BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

在浮梁等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作按需網(wǎng)站建設(shè),公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站制作,營銷型網(wǎng)站,外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),浮梁網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務(wù)流程管理。

業(yè)務(wù)流程管理就是做一件事情或者完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務(wù)活動以及管理員工的建模、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。

2、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理

舉個(gè)例子：小明已經(jīng)在在財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了五年，他對財(cái)務(wù)部門如何運(yùn)作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財(cái)務(wù)部只有得到了采購主管的批準(zhǔn)才可以向供應(yīng)商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人，整個(gè)開票的流程是什么樣子的。但是這個(gè)流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個(gè)最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財(cái)務(wù)部給一家供應(yīng)商開具相關(guān)的發(fā)票是很快的，但是如果對一百家供應(yīng)商開發(fā)票，財(cái)務(wù)部所花費(fèi)的時(shí)間可能是預(yù)期的數(shù)倍。如果這個(gè)時(shí)候有一個(gè)自動化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務(wù)流程將每一個(gè)人完美的連接起來，是不是又進(jìn)一步提高了整個(gè)部門的業(yè)務(wù)效率呢？

除了這個(gè)財(cái)務(wù)的流程，其實(shí)研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會包含大量的業(yè)務(wù)流程管理工作。

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，從上面的例子我們不難看出，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

通過流程將工作事務(wù)處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時(shí)就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，這對企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務(wù)不熟練的員工在處理同樣的事務(wù)時(shí)也會有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務(wù)管理

當(dāng)某項(xiàng)事務(wù)需要多個(gè)人員或者多個(gè)部門（即跨部門）共同處理時(shí)，之前固化的成熟業(yè)務(wù)流程就非常清楚地明確了這個(gè)事務(wù)完成的順序以及相關(guān)的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程使事務(wù)管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過業(yè)務(wù)流程管理減少了不必要的時(shí)間消耗，既提高了個(gè)人的工作效率也提高部門的運(yùn)作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運(yùn)行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務(wù)不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進(jìn)的地方。這樣可以幫助我們進(jìn)一步優(yōu)化流程，使流程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點(diǎn)

1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行

一個(gè)好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再好的流程無法對企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關(guān)的各個(gè)要素必須全面

具體一項(xiàng)事務(wù)由企業(yè)哪個(gè)崗位的人來執(zhí)行，需要經(jīng)過哪些相關(guān)的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關(guān)的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時(shí)解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發(fā)貨時(shí)貨車出現(xiàn)了意外，這個(gè)時(shí)候是不是要通知倉庫補(bǔ)發(fā)貨，同時(shí)告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時(shí)間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實(shí)際運(yùn)行的流程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務(wù)分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經(jīng)營的區(qū)別；項(xiàng)目管理會根據(jù)重要性分為一二三級等不同類別的項(xiàng)目，只有分類細(xì)化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實(shí)好的流程需要具備的特點(diǎn)很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的流程才是好的流程。

4、業(yè)務(wù)流程管理工具推薦

業(yè)務(wù)流程管理除了要弄清楚流程的各個(gè)概念、要求和特點(diǎn)之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、支持PC移動等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能等特點(diǎn)，具體的使用方法可以自己去了解一下。

現(xiàn)在好用的無代碼零代碼開發(fā)平臺有哪些，求推薦？

宜搭

宜搭作為阿里巴巴的親兒子，有著強(qiáng)大的技術(shù)支持背景。產(chǎn)品核心特征總結(jié)為5點(diǎn)：低門檻、一站式、泛業(yè)務(wù)、高定制、高集成。

亮點(diǎn)：

1 低門檻：核心用戶為無編碼基礎(chǔ)用戶，相當(dāng)于人人都可以使用。

2 一站式：可以從無到有搭建系統(tǒng)，打通線上、線下、移動。

3 泛業(yè)務(wù)：可以但是不限于覆蓋企業(yè)協(xié)作辦公在內(nèi)的諸多場景。

4 高定制：可以靈活的配置，滿足定制化的需求。

5 高集成：同其他系統(tǒng)集成，將系統(tǒng)串聯(lián)起來。

界面：主打簡約形象，流程指引較為明確，色彩對比性強(qiáng)。

不足：產(chǎn)品的功能較局限，好的功能都需要付費(fèi)。而且若需個(gè)性化定制則價(jià)格達(dá)數(shù)十萬起，花費(fèi)頗高。

雀書飛流

飛流屬于雀書旗下的主打平臺。宣稱30分鐘內(nèi)搭建新應(yīng)用，提高辦公效率。主打拖拉方式制定表單，通過規(guī)則引擎，配置規(guī)則表達(dá)式。

亮點(diǎn)：

1 可視化搭建應(yīng)用。將頁面元素封裝成組。業(yè)務(wù)流程、權(quán)限封裝為流程設(shè)計(jì)器和可配置選項(xiàng)。

2 自定義表單。通過拖拉組件，可以快速完成流程表單的設(shè)計(jì)。通過表單收集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)作共享。

3 自定義流程。流程圖支持復(fù)雜的條件分支，可滿足任意流程。支持多人會簽、審批鏈等多種審批方式。可通過規(guī)則引擎，配置規(guī)則表達(dá)式，讓流程引擎在運(yùn)行時(shí)根據(jù)條件確定下一分支。

4 無縫集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過流程環(huán)節(jié)的配置，可以將流程數(shù)據(jù)通過接口返回給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

5 私有化部署。支持私有化部署，個(gè)性化定制應(yīng)用，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)。

頁面：

頁面表現(xiàn)簡潔，色彩統(tǒng)一，功能展示較明確。

不足：表單搭建時(shí)的基礎(chǔ)元素較少，選擇較單一。

輕流：

流程自動化的BPM平臺，可以自定義的工作流管理軟件。通過使用輕流，可以做出一般的功能需求，例如表單、簡單的業(yè)務(wù)流程。因?yàn)楣δ芟鄬唵危羌夹g(shù)人員也可以極快時(shí)間內(nèi)上手。

亮點(diǎn)：

1遠(yuǎn)程辦公：零代碼搭建業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，助力企業(yè)遠(yuǎn)程辦公效率在線。

2 一個(gè)平臺：連接型BPM，整合一切的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺。

3 智能助手：告別繁瑣和沉重，將重復(fù)工作交給業(yè)務(wù)流程自動化。

4 易審批：隨時(shí)隨地蓋章審批，電子簽章重磅推出。

界面：頁面簡潔大方，色彩豐富，比較年輕化。

不足：應(yīng)用分區(qū)較不明確，較多應(yīng)用時(shí)界面會十分混亂，不利于企業(yè)的使用觀感

輕流的流程引擎與專業(yè)的BPM有什么區(qū)別？

輕流自主研發(fā)的無代碼系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程引擎，可以針對于不同場景、行業(yè)的客戶提供海量模板和插件，解決復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)人員就可以快速搭建流程系統(tǒng)，傳統(tǒng)的BPM功能薄弱，只能完成簡單的業(yè)務(wù)流程，BPM是無代碼搭建平臺一個(gè)核心子集，主要的作用是進(jìn)行規(guī)范流程和數(shù)據(jù)沉淀形成自身的數(shù)字資產(chǎn)。從長遠(yuǎn)看來，BPM 系統(tǒng)是無法滿足多元化的場景需求，需要無代碼搭建平臺有力補(bǔ)充。最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷新模式。 望百度采納

想咨詢下bpm平臺和低代碼開發(fā)區(qū)別？

低代碼是Forrester和Gartner提出的技術(shù)概念。在Gartner的報(bào)告中，廣義的低代碼包含三種技術(shù)，低代碼（無代碼是低代碼的子集）、iBPM（智能化的BPM）和MXDP（多體驗(yàn)開發(fā)平臺）。一個(gè)低代碼產(chǎn)品，可以提供上面列舉的一種或多種技術(shù)。比如微軟新引入國內(nèi)的PowerPlatform兼具低代碼和iBPM，但是其與微信和釘釘?shù)募赡芰^差，實(shí)現(xiàn)不了MXDP；GrapeCity的活字格重點(diǎn)在低代碼和MXDP，BPM方面偏弱一些。

BPM的歷史比低代碼還要長一些。BPM是一種開發(fā)工具，可以幫助開發(fā)者快速構(gòu)建工作流應(yīng)用（包含表單、流程跳轉(zhuǎn)、通知和對應(yīng)的數(shù)據(jù)處理），這里的工作流應(yīng)用通常會橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從多系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，并將流程處理結(jié)果寫回對應(yīng)的系統(tǒng)中。為了提升開發(fā)效率，部分BPM廠商引入低代碼技術(shù)，改進(jìn)了表單和流程設(shè)計(jì)功能，提升了可視化程度，讓BPM成為了低代碼的一個(gè)分支。在傳統(tǒng)BPM的基礎(chǔ)上，增加人工智能相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的OCR，甚至流程預(yù)測等高級功能，就形成了iBPM。目前，iBPM在國外正處在起飛階段，資本和行業(yè)都很看好這個(gè)新領(lǐng)域。

國內(nèi)外很多OA廠商為了增強(qiáng)可定制能力，在系統(tǒng)中增加了流程和表單的設(shè)計(jì)功能。國外有部分開放性高的OA，已經(jīng)支持連接到其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和API，也就具備了BPM的能力。如果需要使用OA自帶的BPM來構(gòu)建全公司的工作流，需要優(yōu)先考察其對第三方系統(tǒng)API的集成能力，如果集成能力強(qiáng)，省掉采購低代碼或BPM的費(fèi)用也未嘗不可。

分享名稱：bpm系統(tǒng)無代碼,開源bpm系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載來于：http://chinadenli.net/article46/dsidseg.html

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