運(yùn)作模式：組織扁平化->全功能團(tuán)隊(duì)(研發(fā)運(yùn)維職責(zé)合一)->研發(fā)運(yùn)維自動(dòng)化

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1. 組織扁平化：互聯(lián)網(wǎng)大潮下，業(yè)務(wù)需求變更成為家常便飯，多層次的組織臃腫結(jié)構(gòu)響應(yīng)和處理能力遲緩，遠(yuǎn)跟不上外部的變化。采用扁平化的組織，減少層次，減少匯報(bào)審批決策，構(gòu)建扁平化的作戰(zhàn)單位，決策權(quán)限全面下放作戰(zhàn)單位

2. 全功能團(tuán)隊(duì)：組織扁平化后，以全功能團(tuán)隊(duì)為作戰(zhàn)單位，團(tuán)隊(duì)中配置有產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，架構(gòu)師，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員，開發(fā)和測試。團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)整體，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場分析，規(guī)劃，需求分析設(shè)計(jì)，開發(fā)實(shí)現(xiàn)和交付，生產(chǎn)環(huán)境的運(yùn)維。一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，產(chǎn)品的問題是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員的問題，以團(tuán)隊(duì)為牽引和問題問責(zé)的單位，這樣沒個(gè)人只有團(tuán)隊(duì)，換言之團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)成員即為產(chǎn)品的代表，也是問題的負(fù)責(zé)主體，團(tuán)隊(duì)中成員利益一致的，一榮俱榮，一損俱損；同時(shí)，全功能團(tuán)隊(duì)作為架構(gòu)決策的主體，產(chǎn)品的方向，落地方案，架構(gòu)和技術(shù)選擇有團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部快速?zèng)Q策，在決策內(nèi)超出團(tuán)隊(duì)能力時(shí)向能力單位求助。這樣產(chǎn)品的絕大部分工作和決策時(shí)全功能團(tuán)隊(duì)來做的，快速?zèng)Q策快速解決問題，視為敏捷

3. 研發(fā)和運(yùn)維自動(dòng)化化：研發(fā)中采用流水線，連接代碼塊和服務(wù)器，負(fù)責(zé)下載代碼，編譯構(gòu)建和執(zhí)行靜態(tài)檢查、自動(dòng)化用例執(zhí)行，接著完成打包及研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境的部署（alpha,beta,gamma,類生產(chǎn),生產(chǎn)）

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本文標(biāo)題：Devops實(shí)踐：運(yùn)作模式-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題URL：http://chinadenli.net/article42/dgdjec.html

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