在疫情面前，很多行業(yè)都陷入停滯階段，會展行業(yè)，又如何面對這種局面？如何打破困局，降低損失，迎來新機遇？

疫情出現，激發(fā)了整個會展行業(yè)的電考，全面提升自身的應急能力與管理水下。

疫情出現后，會展產業(yè)作為服務性產業(yè)，正可以發(fā)揮其拉動經濟發(fā)展的功能，凸顯會展產業(yè)的功能與價值。

疫情后，必將涌出很多的新的需求，產生新的題材，靈活變化，打造出個性化的品牌。

面對疫情應該及時止損，合理處理突發(fā)情況，做好善后，維系好客戶關系。

疫情的出現，是突發(fā)事件，展會暫停、取消和延緩，都會對參展商與各方帶來影響。

展覽企業(yè)應當啟動應急預案，及時處理好善后工作，特別是要加強與客戶的線上聯系，維護好客戶的關系。

政府有關部門、行業(yè)協會應及時伸出援助之手，與各大企業(yè)一起，處理好疫情帶來的突發(fā)業(yè)務困難和法律糾紛。

苦練自己的內功，充分利用當下網絡資源和信息技術手段，開展線上培訓，線上活動，開拓數字虛擬新空間。

會展產業(yè)面對疫情，在活動受限的情況下，人們將在一段時間里高度依賴互聯網，并且將建立新的方式與習慣，我們必需要做出相應的調整。應當直面互聯網經濟，充分的利用信息技術和網絡技術，開展線上辦公、線上培訓，線上活動策劃，維護客戶關系，積極開拓網絡市場，強化線上客戶關系管理。

會展產業(yè)應抓住機遇，深入研究疫情帶來的新變化和新機遇，研發(fā)疫情后的新增長點，探索出企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

疫情過后，人們深刻體驗了線上生活的重要性，必然會產生新的剛性需求，展覽公司應當敏銳抓住這些新需求，著力研發(fā)新增展會題材，打造新的品牌展會，提前開展市場布局。

同時，會展公司應當進一步加強內部治理，利用現代化信息技術，探索內部的創(chuàng)新，加強智能化的管理，提高整體應對風險的能力，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

網頁標題：疫情之下展覽行業(yè)：是危機還是機遇？
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