一個初創(chuàng)的企業(yè)怎么組建短視頻運(yùn)營團(tuán)隊？需要招幾個人才能做？

針對初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團(tuán)隊的時候，標(biāo)配版短視頻團(tuán)隊架構(gòu)4個崗位4個人：

成都創(chuàng)新互聯(lián)專注為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)，包含不限于成都網(wǎng)站設(shè)計、做網(wǎng)站、利州網(wǎng)絡(luò)推廣、重慶小程序開發(fā)、利州網(wǎng)絡(luò)營銷、利州企業(yè)策劃、利州品牌公關(guān)、搜索引擎seo、人物專訪、企業(yè)宣傳片、企業(yè)代運(yùn)營等，從售前售中售后，我們都將竭誠為您服務(wù)，您的肯定，是我們最大的嘉獎；成都創(chuàng)新互聯(lián)為所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供利州建站搭建服務(wù)，24小時服務(wù)熱線：13518219792，官方網(wǎng)址：chinadenli.net

1）編導(dǎo)：定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個的拍攝計劃。

2）攝影：設(shè)計分鏡頭，布光以及把控拍攝整個過程。

3）剪輯：視頻拍完之后，根據(jù)劇本要求，進(jìn)行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。

4）運(yùn)營：收到剪輯完之后視頻，設(shè)計視頻頭圖、標(biāo)題、簡介、推薦位等，分發(fā)到各個平臺，統(tǒng)計分析視頻的數(shù)據(jù)，對各個平臺的視頻進(jìn)行管理、用戶互動等。

公司招聘組建抖音團(tuán)隊怎么寫

從去年以來，我們見過身邊太多的企業(yè)入局抖音，戰(zhàn)略清晰，卻死于團(tuán)隊。

相信你也聽過、看過各種大而無蛋的團(tuán)隊搭建、管理的方法論，聽起來很對，但始終無法落地。

今天，把我們自己實操驗證過的，以及接觸到的商家搭建團(tuán)隊經(jīng)驗分享給你。

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如何配置團(tuán)隊？

不同時期，不同類目，所需的人員配置都不同，以下團(tuán)隊架構(gòu)供參考，需根據(jù)自身發(fā)展階段、所處類目、預(yù)算情況等因素綜合考慮。

我們分別從新手期、發(fā)展期、成熟期來說。

1、新手期

老板/操盤手：戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略。這個階段處于項目初期，最核心的角色是老板or操盤手，直接決定了項目能否做起來，需把大部分精力都放在執(zhí)行驗證結(jié)果上！然后剩下的精力用來管理、和監(jiān)督。

先說直播端：

主播：主出鏡主輸出，是直播間的核心角色，負(fù)責(zé)直播前的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、直播終端執(zhí)行，以及直播后的復(fù)盤，前期還可兼著短視頻內(nèi)容輸出板塊。

副播：負(fù)責(zé)直播前期準(zhǔn)備、配合主播展示商品、主播空檔期補(bǔ)位。但有些類目，如飾品、鞋包也可以不用副播。

場控：負(fù)責(zé)直播前期準(zhǔn)備，如上架商品鏈接、準(zhǔn)備水軍評論等，同時協(xié)助主副播實時調(diào)整，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)的變化，傳達(dá)信息給主副播。

再來看抖店端：

運(yùn)營：店鋪大管家，負(fù)責(zé)抖店日常運(yùn)營、活動策劃、活動報名，根據(jù)店鋪數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運(yùn)營方案。

客服：負(fù)責(zé)售前售后處理，為客戶導(dǎo)購，問題解答，促單，客戶反饋問題處理，退換貨、投訴等處理。

發(fā)貨：規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨，貨物出入庫裝卸，入庫貨物擺放，打包等工作。

當(dāng)然，如果你是精選聯(lián)盟玩家，抖店端則可以省掉，但需一位負(fù)責(zé)選品組貨的人員，一般初期是建議操盤手自己去做選品，因為相較于員工，操盤手對貨品理解，以及選品的經(jīng)驗會更加成熟一些。

2、發(fā)展期

老板/操盤手：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。這個階段整體變現(xiàn)鏈路，以及團(tuán)隊模型已經(jīng)初步驗證跑通，需要把大頭的精力花在放大生意模型的事情上，如進(jìn)一步擴(kuò)展團(tuán)隊，培養(yǎng)帶人等。

先看內(nèi)容端：

直播組：這個階段，直播并入到了內(nèi)容端下，人員崗位及職責(zé)同上新手期，只是人員數(shù)量上會有增加。

短視頻組：

策劃：主要負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容的主創(chuàng)作，比如腳本策劃、創(chuàng)編等。

演員：短視頻出境者，負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容演繹，配合策劃完成腳本執(zhí)行，可以是主播兼任。

拍攝&剪輯：主要負(fù)責(zé)拍攝和剪輯，以及最終素材的交付，可以是一個人兼任。

再看抖店端：

運(yùn)營組：由原來一個運(yùn)營崗（崗位職責(zé)同上新手期），細(xì)分多出了選品人員，主要負(fù)責(zé)選品與測品、產(chǎn)品賣點(diǎn)梳

抖音帶貨自建客服需要多少人

抖音直播團(tuán)隊需要什么人員配置（電商直播人員加購搭建步驟）

我們首先要清楚，對于做不同類目、處于不同階段的商家或者個人，想要做好“直播電商”所需要的人員配置都是不同的，既需要考慮自身所處類目，也需要評估自身發(fā)展階段以及預(yù)算情況。

接下來我將分別從“初創(chuàng)期”、“發(fā)展期”、“成熟期”展開今天得分享。

1.初創(chuàng)期

這個階段的主要任務(wù)是讓團(tuán)隊跑通整個“直播電商”的通路，作為團(tuán)隊核心人物的boss或操盤手（決策層），肯定希望通過“小成本”試錯，蹚出“直播電商”的sop后，再投入更多的人力和資源放大整個生意規(guī)模。

所以在“初創(chuàng)期”，作為決策者，我們應(yīng)該把大部分的精力都放在團(tuán)隊的磨合以及執(zhí)行驗證結(jié)果上，剩下的精力則用來監(jiān)督、管理并且形成sop。

抖音直播電商組織架構(gòu)搭建，決策層必讀

從上面的這張組織架構(gòu)圖上，可以看到，在發(fā)展初期我們決策層最起碼要清楚做“直播帶貨”直播側(cè)和抖店側(cè)需要哪些人手，先來看看直播側(cè)。

主播：主要負(fù)責(zé)出鏡及講解產(chǎn)品價值點(diǎn)，可以說主播是直播間的核心角色，其他人都是圍繞主播服務(wù)的，主播主要負(fù)責(zé)直播前的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、直播執(zhí)行以及播后總結(jié)，如果團(tuán)隊人手有限，也可以讓主播將短視頻內(nèi)容的輸出兼任。

副播：這個崗位要看具體的類目，并不是所有類目都需要副播，如“鞋包”、“珠寶首飾”也可以不需要副播，這個崗位主要負(fù)責(zé)直播前期準(zhǔn)備、配合主播展示商品以及烘托直播間氛圍。

場控：和副播一樣場控也要參與到直播前的準(zhǔn)備工作，播中負(fù)責(zé)上架商品鏈接、評論區(qū)的互動引導(dǎo)，盯后臺數(shù)據(jù)，并且及時將“實時數(shù)據(jù)”傳遞給主副播，協(xié)助主副播根據(jù)后臺數(shù)據(jù)的變化做出相應(yīng)調(diào)整。

再來看抖店側(cè)：

運(yùn)營：整個店鋪的“掌柜”，負(fù)責(zé)抖店的日常運(yùn)營、活動策劃＆報名，根據(jù)每場直播店鋪數(shù)據(jù)的整理分析，優(yōu)化店鋪整體的運(yùn)營方案。

客服：這個崗位大家并不陌生，和你在淘寶購物的客服一樣，負(fù)責(zé)售前＆售后客戶問題的處理，對客戶提問做出解答、促單、退換貨及投訴問題的處理。

發(fā)貨：在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨，貨物出入庫裝卸統(tǒng)計、整理擺放打包等工作。

這里面我們要注意，抖店側(cè)的“運(yùn)營”、“客服”、“發(fā)貨”并不是所有玩家都需要，如果你是玩無貨源的模式，直接走官方的“精選聯(lián)盟”，是不需要抖店側(cè)的人員的。

即使是無貨源的玩法，我個人還是建議大家，找一個會選品的人，畢竟直播電商的核心還是“貨找人”，貨都不行怎么找人呢？

2.發(fā)展期

經(jīng)過“初創(chuàng)期”對團(tuán)隊的打磨、sop的建立以及對平臺規(guī)則的認(rèn)識，在“發(fā)展期”這個階段，我們需要提升團(tuán)隊變現(xiàn)鏈路的效率，說直白點(diǎn)就是放大你的商業(yè)模式，所以我們需要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣你的生意才能運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

此外在這個階段，大家一定不要忘了為“成熟期”培養(yǎng)人才，所以這個階段起到的是“承上啟下”的作用。

抖音直播電商組織架構(gòu)搭建，決策層必讀

我們先看內(nèi)容側(cè)：

直播組：在這階段，直播被囊括在內(nèi)容側(cè)下，人員崗位和職責(zé)都和初創(chuàng)期一樣，區(qū)別主要在于人員數(shù)量上，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張自然會帶來人員的增長。

短視頻組的增設(shè)，主要是為了增加我們流量獲取的渠道，多元化的流量來源是轉(zhuǎn)化的有效保障，此外還能分擔(dān)主播的壓力，所以這個階段需要我們增設(shè)短視頻組。

策劃：主要負(fù)責(zé)圍繞商品、主播人設(shè)展開短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作，比如視頻＆直播腳本的策劃、創(chuàng)編等。

演員：短視頻的出鏡，按照策劃進(jìn)行腳本的落地執(zhí)行，大家要清楚演員是可以兼任主播的。

拍攝&剪輯：大家在招聘時最好找一個“能拍能剪”的人，這個崗位主要負(fù)責(zé)短視頻素材的交付。

再看抖店側(cè)：

運(yùn)營組：由原來一個運(yùn)營崗細(xì)分出了選品人員，主要負(fù)責(zé)選品與測品、產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理及話術(shù)編輯、商品上下架管理等。

支持組主要是負(fù)責(zé)整個商業(yè)鏈路的后勤工作，支持組崗位分為：售前客服、售后客服、物流、商務(wù)。

售前客服：類似于導(dǎo)購，負(fù)責(zé)售前客戶的接待、客戶問題解答，利用話術(shù)促單，以及一些數(shù)據(jù)報表的制作。

售后客服：客戶售后問題的及時回復(fù)、退換貨＆投訴處理，要好評保持店鋪評分健康，客情關(guān)系的維系。

物流：負(fù)責(zé)店鋪貨品的打包、發(fā)貨、簽收確認(rèn)等，配合售后客服對退換貨等售后問題做出響應(yīng)。

商務(wù)：為店鋪所受的貨品挖掘到適配的達(dá)人，并且與達(dá)人溝通具體合作事宜，建立穩(wěn)定的達(dá)人合作群體。

最后說投放側(cè)：

投手：投手需要根據(jù)直播腳本提前搭建投放計劃、根據(jù)推廣的具體產(chǎn)品來篩選投放人群、根據(jù)直播節(jié)奏實時調(diào)整投放策略，完成投放后負(fù)責(zé)投放數(shù)據(jù)的匯總、分析、診斷，并且及時修正、調(diào)整優(yōu)化投放策略。

3.成熟期

在成熟期這個階段，作為決策層要把主要的精力放在資源的整合和對接上，建立好自己的“壁壘”，才好應(yīng)對市場競爭激烈，其余的時間用來帶團(tuán)隊，盯數(shù)據(jù)。

畢竟現(xiàn)在入局抖音直播電商的商家越來越多，如何走出一條差異化路線是決策層需要思考的問題。

抖音直播電商組織架構(gòu)搭建，決策層必讀

我們還是先來看內(nèi)容側(cè)：

直播組：這里人員的崗位職責(zé)，其實和前面兩個階段一致，只不過到成熟期，要想放大自己的生意，那么人員數(shù)量就要有所增加。

所以我說“發(fā)展期”的人才培養(yǎng)很重要，自己培養(yǎng)比你隨便挖來一個強(qiáng)的多，即使“空降兵”能力再強(qiáng)，你用的也不踏實怕不穩(wěn)定，并且他還需要適應(yīng)期，這些“隱形成本”是需要我們充分考慮的。

此外為了打造直播間“展現(xiàn)效果”的差異化，這個時期我們還需要增加技術(shù)人員，負(fù)責(zé)直播間畫面清晰穩(wěn)定，裝修人員則負(fù)責(zé)直播間畫面的搭建，有些實際場景搭建成本很高，可以適當(dāng)?shù)挠靡恍┩镀良夹g(shù)。

短視頻組：人員配置和崗位職責(zé)和前兩個時期一致，人員數(shù)量有增加，此外需要一個場景搭建人員，可以和直播組的裝修人員共用。

再看抖店側(cè)：

運(yùn)營組：人員崗位及職責(zé)和發(fā)展期一致，人員數(shù)量有增加。

支持組：人員崗位及職責(zé)和發(fā)展期一致，只是人員數(shù)量有增加。

這里有一點(diǎn)大家要清楚，做“公域流量”的生意是不穩(wěn)定的，因為你要看平臺的“臉色”，所以在這個時期，如果條件允許，我們要增加私域運(yùn)營崗位，整個直播的方向不能僅僅為“賣貨”服務(wù)，更要為“導(dǎo)流”服務(wù)，私域運(yùn)營整個崗位主要負(fù)責(zé)對消費(fèi)者的長期運(yùn)營，配合其他部門完成執(zhí)行落地。

商務(wù)組：這個組的成立主要是為了給咱們“貨品”找到更合適的“帶貨達(dá)人”（主播），可以通過第三方數(shù)據(jù)平臺對達(dá)人的契合度進(jìn)行篩選，并且與公關(guān)緊密配合，與達(dá)人溝通具體合作事宜，建立穩(wěn)定的達(dá)人合作生態(tài)。

最后講投放端：

“投手”的崗位及職責(zé)和“發(fā)展期”一致，人員數(shù)量會有增加，好的投手能讓整場直播ROI有質(zhì)的飛躍，這個崗位的重要程度不亞于“主播”，所以我們一定要做好人才的培養(yǎng)，這個崗位你得舍得“花錢”試錯跑模型。

以上，就是從初創(chuàng)期到成熟期的組織架構(gòu)搭建的底層邏輯。

總結(jié)

講這么多，并不是讓大家生搬硬套，大家還是要結(jié)合自身實際情況，整體分析后再進(jìn)行調(diào)整配置。

1、遞進(jìn)式活動起號玩法

抖音直播電商組織架構(gòu)搭建，決策層必讀

（私信回復(fù)“抖音玩法”獲取原圖）

遞進(jìn)式活動起號玩法，通過迎合直播算法，遞進(jìn)式拉動直播權(quán)重，平衡性獲得直播推薦流量，目前遞進(jìn)式在個人直播間單月貢獻(xiàn)量級1000萬GMV。

2、短視頻測爆款玩法

抖音直播電商組織架構(gòu)搭建，決策層必讀

（私信回復(fù)“抖音玩法”獲取原圖）

短視頻測爆款玩法，相比較傳統(tǒng)的短視頻測爆款，這套玩法能獲得更高的精準(zhǔn)自然推薦，普遍應(yīng)用在服裝、食品直播間，單月貢獻(xiàn)量級2000萬GMV。

3、單品千川投放玩法

抖音直播電商組織架構(gòu)搭建，決策層必讀

（私信回復(fù)“抖音玩法”獲取原圖）

千川單品玩法，單品單投放策略，極大降低混品投放門檻，目前在我的直播間月貢獻(xiàn)量級超過5000萬GMV，是我個人應(yīng)用最多的直播間玩法。

4、三駕馬車混合流量玩法

字節(jié)跳動的組織結(jié)構(gòu)圖？

字節(jié)跳動，抖音、今日頭條、西瓜視頻背后的母公司。

僅去年一年，這家靠AI算法驅(qū)動的公司總部員工數(shù)量幾乎增加了一倍，達(dá)到了四萬人。其產(chǎn)品也已經(jīng)傳播至海外，抖音國外版“TikTok”甚至被外媒稱為“病毒式”的短視頻App。

張一鳴和它的字節(jié)跳動，是如何在短短幾年內(nèi)大規(guī)模發(fā)展的？

答案來了，科技媒體TheInformation報道了字節(jié)跳動的組織架構(gòu)與人員職責(zé)分工，包含106位企業(yè)高管和他們背后的業(yè)務(wù)線。

字節(jié)跳動CEO張一鳴

半數(shù)銷售和內(nèi)容審核

真實的字節(jié)跳動集團(tuán)，擁有龐大的業(yè)務(wù)矩陣。

就國內(nèi)而言，就包含十多個落地應(yīng)用，涉及的范圍涵蓋資訊、視頻、教育、社交等多個領(lǐng)域：

資訊類：今日頭條、今日頭條極速版和汽車資訊懂車帝

視頻類：抖音、火山小視頻、西瓜視頻

教育類：好好學(xué)習(xí)、Gogokid

社交類：多閃、半次元

此外，還有段子聚集地皮皮蝦、網(wǎng)文平臺番茄小說、美顏相機(jī)Faceu、輕顏相機(jī)，辦公套件Lark等。

目前，很多產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)軍海外，包括海外版抖音TikTok，海外版火山小視頻Vigo、海外版西瓜視頻Buzzvideo、海外版今日頭條Topbuzz……不過，字節(jié)跳動雖大力擴(kuò)展國外業(yè)務(wù)，但目前大部分營收均來自國內(nèi)。

這么龐大的業(yè)務(wù)矩陣，也讓抖音所需人才數(shù)量急劇增加。

最具說服力的佐證，就是去年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”裁員狂潮下，字節(jié)跳動的員工數(shù)量幾乎翻了一番，增至40000人，甚至已經(jīng)超過了35600人的Facebook。

dou+有區(qū)域經(jīng)理嗎

有區(qū)域經(jīng)理。

區(qū)域經(jīng)理是指這個區(qū)域指事兒你負(fù)責(zé)，而區(qū)域總監(jiān)是監(jiān)督的，當(dāng)然管職都差不多的。抖音，是由字節(jié)跳動孵化的一款音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件。該軟件于2016年9月20日上線，是一個面向全年齡的短視頻社區(qū)平臺。

2021年1月，“抖音”平臺被行政處罰。2021年6月，抖音因提供含有禁止內(nèi)容被罰3萬元；2021年1月26日，抖音與央視春晚聯(lián)合宣布，抖音成為《2021年中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》獨(dú)家紅包互動合作伙伴。

6月21日，抖音正式上線了網(wǎng)頁版內(nèi)測，其官網(wǎng)頁面也進(jìn)行了改版；9月1日，抖音發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“飯圈”亂象專項整治的公告。11月12日，抖音官方微博發(fā)布《關(guān)于騰訊與抖音商談對等開放的說明》稱，抖音收到來自騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺的申請，希望接入抖音開放平臺。

主要功能

抖音App是一款社交類的軟件，通過抖音短視頻App你可以分享你的生活，同時也可以在這里認(rèn)識到更多朋友，了解各種奇聞趣事。

怎么運(yùn)營好一個抖音賬號？

確實無論是對于企業(yè)還是個人，抖音無疑都是一個門檻很低的平臺。但最近玩過抖音的人就會無奈的發(fā)現(xiàn)，抖音現(xiàn)在越來越難做了，為什么？因為相似的內(nèi)容實在是太多了，幾乎覆蓋到了所有領(lǐng)域，可謂是好創(chuàng)意難求，但山寨與模仿總是顯得輕而易舉，可能你費(fèi)勁三四天拍了一個優(yōu)秀的內(nèi)容，別人半天就把你模仿的一模一樣，甚至熱度比你還高，經(jīng)常會有原創(chuàng)不火翻版火的事情發(fā)生，那面對如此的境地該如何破局呢？今天會長就跟大家來分析一下。

抖音運(yùn)營基本思路

1、建立人設(shè)

建立人設(shè)的目的是為了能以人格化的形式來聚集用戶群體和增加粉絲粘性。在抖音上面想要持續(xù)的火爆，打造人設(shè)就是最重要的一個步驟。

具體操作流程就是首先可以先分析用戶人群的需求的從而來設(shè)置賬號定位，確定好賬號人設(shè)和內(nèi)容主線。之后再通過制作優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容來提高用戶的嶄新，最后可以通過品牌賬號優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀影響，持續(xù)吸引目標(biāo)用戶，從而搭建抖音自有的粉絲流量池。

2、注重視頻文案

抖音能發(fā)揮文案作用的地方有標(biāo)題、評論以及字幕這三處地方。標(biāo)題、評論和字幕的作用都是為了更好的服務(wù)于內(nèi)容，讓用戶直觀地理解作者思路，這樣才能觸發(fā)他們互動的欲望。

標(biāo)題在提高視頻播放完成度和互動率上起著關(guān)鍵作用，視頻標(biāo)題不夠吸引人，就不會有人打開看視頻，自然也就沒有用戶行為;有些視頻的字幕也很重要，通常會需要在關(guān)鍵步驟上去添加字幕幫助用戶看懂內(nèi)容。

3、制造傳播熱點(diǎn)

抖音的用戶互動性特別高，這一特點(diǎn)也非常適合營銷活動的傳播和擴(kuò)散。之前中國國家博物館與七家地方博物館聯(lián)合抖音一起推出的“第一屆文物戲精大會”H5刷爆某社交平臺的這一個案例就可以看出來。

抖音運(yùn)營的4點(diǎn)啟示

1、調(diào)整人設(shè)提高辨識度。

玩抖音的人很多，如何讓用戶在這多人當(dāng)中維度記住你了，我們要做的就是提高我們賬戶的辨識度。這里跟大家舉個例子。

在抖音上有個賬戶叫可爺，一個女孩子分享各種自己的日常，在前期賬戶一直不溫不火，后來她發(fā)布一個視頻“21天馬甲線養(yǎng)成“也就是記錄自己鍛煉馬甲線的過程，通過這一系列的視頻粉絲量漲到100萬，其實這就是打造自己的一個人設(shè)，之后他還換了名字由可爺變成小哪吒，發(fā)型從之前的中分長發(fā)定型為哪吒造型，眉間也點(diǎn)了紅色的朱砂，辨識度瞬間提高。

2、發(fā)布時間穩(wěn)定

經(jīng)過我的觀察，很多大v的發(fā)布時間大致是三個時間點(diǎn)，分別是上午的11:30，中午的13:30和下午的17:30，前期確實可以多發(fā)視頻去檢測哪個流量會好一些，但一開始建議一天發(fā)3-5個去檢測時間點(diǎn)就夠了，持續(xù)一周或者半月差不多就可以摸索出到底哪個時間點(diǎn)更適合賬號調(diào)性，當(dāng)然，流量是一方面，內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)才是獲得巨大流量的不二之路。

3、工具與字幕

所謂磨刀不誤砍柴工，要想玩好抖音，必要的道具自然少不了，也就是拍攝工具、剪輯軟件等等。

另外還有一點(diǎn)就是字幕，因為在視頻播放中，粉絲可能看不清商品的名字或價格，但肯定會看到視頻中的字幕，這本身就是非常醒目的呀，也沒法去忽略，所以要把握好對于字幕的使用。

在這也分享幾款剪輯工具和運(yùn)營工具，iOS的【Videoleap】，效果堪比PR，安卓的【一閃】可進(jìn)行簡單的剪輯+字幕等等，還有一款【字說】可以直接語音轉(zhuǎn)文字，類似AE字幕的樣子，如果你還想做的更好，那就AE、PR都掌握起來吧。

4、及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，大方向不變得前提下進(jìn)行轉(zhuǎn)型

一個賬號做活還是做死，一方面是內(nèi)容，另一方面也跟平臺有關(guān)。一般一個月沒有太明顯的起色的話我們都會選擇放棄，再拿新號去孵化。

所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，爆款之后發(fā)的新視頻如果數(shù)據(jù)一般，就要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋（評論區(qū)或是其他）進(jìn)行調(diào)整，或者干脆挖掘新的方向或形式，給予它新的活力。

抖音火起來的都是因為有代運(yùn)營團(tuán)隊？

是的，都有團(tuán)隊的

短視頻運(yùn)營實時更新

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