1、社區(qū)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效考核怎么制定？

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶(hù)真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開(kāi)放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶(hù)帶來(lái)驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出澤州免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。

部門(mén)考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則，快速、全面、準(zhǔn)確、客觀的編輯方針制定編輯部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（％）＋團(tuán)隊(duì)協(xié)作分（%） 考核分說(shuō)明： 薪水為基本工資加考核獎(jiǎng)金的形式，基本工資＋考核獎(jiǎng)金 如：張三的薪水結(jié)構(gòu)為＋％＝你好！部門(mén)考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則，快速、全面、準(zhǔn)確、客觀的編輯方針制定編輯部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（％）＋團(tuán)隊(duì)協(xié)作分（%） 考核分說(shuō)明：薪水為基本工資加考核獎(jiǎng)金的形式，基本工資＋考核獎(jiǎng)金如：張三的薪水結(jié)構(gòu)為＋％＝如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。方法在荷塘月色交流賣(mài)稼論壇倒是有一些，不知道適不適合你擦 運(yùn)營(yíng)的工作結(jié)果 不就是 瀏覽量，注冊(cè)用戶(hù)，點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)換率，盈利來(lái)說(shuō)的嗎，你都否定了，還做啥，如果做內(nèi)容的話，以各大搜索收錄，反練 為主唄，雖然收錄多不代表符合用戶(hù)體驗(yàn)，但用戶(hù)喜歡的一定會(huì)被收錄。對(duì)外推廣：按交換鏈接的質(zhì)量數(shù)量來(lái)算啊，公關(guān)不發(fā)表意見(jiàn)。在績(jī)效考核實(shí)際實(shí)施和操作過(guò)程中，不同企業(yè)之間或相同企業(yè)在不同階段，企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)是大相徑庭的，這就決定了推進(jìn)和實(shí)施績(jī)效考核的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也不相同。如果僅僅根據(jù)績(jī)效考核理論生搬硬套，多數(shù)情況會(huì)象一盤(pán)好看卻不好吃的菜，讓人大倒胃口，有時(shí)還會(huì)造成不同程度的負(fù)面影響。 所以每一個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研之后，根據(jù)的現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行設(shè)置自己的考核制度。所以重要的是了解你們的情況。您可以從以下幾類(lèi)來(lái)定指標(biāo)：一、財(cái)務(wù)類(lèi)：1、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本控制率二、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)：1、網(wǎng)絡(luò)管理制度規(guī)范化程度2、玩那個(gè)羅突發(fā)事件處理及時(shí)率3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用率4、網(wǎng)絡(luò)按期完成率5、網(wǎng)絡(luò)信息更新率6、故障處理率三、客戶(hù)類(lèi)：1、客戶(hù)滿(mǎn)意度2、內(nèi)部員工滿(mǎn)意度3四、學(xué)習(xí)與發(fā)展類(lèi)：1、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率2、部門(mén)關(guān)鍵員工培養(yǎng)希望上述回答對(duì)您有所幫助！

2、討論 運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的績(jī)效考核怎么做

如果 運(yùn)營(yíng)部門(mén) 自身要考核，應(yīng)該有哪些維度，如何量化1、維度根據(jù)項(xiàng)目中心（或者說(shuō)項(xiàng)目、地方，即一個(gè)組織管理多個(gè)項(xiàng)目）的進(jìn)度完成情況掛鉤；以所有項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況的總值或者平均值來(lái)考核。業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)：計(jì)劃完成情況，考核進(jìn)度、質(zhì)量職能類(lèi)部門(mén)：考核常規(guī)計(jì)劃完成情況、職責(zé)履行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)工作滿(mǎn)意度年度考核：*業(yè)務(wù)類(lèi)：計(jì)劃完成情況，收入類(lèi)指標(biāo)達(dá)成，成本類(lèi)指標(biāo)達(dá)成、行政指標(biāo)（部門(mén)員工遵守制度情況、參加培訓(xùn)情況、人員穩(wěn)定情況）*職能類(lèi)：年度計(jì)劃工作完成情況，成本類(lèi)指標(biāo)達(dá)成、行政指標(biāo)（部門(mén)員工遵守制度情況、參加培訓(xùn)情況、人員穩(wěn)定情況）一個(gè)是出了狀況是否 有效督導(dǎo)，一個(gè)是 最后的結(jié)果即重點(diǎn)工作的完成率2、具體指標(biāo)部門(mén)BSC其實(shí)就是部門(mén)經(jīng)理的KPI，也是再上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)這方面的工作目標(biāo)的分解比如我們看 運(yùn)營(yíng)副總 》運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的 年度考核指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容（1）運(yùn)營(yíng)副總："運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)" 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理第一："運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)" 關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 % "*重要節(jié)點(diǎn)滯后，按項(xiàng)目一項(xiàng)3分。*若進(jìn)度提前，按項(xiàng)目每項(xiàng)加3分。*完本項(xiàng)全部分值為止。"你好，每個(gè)每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。如果 運(yùn)營(yíng)部門(mén) 自身要考核，應(yīng)該有哪些維度，如何量化 1、維度 根據(jù)項(xiàng)目中心（或者說(shuō)項(xiàng)目、地方，即一個(gè)組織管理多個(gè)項(xiàng)目）的進(jìn)度完成情況掛鉤； 以所有項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況的總值或者平均值來(lái)考核。 業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)：計(jì)劃完成情況，考核進(jìn)度、質(zhì)量 職能類(lèi)部門(mén)：考核常規(guī)計(jì)劃完成情況、職責(zé)履行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)工作滿(mǎn)意度 年度考核： *業(yè)務(wù)類(lèi)：計(jì)劃完成情況，收入類(lèi)指標(biāo)達(dá)成，成本類(lèi)指標(biāo)達(dá)成、行政指標(biāo)（部門(mén)員工遵守制度情況、參加培訓(xùn)情況、人員穩(wěn)定情況） *職能類(lèi)：年度計(jì)劃工作完成情況，成本類(lèi)指標(biāo)達(dá)成、行政指標(biāo)（部門(mén)員工遵守制度情況、參加培訓(xùn)情況、人員穩(wěn)定情況） 一個(gè)是出了狀況是否 有效督導(dǎo)，一個(gè)是 最后的結(jié)果即重點(diǎn)工作的完成率

3、公司剛剛注冊(cè)抖音號(hào)，現(xiàn)在招了一個(gè)短視頻運(yùn)營(yíng)的人，但是不知道怎么考核？有沒(méi)有短視頻的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)呀？

一個(gè)員工怎么考核，首先你要考慮這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來(lái)什么？做短視頻的有幾個(gè)核心的指標(biāo)，一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：1、視頻的制作數(shù)量：一個(gè)月要產(chǎn)出多少條視頻。2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點(diǎn)贊數(shù)、數(shù)、數(shù)。3、用戶(hù)量：粉絲月增長(zhǎng)量。、網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。二、非業(yè)績(jī)指標(biāo)1、工作態(tài)度，這個(gè)就是上級(jí)的主觀評(píng)分了。2、考勤情況3、文化價(jià)值觀建議在制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際情況，畢竟績(jī)效是為了激勵(lì)員工更好的完成工作，如果指標(biāo)太高員工始終無(wú)法達(dá)成，這會(huì)越來(lái)越受擊。之前我們找了有壹學(xué)院的老師過(guò)來(lái)給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)給組建起來(lái)，你可以聽(tīng)他們的視頻自己制定。這個(gè)可以考核粉絲數(shù)量數(shù)量，還有每周幾條短視頻的定額任務(wù)。定額任務(wù)完成有底薪，粉絲數(shù)量等指標(biāo)發(fā)獎(jiǎng)金，個(gè)月考核一次是否續(xù)聘再看看別人怎么說(shuō)的。短視頻，數(shù)據(jù)重要，當(dāng)然自己行業(yè)的精準(zhǔn)人群給重要。的粉絲量2、考核視頻曝光量3、上面兩個(gè)主要考量，及點(diǎn)贊和次要考量

4、現(xiàn)在短視頻運(yùn)營(yíng)前景怎么樣，薪資在什么范圍

您好，現(xiàn)在短視頻是一個(gè)巨大的流量池，也誕生了短視頻運(yùn)營(yíng)這個(gè)職業(yè)，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在一個(gè)短視頻運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員的薪資價(jià)格在之間僅供參考！可以的，因?yàn)槎兑簦焓值榷我曨l平臺(tái)比較火，很多企業(yè)也會(huì)借助這些平臺(tái)進(jìn)行推廣，所以這方面的人才還是比較缺乏的。薪資的話，大概到的樣子不錯(cuò)，未來(lái)應(yīng)該會(huì)越來(lái)越好再看看別人怎么說(shuō)的。

5、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的績(jī)效考核咋弄？

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