公司上sap系統(tǒng),怎么辦

系統(tǒng)的好用與否取決于公司的流程是否完善，各執(zhí)行單位是否按照執(zhí)行。SAP系統(tǒng)在很多公司都有應(yīng)用，其通用性強(qiáng)是因為它的模塊化的框架設(shè)計，很多模塊可以根據(jù)公司的自身狀況進(jìn)行設(shè)計。

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如果同時打開了5個窗口，退出SAP系統(tǒng)時，一個一個窗口去關(guān)掉會比較費(fèi)事，此時可以直接在命令行中輸入“/NEX”退出SAP。說明：命令“/NEX”直接退出SAP，不會有任何提示，如果某些窗口中有內(nèi)容沒有保存，信息就會丟失。

SAP 是REP軟件，功能強(qiáng)大可以幫助企業(yè)規(guī)避一些問題，規(guī)范流程。有許多模塊根據(jù)公司不同的需求來購買。現(xiàn)在SAP也開始發(fā)展mobile模塊。某種程度上一些功能和oracle效果相同，但是SAP更全面相對花費(fèi)也更昂貴。

SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準(zhǔn)備。包括：項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍(lán)圖設(shè)計。

看視頻是一方面，教你個方法，請你們同事幫忙，實在不行請他吃一頓飯。

如何優(yōu)化SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)_sap系統(tǒng)的優(yōu)點和不足

模塊化：R/3的模塊結(jié)構(gòu)使用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。可靠：作為用戶的商業(yè)伙伴SAP始終不斷地為集成化軟件的質(zhì)量設(shè)立越來越多的國際標(biāo)準(zhǔn)。

每個大公司的CIO與CTO都有共同目標(biāo)：一是降低成本；二是提高ROI，使公司投資創(chuàng)造更多價值。IT經(jīng)費(fèi)需要通過層層嚴(yán)格審查，尤其是SAP系統(tǒng)的運(yùn)營、數(shù)據(jù)管理和支護(hù)費(fèi)用。數(shù)據(jù)遷移是每個SAP系統(tǒng)執(zhí)行和更新的核心任務(wù)。

ERPSAPASP這三種東西就不是一個類型的東西，無法比較優(yōu)缺點。具體區(qū)別如下：ERP：企業(yè)資源計劃即ERP(Enterprise Resource Planning)，企業(yè)資源計劃是 MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。

SAP系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：SAP系統(tǒng)具有先進(jìn)性 國際上，使用SAP最具代表的知名企業(yè)包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在國內(nèi)，中石油，中石化，華為等大型公司都在使用SAP系統(tǒng)，甚至于銀行管理系統(tǒng)都運(yùn)用到SAP系統(tǒng)。

SAP系統(tǒng)財務(wù)問題,財務(wù)賬和成本賬不平,如何處理_sap財務(wù)系統(tǒng)感覺好難

你這個問題很有意思，SAP產(chǎn)成品的成本基本上來自于三個方面：物料成本人工成本間接費(fèi)用。物料成本：它的主要來源就是產(chǎn)成品的BOMBOM里面設(shè)定的必選項物料由底層至上，更新中間層物料就是CK11N成本滾算的最終物料成本。

先FB08把沖銷憑證紅沖掉，當(dāng)然有些企業(yè)設(shè)置了02的憑證不能沖，您可以用f-02-參考憑證記賬-生成反沖來做掉它。這樣CO就平了。然后您和baiss搞下，讓他先刪掉這個初級成本要素，等刪完了，再把最初那張錯的也紅沖掉。

收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。確定最合適你公司材料成本計算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

發(fā)票金額和實際費(fèi)用不一致：當(dāng)供應(yīng)商向公司提供發(fā)票時，如果發(fā)票金額和實際費(fèi)用不一致，例如沒有正確考慮稅金等因素，將導(dǎo)致SAP應(yīng)付賬款入賬時出現(xiàn)差異。

首先打開sap并登錄自己的個人賬號。其次點擊主頁右下角的設(shè)置并進(jìn)入。最后在設(shè)置中找到客戶清賬點擊進(jìn)入，找到系統(tǒng)自動清賬并點擊即可。

文章題目：sap系統(tǒng)如何改善的簡單介紹
當(dāng)前URL：http://chinadenli.net/article46/dshjehg.html

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