SAP項(xiàng)目實(shí)施前需要做哪些準(zhǔn)備?

準(zhǔn)備如下：SAP的技術(shù)支持不論哪個(gè)模塊都是給別人解決問(wèn)題的，也就說(shuō)在公司的外部實(shí)施顧問(wèn)走了以后就要代替他解決所有的技術(shù)問(wèn)題，SAP上手很難，而且東西很多，現(xiàn)在要走的只是第一步。

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SAP實(shí)施方法分為5步：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織培訓(xùn)、項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃、制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

知的東西，讓客戶相信你，只有充分的準(zhǔn)備，而這些需要大量的精力投入。

大多數(shù)的數(shù)據(jù)對(duì)象，SAP都有標(biāo)準(zhǔn)的BDC或者BAPI可以調(diào)用。花點(diǎn)時(shí)間研究一下，比手忙腳亂的臨時(shí)錄屏要強(qiáng)得多。03 準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)收集模版 有數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，自然得有數(shù)據(jù)收集模版，這是顯而易見(jiàn)的事情。

如果甲方不配合，執(zhí)行力不夠，不重視SAP上線，再好的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)用。

多多努力，多保持興趣。你也發(fā)現(xiàn)你需要做好多的準(zhǔn)備。萬(wàn)丈高樓從地起，盡管看起來(lái)很艱巨，但是大家都是從“不了解”到“了解”，都是一個(gè)相似的過(guò)程。

公司準(zhǔn)備要上SAP系統(tǒng),我該如何準(zhǔn)備?

只要甲方重視SAP的實(shí)施，愿意以SAP上線為契機(jī)企業(yè)提升戰(zhàn)斗力，積極配合顧問(wèn)清理數(shù)據(jù)、梳理流程、測(cè)試系統(tǒng)，自上至下齊心協(xié)力，內(nèi)部外部眾志成城，SAP上線就沒(méi)有問(wèn)題。

系統(tǒng)的好用與否取決于公司的流程是否完善，各執(zhí)行單位是否按照?qǐng)?zhí)行。SAP系統(tǒng)在很多公司都有應(yīng)用，其通用性強(qiáng)是因?yàn)樗哪K化的框架設(shè)計(jì)，很多模塊可以根據(jù)公司的自身狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

看視頻是一方面，教你個(gè)方法，請(qǐng)你們同事幫忙，實(shí)在不行請(qǐng)他吃一頓飯。

SAP系統(tǒng)的收貨流程是什么?

1、完成了以上設(shè)置，在MB01做101收貨時(shí)，當(dāng)未輸入采購(gòu)訂單時(shí)，系統(tǒng)將為你自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單。以上在SAP/R3 5B上測(cè)試通過(guò)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理SAP系統(tǒng)使用：簡(jiǎn)單來(lái)講SAP系統(tǒng)提供的倉(cāng)庫(kù)管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤(pán)點(diǎn)四大項(xiàng)。

3、你用的系統(tǒng)有WM模塊，需要WM那邊做一下發(fā)貨。如果你現(xiàn)在發(fā)貨的工廠是沒(méi)有WM系統(tǒng)的話，原因只有一個(gè)，那就是你copy工廠的時(shí)候把原工廠的storagelocation也copy過(guò)來(lái)沒(méi)有修改，問(wèn)題就出在這，被copy的那個(gè)工廠是有WM系統(tǒng)的。

4、倉(cāng)管員把原料存放在指定倉(cāng)位，在地磅系統(tǒng)中錄入件數(shù)、存放位置、在收貨報(bào)告上如實(shí)填寫(xiě)存放位置、收貨件數(shù)、包裝物類(lèi)別、包裝物處理結(jié)果并簽名。

5、SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證錯(cuò)了，需要退出后重新錄入。

網(wǎng)站題目：sap系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中的簡(jiǎn)單介紹
當(dāng)前網(wǎng)址：http://chinadenli.net/article48/deiochp.html

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