SAP的實施方法asap的主要步驟

1、按照ASAP的流程，分為5個大的階段：項目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。

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2、SAP 標(biāo)準(zhǔn)的實施方法論 5大部 項目調(diào)研，藍(lán)圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，上線支持。

3、這個路標(biāo)起到了項目向?qū)У淖饔茫琒AP項目實施，用來確定步驟，明確轉(zhuǎn)折點，并且通常用來設(shè)定整個項目的進(jìn)度，使得可以使用最優(yōu)的預(yù)算和資源，快速高質(zhì)量的生成一個新的系統(tǒng)。

4、ASAP（Accelerated SAP）方法主要面向中小企業(yè)，其線路圖由四個主要階段（項目準(zhǔn)備、經(jīng)營藍(lán)圖、實現(xiàn)、最后準(zhǔn)備），及投入運(yùn)行后的技術(shù)支持組成。

sap系統(tǒng)操作流程是什么?

1、SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。

2、SAP系統(tǒng)操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。

3、簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

4、系統(tǒng)實現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。上線準(zhǔn)備--最終用戶培訓(xùn)、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導(dǎo)入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準(zhǔn)備項目終驗收。

關(guān)于SAP中生產(chǎn)計劃以及排產(chǎn)問題請教

通過SAP中的生產(chǎn)和排產(chǎn)功能，企業(yè)可以進(jìn)行有效的生產(chǎn)和控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度。

中期計劃：包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。

根據(jù)SAP排產(chǎn)，批量大小對生產(chǎn)訂單的加工時間影響很大，首先收集現(xiàn)場實際物流批量，這樣能跑出符合實際周期的生產(chǎn)訂單。對于工序加工時間疊加的問題，可使用CM21調(diào)整生產(chǎn)訂單的工序生產(chǎn)時間來平衡工作中心的能力負(fù)荷。

SAP/R3生產(chǎn)計劃和控制 R/3 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主要特征及模型：主要特征 R/3PP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能。它完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

制定跟進(jìn)和控制措施。建立生產(chǎn)排產(chǎn)跟進(jìn)和控制機(jī)制，在生產(chǎn)過程中及時跟進(jìn)生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)瓶頸和問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

SAP支持多層次的生產(chǎn)計劃的 可以根據(jù) 企業(yè)經(jīng)營計劃/銷售與運(yùn)作計劃，編制主生產(chǎn)計劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃，編制 物料需求計劃，再由生產(chǎn)管理部門編制能力計劃 ……可以多層次的。

當(dāng)前標(biāo)題：sap系統(tǒng)三次進(jìn)料的簡單介紹
轉(zhuǎn)載來源：http://chinadenli.net/article7/deichij.html

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