目前創(chuàng)新互聯(lián)已為成百上千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)站空間、網(wǎng)站運(yùn)營、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、泗縣網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。
1，公司該如何去運(yùn)營更好
很多老板經(jīng)營企業(yè)，做著做著就做不下去了。為什么？因?yàn)樗麤]轍了！過去的那一套方法，現(xiàn)在已經(jīng)不管用了。瓶頸：不只是瀕臨倒閉的企業(yè)才會遇到，而是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程都會遇到。有的老板能走出來學(xué)習(xí)，結(jié)果越做越大；有的老板沒走出來學(xué)習(xí)，結(jié)果關(guān)門大吉。其實(shí)：企業(yè)能否突破瓶頸，關(guān)鍵看老板。“企業(yè)生病了，老板要走出去找醫(yī)生，而不是留在企業(yè)抬擔(dān)架！”——柒蘊(yùn)科技李明軒老師的運(yùn)營智慧課2，如何科學(xué)的運(yùn)營一家企業(yè)
科學(xué)運(yùn)營的基本方法論，暫且稱之為科學(xué)運(yùn)營的“三步法”吧。第一步：科學(xué)理解自己的生意，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)你從事一個(gè)生意，但未必真的理解自己的生意。不理解，就無法設(shè)定科學(xué)的階段目標(biāo)，運(yùn)營無從展開。理解一門生意的科學(xué)流程是：解構(gòu)—觀測—對標(biāo)—學(xué)習(xí)—重構(gòu)。第二步：建立科學(xué)的組織架構(gòu)組織架構(gòu)問題，是企業(yè)運(yùn)營管理中最常見的問題。它的第一大根源在于企業(yè)成長了，組織方式?jīng)]有成長。第三步：建設(shè)“數(shù)據(jù)+團(tuán)隊(duì)”的高效運(yùn)營體系有了目標(biāo)，有了組織架構(gòu)，科學(xué)運(yùn)營最終還要捏合成一個(gè)完整的體系，才能最終運(yùn)轉(zhuǎn)起來。一個(gè)科學(xué)的體系包含兩個(gè)部分：決策體系和團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。想一下，如果你加入到了一個(gè)社群，你以為會得到一些有用的東西，結(jié)果事與愿違，你會做什么舉動？可能就是退群了吧？如果每個(gè)群成員都跟你一樣的舉動呢？社群的結(jié)局可想而知。健康的社群是群成員都比較活躍，有問有答。在運(yùn)營這樣的社群時(shí)，要思考一下，他們?yōu)槭裁醇尤脒@個(gè)社群？他們想得到什么？我能給他們提供什么？按照這三個(gè)問題去運(yùn)營，相信一定會有個(gè)好的結(jié)局。3，怎樣經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)
你的問題很直接但又很大，這是每個(gè)人都在思考的一個(gè)簡單而復(fù)雜的問題。我提綱式的回答如下：
1、怎樣經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)？企業(yè)小靠技巧，企業(yè)大靠文化！企業(yè)小時(shí)--成在營銷，企業(yè)大時(shí)--敗在管理！企業(yè)小時(shí)--“1招鮮，吃遍天”，企業(yè)大時(shí)--“要得勢，要得道”。企業(yè)小時(shí)--家族式管理很好用，企業(yè)大式--職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)很好用。
2、怎樣經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)？靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)管理戰(zhàn)略決定企業(yè)的前途，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用決定企業(yè)的效率和效益。戰(zhàn)略是道，戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力。在戰(zhàn)術(shù)上有戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略上還有戰(zhàn)勢。對這個(gè)方面具體的論述，如果您感興趣，可以去www.china-yijing.com看成佳駿在企業(yè)用易中的《易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理》。
3、怎樣經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)？企業(yè)有結(jié)構(gòu)，有系統(tǒng)，建什么樣的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)和關(guān)鍵。萬事萬物萬象都以一定的結(jié)構(gòu)而生存，都按一定的系統(tǒng)而發(fā)展。對這個(gè)方面具體的論述，如果您感興趣，可以去www.china-yijing.com看成佳駿在易經(jīng)培訓(xùn)中的相關(guān)文章，對您提高智慧，得到大智慧回很有好處的。
4、企業(yè)經(jīng)營管理很復(fù)雜，大體可以分為幾部分構(gòu)成：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資本營運(yùn)及運(yùn)作、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)法律管理、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力管理、項(xiàng)目管理等等。4，要怎么經(jīng)營好一家公司
范圍太大了吧，從剛注冊的小公司到上市公司，每個(gè)階段的公司面臨的問題都不太一樣。 要是說剛成立的公司的話我個(gè)人認(rèn)為最重要的是關(guān)系和市場。當(dāng)然少不了勤奮。天道酬勤用到這一階段最合適了，這時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)自己一做生意別人一口一個(gè)某總的叫著你，不斷的來一些各路不知咋回事都湊過來的一些人，可是你發(fā)現(xiàn)，真正支撐你公司運(yùn)作的就是自己的勤奮，以及自己開始的關(guān)系，即使沒有關(guān)系，只要有市場，你肯跑，也可以做起來，這時(shí)候最重要的就是堅(jiān)持，不管別人說什么，都要咬著牙堅(jiān)持下來。 由小公司開始慢慢轉(zhuǎn)型進(jìn)行合作融資，這個(gè)階段人脈和產(chǎn)品很重要，本階段你要不斷的認(rèn)識不同的行業(yè)不同領(lǐng)域的聽起來名氣很大的人，不斷的應(yīng)酬，每天既要把自己產(chǎn)品做好，又要觥籌交錯(cuò)的到處拜佛。這時(shí)候如果你能夠被人賞識，你們可以一拍即合，你就算是轉(zhuǎn)型成功了～ 當(dāng)然之后你要考慮的可不是你們家自己的事情了，你的利益已經(jīng)綁定為一個(gè)利益共同體，就是沒有什么大事件，每年少說也要跑去某個(gè)城市十多趟吧。這個(gè)階段就是要把網(wǎng)編制好，知道自己處于那個(gè)系統(tǒng)里，使自己的生態(tài)系統(tǒng)能夠很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 一般公司想要上市，我沒有摸透里面具體門道，沒法用最通俗的話給你寫出來，本人能力有限，寫到這里。首先我分析了大部分即將停產(chǎn)及停產(chǎn)的企業(yè)的目前狀況 1、為產(chǎn)品滯銷 2、公司內(nèi)部矛盾 3、員工問題 4、業(yè)務(wù)短缺 先來看看這四個(gè)問題怎么去解決 1、產(chǎn)品滯銷:首先要打開產(chǎn)品的銷路,或者是你的產(chǎn)品質(zhì)量不行。 2、公司內(nèi)部矛盾:解決公司股東及管理層的矛盾,避免經(jīng)營決策過失和產(chǎn)品質(zhì)量控制過失。 3、員工問題:解決好員工福利及員工的素質(zhì)教育,做到以員工為中心,以企業(yè)發(fā)展中心為導(dǎo)向。 4、業(yè)務(wù)問題:沒有業(yè)務(wù),也就沒有產(chǎn)品可以生產(chǎn),也就不會牽涉到以上幾個(gè)問題。如果是代工型企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)業(yè)務(wù)開拓。
5，如何經(jīng)營一家公司
在管理上，公司注重人材素質(zhì)培養(yǎng)、員工統(tǒng)一著裝、言語、文明、工作一絲不茍、盡職盡責(zé)、拾金不昧。質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、客戶第一1．供應(yīng)商對存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動結(jié)合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業(yè)通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)每個(gè)銷售點(diǎn)的需要，以便供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充。2．管理與顧客的關(guān)系。這涉及一種工作哲學(xué)：努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集同消費(fèi)者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買主的較有益的估計(jì)。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因?yàn)轭櫩筒辉贊M足于通過與錄音電話談話來處理投資事務(wù)。依*這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。3．基準(zhǔn)標(biāo)記。這種比較工具用來發(fā)現(xiàn)和分析其他企業(yè)較好的經(jīng)營方法。據(jù)說一家美國醫(yī)院在仔細(xì)研究了一家企業(yè)的應(yīng)答制度之后，使其急診服務(wù)大為改現(xiàn)。另一家醫(yī)院在研究了飯店預(yù)訂房間的系統(tǒng)之后，改善了病人的住院和登記系統(tǒng)。4．交*路口。這是在通往最終目的地中途將商品從一種運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)到另一種運(yùn)輸工具的后勤集散點(diǎn)。美國沃爾瑪公司就是采取這種做法：將商品集中在戰(zhàn)略儲存中心，然后向它下屬的商店供貨。5．顧客聯(lián)系中心。設(shè)想建立一個(gè)通過一種技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施迅速回答顧客問題的中心。這種技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施由不同生產(chǎn)領(lǐng)域的人員操作。顧客免費(fèi)咨詢電話就是這種做法的一個(gè)例子。6．按照顧客要求制作。這要求采取靈活的做法和結(jié)束按一種模式制造的方法，使得符合每個(gè)市場特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)得以發(fā)展，最終目的是保證每個(gè)顧客找到他需要的價(jià)格合理的商品。7．發(fā)揮質(zhì)量功能。由銷售、研究、開發(fā)和生產(chǎn)等部門人員組成的跨部門小組發(fā)揮這種功能，幫助集中力量革新產(chǎn)品，提供改善溝通的方法，集中于顧客使用的語言。像可口可樂公司和耐克公司這樣的跨國公司就在進(jìn)行這樣的基礎(chǔ)工作，以便更新產(chǎn)品或開展廣告宣傳。8．發(fā)揮質(zhì)量政策的作用。這種方法是，依據(jù)長期戰(zhàn)略計(jì)劃，確定高層領(lǐng)導(dǎo)每年的目標(biāo)，以及戰(zhàn)略、管理和經(jīng)營政策，然后立即在整個(gè)企業(yè)落實(shí)。9．潛在企業(yè)。那些通過靈活的技術(shù)手段進(jìn)行聯(lián)系和擁有可以根據(jù)市場要求很容易轉(zhuǎn)變的制度的組織被稱為潛在企業(yè)：它們的目的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足需求。10．競爭工程學(xué)。了解和匯集市場的需求及其對質(zhì)量和投資的要求，這些涉及為了確保顧客滿意而必須采用的生產(chǎn)資料、銷售方法和服務(wù)。阿根廷生產(chǎn)服裝的七色公司利用這種方法推出其系列服裝。其將市場的社會測量資料與時(shí)裝流行趨勢結(jié)合在一起，依據(jù)獲得的信息進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)，這使企業(yè)的生產(chǎn)靈活和成本降低。11．及時(shí)調(diào)整。這要求有起碼充足的存貨，可以及時(shí)補(bǔ)充剛剛用完的原料，建立可以滿足任何時(shí)間所需的所有原料的存貨。存貨過多會不必要地占用資本，在儲存方面增加開支，增加遭受損失和過時(shí)的危險(xiǎn)，主要是可能掩蓋改善經(jīng)營的機(jī)會。豐田公司在它的焊接生產(chǎn)線上就采用了及時(shí)調(diào)整的方法。12．輕工業(yè)。經(jīng)濟(jì)活動并不一定要進(jìn)行很高水平的工業(yè)加工。例如農(nóng)產(chǎn)品加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。哥斯達(dá)黎加為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和使原料增值，政府發(fā)展工業(yè)園區(qū)，在那里建立這類工業(yè)。13．規(guī)劃制造業(yè)資源。這是一種管理制造業(yè)企業(yè)所有資源的方法。將戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一系列數(shù)字，包括銷售和經(jīng)營計(jì)劃，以及需求管理，這些與主要的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系在一起。生產(chǎn)計(jì)劃要求對原料的需求做出計(jì)劃，以此實(shí)施采購、銷售。14．規(guī)劃經(jīng)銷。規(guī)劃經(jīng)銷網(wǎng)每一級對最終產(chǎn)品的需要。提供所需最終產(chǎn)品和何處需要這些產(chǎn)品的名單。這要求依憑有關(guān)需求的預(yù)測，提出訂貨要求，做出庫存水平和對重要事件的估計(jì)。15．規(guī)劃銷售和經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方法能使高層領(lǐng)導(dǎo)有能力為取得持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，將商業(yè)計(jì)劃、生意，以及現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品與供應(yīng)網(wǎng)結(jié)合在一起。16．對顧客做出有效回答。分析產(chǎn)品和交易的類型，以便使生產(chǎn)商和零售商能獲得最高水平的利潤；與此同時(shí)，要使顧客的期望和需求得到完全滿足。全國汽車零部件商店協(xié)會現(xiàn)正在其成員中試驗(yàn)這種制度。努力減少經(jīng)銷網(wǎng)的長期成本和提高買主的滿意度。17．迅速做出回答。為了解決顧客的問題，建立回答經(jīng)常提出的共同問題的標(biāo)準(zhǔn)制度 .一是以制度管人，制度使企業(yè)有規(guī)可循，更規(guī)范有序；二是以情留人，除了程序化制度化，更應(yīng)重視員工的情感需求，使員工在精神上有所依托，有歸屬感，試想在一個(gè)家庭里的成員，對于家是有依賴和無私奉獻(xiàn)的；三是有認(rèn)同的企業(yè)文化和社會責(zé)任感，這也是員工精神世界的一部分，有了文化的內(nèi)涵做為基礎(chǔ)，使員工的素質(zhì)和工作的信念都有了優(yōu)越感，也是企業(yè)長青的一個(gè)基石；三是明確企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)才有發(fā)展方向，計(jì)劃則是怎么去達(dá)到目標(biāo)，這樣任務(wù)明確，工作更有積極性，員工更團(tuán)結(jié)知道怎么樣力往一處使。四是控制成本，增長利潤，節(jié)約成本就是盈利，有利潤才能維持企業(yè)運(yùn)作正常，并有所發(fā)展。 在日常事務(wù)的處理中建議使用企業(yè)管理中的“折箭法”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來力量大的故事。一個(gè)人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在的問題，再解決歷史上遺留的問題，而且要一個(gè)一個(gè)地解決。每一個(gè)職能部門，每一個(gè)員工，每天解決一件，整個(gè)公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場辦公是事事落實(shí)的最好形式。”
文章標(biāo)題：如何運(yùn)營好一個(gè)公司，公司該如何去運(yùn)營更好
分享地址：http://chinadenli.net/article48/egpehp.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、小程序開發(fā)、定制開發(fā)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、App設(shè)計(jì)、云服務(wù)器
廣告
![]()
聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源：
創(chuàng)新互聯(lián)
