隨著全國各地生活垃圾分類強制政策的出臺實施,與垃圾分類有關(guān)的行業(yè)似乎迎來一波前所未有的利好。
有專家預(yù)計,未來10年,我國垃圾分類行業(yè)有望新增4000億元以上的市場機會,其中,以智能垃圾桶、智能垃圾箱房等為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收”領(lǐng)域,被視為投資沃土。
然而,一場風波讓許多摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者倒吸了一口冷氣。今年3月,該行業(yè)曾經(jīng)的代表之一——“小黃狗”高層曝出丑聞,并傳出公司資金賬戶一度凍結(jié)、緩發(fā)員工工資、變賣旗下智能設(shè)備等負面消息。
把時鐘撥到19個月前,“小黃狗”剛剛成立,卻是風光無限——企業(yè)注冊資本高達1億元,市場估值高達151億元。
誰將取代“小黃狗”曾經(jīng)的地位?誰又將步“小黃狗”后塵?“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收”突然走到了十字路口。
機遇:踩準痛點
曾經(jīng),“小黃狗”之所以能在國內(nèi)多座城市快速擴張,主要踩中了兩大痛點。這兩個痛點至今存在,所以即使小黃狗折戟,仍吸引了大批投資者前赴后繼。
解放日報·上觀新聞記者查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)發(fā)現(xiàn),近一年內(nèi)成立,至今仍存續(xù),且名稱中分別含有“環(huán)境科技”“環(huán)保科技”“環(huán)境服務(wù)”的企業(yè),在上海的數(shù)量均超過100家。這些企業(yè)大多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)涉足垃圾分類,或是傳統(tǒng)的垃圾收運企業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)“翅膀”。
第一個痛點是“沒有場地”。
許多城市加大環(huán)境治理,一大批低端可回收物收運場站被關(guān)停,一些城市寸土寸金的中心城區(qū),收集分揀周邊區(qū)域可回收物的場站十分稀缺,甚至沒有。
所以,隨著鄰近收運場站越來越少,大部分收運者只能將可回收物運往更遠的場站變賣,收運成本驟增。久而久之,像塑料袋、玻璃瓶、泡沫塑料這些“吃力不討好”的低價值可回收物便無人問津,收運者只對有利可圖的高價值可回收物情有獨鐘。
另一個現(xiàn)實是,受到“鄰避效應(yīng)”影響,許多居民不愿場站建在自己附近;就算過了鄰避效應(yīng)這關(guān),一個可回收物場站占地多、產(chǎn)值低,還有環(huán)保隱患,在“寸土必爭”的中心城區(qū),憑什么要高產(chǎn)值項目給它讓空間?
針對上述問題,智能可回收物設(shè)備很“討巧”:相當于一個迷你型可回收物場站,同時,憑借整潔、時尚的外觀,大多數(shù)情況下可以被居民“容忍”,直接進入社區(qū)擺放。
第二個痛點是“沒有數(shù)據(jù)”。
隨著垃圾分類深入推進,監(jiān)管部門需要掌握每一個社區(qū)和單位產(chǎn)生的可回收物種類和重量,有了這些數(shù)據(jù),能更加精準地作出決策,比如在哪個區(qū)域有必要規(guī)劃設(shè)置一個可回收物場站,從而確保可回收物收運分揀效率的最大化。
而智能可回收物設(shè)備大多安裝了電子稱重系統(tǒng),有些還配置了圖像識別等技術(shù),可以辨認可回收物的種類,從而“描繪”出每個社區(qū)或單位的可回收物大數(shù)據(jù)。
有些小區(qū)還將智能門禁卡與回收設(shè)備結(jié)合起來,通過“刷卡扔垃圾”掌握哪家哪戶何時扔了什么垃圾,從而對小區(qū)內(nèi)的“消極者”進行有針對的指導,提升整個小區(qū)的垃圾分類實效。
“硬傷”:資產(chǎn)過重
智能垃圾設(shè)備雖然踩準了兩大痛點,但在不少業(yè)內(nèi)人士看來,其自身還有一個先天的“硬傷”——資產(chǎn)過重。
“我在上海只投了100多臺試水。”某環(huán)保科技公司負責人告訴記者,一臺智能可回收物設(shè)備還沒在小區(qū)里落地,前期的固定資產(chǎn)投入就起碼三四萬元;落地后,還要配備專門的維保和收運人員。測算下來,一臺設(shè)備一個月賺不到1000元,鐵定虧本。
他給記者算了筆賬,假設(shè)智能設(shè)備收到的都是價值較高的黃板紙,以1500元/噸為參考價,那么一個月一臺設(shè)備必須收到667公斤左右的黃板紙,才勉強保本,這還沒算給居民的投放激勵成本。而實際上,目前其“生意最好”的設(shè)備一個月也就從社區(qū)收到近300公斤可回收物,其中許多價值比黃板紙低。
這種情況下,只能是越投越虧。
當前文章:“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類”遇冷
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