那么為什么會(huì)出現(xiàn)新零售這個(gè)概念呢？

那天下午馬云說(shuō)：未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù)，只有新零售

同天上午雷軍說(shuō)：希望用互聯(lián)網(wǎng)思維，做線上線下融合的零售新業(yè)態(tài)

過(guò)了幾天劉強(qiáng)東說(shuō)：我們馬上迎來(lái)“第四次零售革命”將人類(lèi)帶入智能商業(yè)時(shí)代（科普一下，零售界公認(rèn)有三次革命：百貨商場(chǎng)、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)）。

為什么幾乎在同一時(shí)間，三位商業(yè)大佬齊發(fā)聲？

因?yàn)橐欢人蚺业?a data-ke-src="http://www.cqcxhl.com/service/ds.html" target="_blank">電商，增長(zhǎng)乏力，獲客成本居高不下，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)說(shuō)故事的行業(yè)，新零售大家都在說(shuō)，說(shuō)多了沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西，讓很多人懷疑，到底有沒(méi)有新零售？

新零售當(dāng)然有，新零售的零售本質(zhì)沒(méi)有改變。新零售不是簡(jiǎn)單的線上線下融合，他是用數(shù)據(jù)指向的新型零售形態(tài)，新零售其實(shí)就是更高效的零售，線上線下都不能代表新零售。

新零售就是更高效的零售，他是零售的本質(zhì)沒(méi)有改變，而零售的三個(gè)要素人、貨、場(chǎng)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去。

銷(xiāo)售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率

?流量：進(jìn)入你零售場(chǎng)景的人的數(shù)量。線下旺鋪、百貨商場(chǎng)決定了的這一要素；線上平臺(tái)的用戶(hù)就是你的流量。

?轉(zhuǎn)化率：進(jìn)入你的銷(xiāo)售場(chǎng)景并下單的用戶(hù)比例。線下叫成交率；線上叫客戶(hù)轉(zhuǎn)化率。

?客單價(jià)：一個(gè)用戶(hù)消費(fèi)的金錢(qián)。

?復(fù)購(gòu)率：客戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)的比率。線下叫回頭客，線上叫用戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。

所以新零售的一個(gè)核心思想就是降低“人”的各個(gè)成本。

重構(gòu)“場(chǎng)”——做好“人”與“貨”的鏈接

新零售主要新在利用大數(shù)據(jù)和智能化將線上線下和物流供應(yīng)鏈結(jié)合在一起。

一個(gè)消費(fèi)品牌，短期內(nèi)銷(xiāo)量能起來(lái)，靠的是流量；起量以后，要想辦法把效率提高；提高效率的本質(zhì)，則是看誰(shuí)能控制或者創(chuàng)造最好的供應(yīng)鏈。除了控制供應(yīng)鏈，那些能做大的公司還要能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)供給。這就是通過(guò)特定的方法，讓原來(lái)不是供給的優(yōu)質(zhì)供給，變成了供給，也變成了公司的優(yōu)勢(shì)。

新零售的新還體現(xiàn)在：

1.品類(lèi)更多

2.速度更快

3.產(chǎn)品更好

4.價(jià)格更便宜

創(chuàng)新互聯(lián)覺(jué)得只要你基于零售業(yè)的這4個(gè)基本的要素，去想辦法優(yōu)化他們，用你力所能及的方法，也許你并不需要依賴(lài)于任何新技術(shù)，新方式，你也能趕上這波浪潮，進(jìn)化出屬于你自己的，獨(dú)有的「新零售」

本文題目：到底新零售“新”在哪里?
本文路徑：http://chinadenli.net/news/102686.html

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