近幾年來由于塔吊使用中頻繁出現(xiàn)安全事故，大量的風險投資基金進入塔式起重機租賃行業(yè)，盲目追求規(guī)模擴張和市場占有率，違背了塔式起重機租賃行業(yè)的服務業(yè)規(guī)律，甚至試圖按照電子商務的虧損發(fā)展模式，低價沖擊市場，對行業(yè)破壞性結果逐漸凸顯。市場服務能力下降；塔機盈利能力不足甚至虧損；租賃公司設備出租率普遍低于70%，整個行業(yè)供過于求。2014年十三五期間，我們的鐵路、交通、民航、城市軌道交通、電子信息產(chǎn)業(yè)等等，規(guī)模相當之大。過去我當總工的時候2萬多億，現(xiàn)在不得了，43萬億，2014年固定資產(chǎn)比去年還要增長17.5%。但是下半年房地產(chǎn)整體下滑17%2014年租賃行業(yè)新常態(tài)下的轉型發(fā)展戰(zhàn)略。
    租賃用戶將日趨成熟。尤其是對工程建造過程中的風險控制，塔機租賃將從價格為第一關注度，轉向到對租賃公司的管控能力、健康程度的優(yōu)先選擇，競爭將在服務品質的層面上逐步展開。市場終究會用"無形的手"選擇優(yōu)秀的塔式起重機制造和租賃的品牌企業(yè)。1.以特定領域用戶和市場的專業(yè)塔機租賃公司的業(yè)務整合。2.以中大型塔機和高端建筑市場為目標的，具備全國業(yè)務能力的公司將進行業(yè)務整合，整合的關鍵是企業(yè)管理進入高度的模塊化、標準化、信息化的層面；3.以中小型塔機和區(qū)域市場為主的租賃公司的業(yè)務整合?！?br/>    租賃客戶逐漸由對提供服務的租賃企業(yè)從簡單的價格與設備新度的選擇，轉向服務與安全保障管理能力的選擇。為了避免塔機租賃行業(yè)的持續(xù)下滑，為成熟的市場整合做好準備，現(xiàn)今的租賃企業(yè)在以下幾方面要引起高度重視。1.學習財務知識，不要盲目進行超越償還能力的融資租賃采購或按揭采購，也不要抱僥幸心態(tài)以賴賬方式逃避責任；2.嚴格控制塔機數(shù)量規(guī)模和市場覆蓋程度，保持現(xiàn)金流與管控能力富余度；3.重點提升管控能力和服務能力，摒棄低價競爭策略，擴大需求與供給合作差；
    制造廠家非理性營銷方式產(chǎn)生不良后果。1.以低首付方式大量舉債采購塔式起重機進入該行業(yè)，凸顯出了許多惡果。例如制造廠家產(chǎn)生了大量逾期按揭賬款或呆賬，以致企業(yè)面臨巨大壓力；造成大量的安全事故，嚴重影響產(chǎn)品信譽；甚至嚴重的會出現(xiàn)部分不懂財務的個人投資者家破人亡。2.處于惡性發(fā)展的塔機租賃公司將會出現(xiàn)更加嚴重的資金鏈斷裂的惡性后果，對于行業(yè)的聲譽和用戶造成更加嚴重的不良影響，也可能導致嚴重的工人欠薪的群體性事件。
 　　因此可以預測，行業(yè)內(nèi)塔式起重機的閑置率將進一步提高，資金回收將會更加困難。嚴重的情況下，很多制造企業(yè)將為大批欠款拖累至資金鏈斷裂。今天的企業(yè)，我們過去說競爭是你死我活的，是無情的，這不完全確切。競爭還是一種合作，合作是更高層次的競爭，合作一個是增強本企業(yè)的能力，也是拓展本企業(yè)的市場，我們說合作最主要包括銀企合作、產(chǎn)學研合作、產(chǎn)業(yè)鏈合作，上下游產(chǎn)業(yè)之間的合作。

本文題目：塔吊租賃行業(yè)的轉型發(fā)展戰(zhàn)略
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