1、落實(shí)預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個(gè)方面著手:(1)以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)作為績效考核指標(biāo),通過績效考核的導(dǎo)向與激勵(lì)約束功能促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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2、導(dǎo)語:全面預(yù)算是對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理分配、考核和控制,以有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)化管理方法和工具。
3、全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的全面預(yù)算管理模式的落地效果,對企業(yè)的整體管理水平提出了極高的要求。藍(lán)凌EOP智能財(cái)務(wù)報(bào)賬平臺,支持根據(jù)不同的預(yù)算方案可以進(jìn)行不同的預(yù)算控制。預(yù)算管控區(qū)分 為事前管控、事后管控。
4、如何做好預(yù)算管控 篇1 嚴(yán)格執(zhí)行。 預(yù)算編制再好,如果執(zhí)行不力,也只是紙上談兵,因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細(xì)化對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制,以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。
5、Hi SAP_Pickup, ? 我看到過你曾回答過的有關(guān)運(yùn)費(fèi)的處理方法的帖子。我們現(xiàn)在的處理方式正如你所述。
6、摘要:全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具,在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前,管理越來越精細(xì)化和價(jià)值化之下,結(jié)合云計(jì)算、中臺技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用,更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
1、成本要素會(huì)計(jì)的主要職能應(yīng)該是建立和維護(hù)成本要素和成本要素組。包括:初級成本要素,它是CO模塊和GL模塊溝通的一個(gè)橋梁,是兩個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)集成的基礎(chǔ)。次級成本要素。
2、FICO是SAP中的財(cái)務(wù)模塊,一塊是FI(Finance)模塊,另一塊是CO(Controlling)模塊,F(xiàn)I模塊是外部會(huì)計(jì),CO模塊包括利潤及成本。
3、CO 管理會(huì)計(jì):公司管理系統(tǒng)中規(guī)劃與控制工具的完整體系,具有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部處理業(yè)務(wù)的內(nèi)容和過程。
4、CO是管理會(huì)計(jì),主要包括成本要素,成本中心,內(nèi)部訂單,作業(yè)成本核算,產(chǎn)品成本核算,獲利能力分析及利潤中心會(huì)計(jì)等內(nèi)容。SAP FI模塊(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊)。
5、1 SAP MM(物料管理模塊):SAP 產(chǎn)品中最常用的一個(gè)模塊,它涉及到物料管理的 全過程,與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。主要有采購、庫房 與庫存管理、MRP、供應(yīng)商評價(jià)等管理功能。
6、管理會(huì)計(jì)(CO)模塊的功能:(1)成本中心會(huì)計(jì):幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本,并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。
1、打開SAP客戶端,輸入賬號密碼登錄。輸入事務(wù)碼SPRO,進(jìn)入視圖定制頁面。點(diǎn)擊SAP參考IMG進(jìn)入條目界面。點(diǎn)擊上方新條目按鈕,定義新的內(nèi)容。輸入控制范圍和方案字段內(nèi)容。定義完成后點(diǎn)擊上方保存按鈕。
2、會(huì)計(jì)憑證的存貨科目基于 工廠+產(chǎn)品組(division) 的組合來派生。同一會(huì)計(jì)憑證中,其它行則基于 存貨科目的業(yè)務(wù)范圍 派生,如果其他行是費(fèi)用科目,則根據(jù) CO 成本分配對象 (cost assignment object) 派生。
3、現(xiàn)在就是你銀行科目找不到對應(yīng)的Item Category。你可以使用SM30去看看V_T8G17這個(gè)View里面有沒有配置正確。
名稱欄目:包含sap系統(tǒng)co成本對象的詞條
標(biāo)題路徑:http://chinadenli.net/article47/decpeej.html
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