蝦米音樂被阿里巴巴鯨吞，這件事似乎正在朝著愈發(fā)可信的方向發(fā)展（Lucius之前已經(jīng)寫過一些評論）。首先CEO王皓與蝦米早期核心都來自阿里，是有血緣上的近親關(guān)系，第二是在阿里巴巴新的架構(gòu)調(diào)整計劃中，由阿里巴巴創(chuàng)始十八銅人之一吳泳銘所分管的三個事業(yè)部中，出現(xiàn)了音樂事業(yè)部。

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作為蝦米網(wǎng)的早期種子用戶之一，是極其不希望這個網(wǎng)站落到被收購的結(jié)局，更何況是被充滿“銅臭味”的阿里集團(tuán)收購，更是讓人難以接受。

阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)都圍繞在以2B、2C為中心的電商區(qū)塊，僅有的數(shù)字圖書版權(quán)嘗試“淘花網(wǎng)”也非常凄慘?；蚴且粋€很玄妙又無頭尾的說法，但某種程度上的確能描述阿里鯨吞蝦米音樂后的現(xiàn)狀。

并入阿里旗下，蝦米網(wǎng)的唯一機(jī)會是，在阿里巴巴上市前借著集團(tuán)的資金、資源更上一層樓，阿里最需要的大機(jī)會與大方向，蝦米網(wǎng)都能滿足，數(shù)字音樂是一個足夠大的概念。當(dāng)然，前提是集團(tuán)內(nèi)部少說多看，多給支持少挑毛病，別搞內(nèi)斗、奪權(quán)那一套。

那我們討論另一個話題，假設(shè)沒有阿里巴巴摻和這事兒，誰收購蝦米音樂更適合？

蝦米音樂缺什么？

錢，這是肯定的，音樂網(wǎng)站的版權(quán)跟帶寬都需要錢，但幾家大公司都不缺錢。

數(shù)字內(nèi)容變現(xiàn)能力？這邊有兩個方向，第一是足夠多的流量，通過品牌廣告變現(xiàn)，需要現(xiàn)成的廣告客戶資源與銷售渠道，四大門戶跟百度都不缺品牌廣告客戶。第二個方向是數(shù)字版權(quán)內(nèi)容的變現(xiàn)，包括移動、to B的分銷以及貨幣化的經(jīng)驗。

數(shù)字版權(quán)的戰(zhàn)略重要性？這要求收購蝦米音樂的公司，已經(jīng)有數(shù)字音樂的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源儲備，或者數(shù)字音樂的加入能完成已有商業(yè)模式的閉環(huán)，這能夠保證蝦米音樂不被邊緣化，并獲得持續(xù)成長的動力。

按錢來篩選的話，就太多公司可以收購蝦米了。

數(shù)字內(nèi)容變現(xiàn)能力，四大門戶、百度，但是百度已經(jīng)有百度音樂，并且還做的不錯，包括優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻、樂視幾家視頻網(wǎng)站，特別是樂視還有向傳統(tǒng)電視盒進(jìn)軍的想法。電信運(yùn)營商主要是中國移動、中國聯(lián)通，他們已經(jīng)有成熟的音樂變現(xiàn)產(chǎn)品渠道。

數(shù)字版權(quán)的戰(zhàn)略重要性，主要包括傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)，他們普遍有插手?jǐn)?shù)字媒體的強(qiáng)烈愿望，還有盛大這樣的數(shù)字娛樂內(nèi)容花了重本的公司，有音樂部分的補(bǔ)充會讓他們的未來更有想象空間。阿里巴巴如果要算的話，勉強(qiáng)在戰(zhàn)略重要性粘一點(diǎn)邊。

對于蝦米音樂而言，保證團(tuán)隊穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)激情，融合阿里集團(tuán)的優(yōu)勢，尋找數(shù)字音樂的那一線機(jī)會。在數(shù)字音樂夢想實現(xiàn)的過程中，你們是獨(dú)特的踐行者，加油。

網(wǎng)頁題目：蝦米音樂，賣給誰是正確的選擇？
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