì),但是隨著ERP的實(shí)施推進(jìn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之解散,這是不可取的。ERP上線(xiàn)并不等于結(jié)束,隨時(shí)日常使用還會(huì)出現(xiàn)很設(shè)計(jì)上的問(wèn)題或是操作中的問(wèn)題,這些都是需要專(zhuān)業(yè)人士來(lái)解決的。所以有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)很重要。
2、管理改進(jìn)分析:這可能是最不好推進(jìn)的工作了,在公司呆過(guò)的人都知道對(duì)于部門(mén)的變革難度還是非常大的??v然把真正變革的效益統(tǒng)計(jì)分析出來(lái),也還是要小心處理才行。這也是非??简?yàn)一個(gè)人能力的環(huán)節(jié)。
3、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的管理:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要全部人員共同努力的,而不是靠個(gè)人來(lái)影響。所以在ERP系統(tǒng)中需要流程考核機(jī)制,流程遵守堅(jiān)持,流程變更調(diào)整的流程,如果能夠做到流程信息化,那就更好了,不過(guò)這是很難的。
4、對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析:建立日統(tǒng)計(jì)、日分析、周總結(jié)、周報(bào)告的機(jī)制,在需要的時(shí)候,我們可以通過(guò)BI幫助我們出參考分析報(bào)告。
5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn):在我們了解中,ERP系統(tǒng)可能很復(fù)雜,但其也有著自己的一套運(yùn)行規(guī)范,這也是設(shè)計(jì)之出由決策管理層決定的。既然推行ERP系統(tǒng),那就要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化努力。
ERP系統(tǒng)的日常推進(jìn),除了上述之個(gè),還包括:現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化、IT基礎(chǔ)培訓(xùn)、信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)、IT的標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、結(jié)合ERP建立企業(yè)的管理制度、結(jié)合信息化的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)會(huì)議的模式行程等。并且隨著企業(yè)的發(fā)展,還會(huì)有新需要,ERP系統(tǒng)還會(huì)有更多的新功能與新的推進(jìn)歷程。

當(dāng)前題目:企業(yè)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后該如何推進(jìn)
新聞來(lái)源:http://chinadenli.net/news/151670.html

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