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1，如何和項目開發(fā)人進行溝通
既然是一個團體的項目，就不是一個人能完成的。大家干的都是自己該干的活，那么團隊的任務才能完成。如何讓每個人都干自己該干的活兒呢？溝通、協(xié)商、明確分工~日事清可以幫助來完成。日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率,獨創(chuàng)的工作日志，可以避免誤會，讓溝通更順暢。一個項目的完成過程中，成員的分工往往是動態(tài)的，因為中間會發(fā)生一些事先預料不到的問題，這時需要重新明確分工。特別需要溝通、協(xié)商、互相幫助~所以，項目開發(fā)人員之間良好的溝通是必要的。當你工作過程中和項目經(jīng)理有不同意見時，以便于更好的工作，最好是單獨面談，簡明扼要地有邏輯地闡述論證你的觀點，同時有相關(guān)圖表做支持。與領(lǐng)導溝通時，下屬首先要做的就是去掉一個“怕”字，即克服懼怕領(lǐng)導的心理，主動大膽地尋求與領(lǐng)導的認真交流，征求領(lǐng)導的意見。這樣有膽量的溝通能及時消除領(lǐng)導對自己的誤解，了解領(lǐng)導的真實意圖，能更好地指導自己下一步的工作。從技術(shù)層面上講，當你和領(lǐng)導溝通的時候，應當盡可能多出選擇題，而不出問答題，并且是盡可能出多選題。如果方面不方便說，可以通過項目管理的助手日事清把你的想法寫出來，讓領(lǐng)導有時間的時候去查看。效果也不錯。看過以后領(lǐng)導還會給你答復。雙方都節(jié)省了時間。2，如何與客戶談網(wǎng)站建設
網(wǎng)站建設公司首先要具備網(wǎng)站建設的基石，即良好的程序與優(yōu)秀的美工設計。有一些能夠拿得出手的客戶案例。再次，詳細了解客戶需求，深入進行溝通。一般客戶分為三種情況：一是沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的，這時候需要對客戶講清楚，企業(yè)建站是一個快捷、方便、廉價的宣傳與電子商務平臺，通過建站可以提高企業(yè)形象與宣傳公司，最重要的是給客戶帶來潛在客戶；二是非常熟悉互聯(lián)網(wǎng)的，那就要憑實力用心溝通，了解客戶想達成的目標。三是介于兩者之間的，可以方式就將一二點融合，必要時可以給與一定的優(yōu)惠。我們也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，天津拓宇網(wǎng)絡，有時間可以溝通互助。建站的話，你首先應該讓客戶知道你們業(yè)務流程是什么？比如說 項目定義-進行需求分析-產(chǎn)品原型圖-設計圖-前端開發(fā)-后端開發(fā)-測試-部署上線。你們可以做哪些網(wǎng)站？比如說java的、.net的、php的。什么類型的網(wǎng)站，比如：展示型的、營銷型的、教育的、游戲的、電商的。客戶需求，客戶的行業(yè)，以及網(wǎng)站的主要功能。另外帶樣品很重要，第一次別人不曉得你的風格和制作水準，除了語言的介紹還需要視覺的介紹先把網(wǎng)站建設的基礎(chǔ)知識了解全面。根據(jù)客戶的要求，看你們能不能達到他們的要求。很誠實的去談就可以了！首先你先要熟悉網(wǎng)站建設的用途，種類，先要了解透徹對方公司，以對方公司利益為出發(fā)點，定制相對應的網(wǎng)站，再次找到負責人，以真誠的態(tài)度，交朋友的方式，我想就是這個公司真的不需要做網(wǎng)站，你以這種心態(tài)去做業(yè)務，路也會越走越寬，持之以恒，祝你成功！3，項目負責人如何和程序員溝通
做一名程序員，雖然好的口才不是必要條件， 但不善于表達自己想法以及與上司同事溝通，吃虧的是自己；最近做一個項目，與項目的負責人出現(xiàn)一些不愉快的事情,出現(xiàn)這種情況雖然與其它雜七雜八的事情有點關(guān)聯(lián)， 但最重要的原因還是在工作上缺乏溝通； 例如， 上周他給我們C#組的人員分配工作， 每人負責一個小模塊， 數(shù)據(jù)庫和需求文檔已經(jīng)提供有，但數(shù)據(jù)庫的表字段有可能根據(jù)實現(xiàn)開發(fā)情況做少許改動，而且也給我們一個例子看， 可能參考該例子來做； 在統(tǒng)一講需求時雖然聽起來明白了，但做起來會發(fā)現(xiàn)很多關(guān)節(jié)的細節(jié)沒考慮進去，而這些細節(jié)往往會影響到開發(fā)的速度， 甚至看駢符合了文檔的需求，但卻不符合負責人或者說是客戶的實際需求;因為文字類型的需求是比較抽象，特別是要做用戶界面， 雖然有例子，但也只能參考，不能照搬也做，這樣做出來的程序很多情況下只符合程序員自己的需求； 已經(jīng)花了很多時間去做一個可能不需要的功能，如我當時做一個日歷控件來顯示排班信息，且也接近交貨日期了，到時交到負責人手里時才發(fā)現(xiàn)，這個日歷控件不是必要的，選擇的時間范圍是在彈出窗口里，且不保存到數(shù)據(jù)...， 這時發(fā)現(xiàn)做了很多無用功，又要加班加點去趕進度了。雖然這只是一個小例子，但相似的例子在前幾個月里已經(jīng)發(fā)生過幾次，為什么呢，因為表達能力差，也不善于與人溝通。可以利用日事清管理工具來溝通，把想法寫出來。然后@給項目負責人。不用直接面對，效果不錯。少數(shù)程序員是那樣的，經(jīng)驗不足，或者性格原因，或者疏忽，程序在設計和編寫的過程會出現(xiàn)一些與事先預期不一樣的結(jié)果，或者根本沒有考慮到這些情況。他們已經(jīng)夠累了，面對重復的更改有時很無奈。對于他們除了要把本職工作處理玩，還要學習新東西，以后不做這個了怎么辦，自己只對這門語言比較熟，將來出來更新的怎么辦。對于建站站那種處理界面的繁瑣工作，我想沒有幾個程序員會不煩躁。眾所周知，程序員學的多，干的多，掙的少。如果你正在做項目管理或者產(chǎn)品管理，你要懂的第一件事就是與他們溝通，我想沒有幾個程序員是固執(zhí)己見的，程序員們都明白個道理，在技術(shù)行業(yè)里，一個人走不了多遠。與他們溝通很簡單，把他當成朋友，而不是下屬。作為一個項目負責人，肯定是上對客戶，下對程序員，想要調(diào)和好三者之間，其實是比較難的，就拿程序員這塊來說，肯定是需要將用戶的需求實現(xiàn)出來，而在實現(xiàn)的過程之中，就會出現(xiàn)很多的問題，這也就是很多公司項目跟進的跟程序員會鬧上矛盾的原因，而想打破這一點，就需要項目負責人，在獲知客戶需求的時候，先跟程序員提早的進行溝通，在這個過程之中，盡量是詢問式的，千萬不要是命令式，知曉開發(fā)的難度，預留好開發(fā)的時間，避免因為時間上的不足，造成項目完成不了，或者是完成的質(zhì)量比較差。
當前文章：如何跟建網(wǎng)站的人員溝通，如何和項目開發(fā)人進行溝通
文章出自：http://chinadenli.net/article8/ioepop.html
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