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背景： 大型裝備制造，客戶定制，生產制作周期長。每一個生產訂單需要一定的制作周期。

痛點：如何回答車間 當天的產能狀況，新訂單如何安排更合理？車間各班組生產任務是否均衡？ 客戶訂單的進度如何，生產訂單完成的百分比？如何實現(xiàn)同樣部件制作的橫向比較？

前提：車間人員班組主要任務是加工、裝配， 為啥會通過信息系統(tǒng)報工，主動關心工時，關心效率？答案是利益相關。

方案：智能制造系統(tǒng)-微信入口|大屏入口，SAP生產訂單（工時）

一鍵報工：車間班組報工頁面 一定要簡單，通過SAP生產訂單與智能制造系統(tǒng)集成。看圖說話，只需要一次點擊即完成，你可能會有疑問，50%咋判斷的？這其實是管理顆粒度的問題，要容忍一定的偏差，重點關注100%。

劃重點：信息系統(tǒng)的設計要與管理相配合，業(yè)務與信息融合的好，工具就會好用。有了工時的統(tǒng)計， 除了滿足了表面的需求外，提升跨部門的協(xié)同效率-譬如生產與計劃，譬如生產與人資... 通過數(shù)據(jù)的積累分析，為運營效率的持續(xù)提升提供了關鍵的數(shù)據(jù)基礎。

想想客戶實時看到他的設備在工廠中總體及各部件的制作進度，是否會比較安心呢？（后面分享下生產中的質量管理，敬請期待...）

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當前名稱：智能制造-車間報工我們這么做-創(chuàng)新互聯(lián)
文章起源：http://chinadenli.net/article6/diciog.html

成都網(wǎng)站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)頁設計公司、網(wǎng)站導航、動態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站設計公司、電子商務、域名注冊

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