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正所謂“天時(shí)、地利、人和”，占據(jù)天時(shí)、地利，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)也不行。事在人為，而不同能力、不同擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鍪碌慕Y(jié)果也不同，所以要看重人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

成功的關(guān)鍵要素

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求也越高，創(chuàng)業(yè)就成為人們熱衷的途徑，而“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”更是喚醒了很多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人，但是個(gè)體創(chuàng)業(yè)并非易事，所以就催生了企業(yè)去搭建自己的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，目的是留住人才為己所用，同時(shí)又能讓個(gè)體實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，要考慮三個(gè)關(guān)鍵要素：1、項(xiàng)目要好；2、要有一個(gè)好的總經(jīng)理；3、要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

天時(shí)、地利再好，沒(méi)有好的人和團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作也不行。世間事都是人去做的，而不同能力、不同擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鍪碌慕Y(jié)果也不同，所以大家都非?？粗厝说囊蛩卦谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。比如風(fēng)投，表面上看，他投的是項(xiàng)目，實(shí)際上是投人，他一定要看這個(gè)項(xiàng)目是不是有好的總經(jīng)理，而且還要透過(guò)總經(jīng)理去看他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么樣，所以人的因素是至關(guān)重要的。

找到好的CEO

找到一個(gè)合適的人做CEO，可以用“想干”和“能干”做標(biāo)準(zhǔn)，“想干”又“能干”，就是這個(gè)合適的人選。

一個(gè)人能不能干，除了看他的能力，還要看他能不能專(zhuān)職干。如果一個(gè)人不能全力以赴做專(zhuān)職，而是腳踩兩只船，能力再?gòu)?qiáng)也不合適。兼職本身就是對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有信心的表現(xiàn)，俗話(huà)也說(shuō)“一心不能二用”。既沒(méi)信心又不能傾注全部心思的人又怎么能干好呢？所以，如果有能力，那就要專(zhuān)職，才是真的能干。

再好的項(xiàng)目，如果找不到合適的人也不要做，否則一定會(huì)失敗。

組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

如果你看好一個(gè)人，這個(gè)人也愿意出錢(qián)，但是沒(méi)有人愿意跟著他出錢(qián)，那么這個(gè)人不可用。這個(gè)人要么沒(méi)有真本事，要么人品有問(wèn)題。在企業(yè)，往往群眾的眼睛是雪亮的，比如這個(gè)人對(duì)手下怎么樣，是不是只會(huì)拍馬屁，是不是喜歡吃回扣，是不是愛(ài)貪小便宜等，群眾看的比老板清楚，誰(shuí)也不愿意把自己的錢(qián)投在人品不好的人那里。

組建團(tuán)隊(duì)，可以用內(nèi)部眾籌、股權(quán)認(rèn)購(gòu)的方式，讓幾個(gè)人組團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能湊齊班子并且找到的錢(qián)多誰(shuí)干，這種方式可以避免主觀(guān)上的喜好，用客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)幫你選人，同時(shí)變相的幫你選團(tuán)隊(duì)。讓帶頭大哥和小兄弟互選，他們能真正紐在一起，就是一個(gè)真正可用的團(tuán)隊(duì)。

利益分配中的分配

是不是能平衡好雙方的利益會(huì)直接影響著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。比如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占股40，但是分紅時(shí)對(duì)半或者占60，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心無(wú)旁騖的去發(fā)展自己。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把資產(chǎn)翻了幾十倍甚至上百倍，還用這種比例分配就會(huì)引起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人心的動(dòng)蕩，因?yàn)楫吘故沁@些人在辛辛苦苦賺錢(qián)，付出和匯報(bào)相差太懸殊一定會(huì)引起不滿(mǎn)。

項(xiàng)目活著并且一直發(fā)展就是大的財(cái)富，你的投資就會(huì)一直有收益，倘若貪心只關(guān)注短期利益的獲取，失去民心，得不償失。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與平衡

經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也一樣，所以公司和創(chuàng)業(yè)者之間也要做好風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與平衡。

最好的方法是公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)事先約定一個(gè)固定額度的收益，比如最低收益不低于放在銀行的利息收入等，超出固定額度的部分再按約定的比例分配，如果虧損，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)錢(qián)支付這部分固定收益，就用股權(quán)做質(zhì)押或者把上一年的分紅延后支付用以彌補(bǔ)虧損。

那團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的意義是哪些呢？

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

二、戶(hù)外拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。

三、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

四、能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，最復(fù)雜的還是人和，從選人、選團(tuán)隊(duì)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡與把控都是最難的，但是萬(wàn)變不離其宗，只要真正能理解這些過(guò)程中的邏輯和原則，就能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出最適合自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，搭建好平臺(tái)，創(chuàng)造出良性、健康的經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境。才能讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：銘拓咨詢(xún)

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文章題目：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)如何搭建-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題路徑：http://chinadenli.net/article44/cdpche.html

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