廈門有公司會做SAP實施的嗎？

廈門有家 達(dá)易的軟件公司做sap，但水平相對一般，如果要比較有保障，最好還是找北上廣的實施公司比較好，有錢就找ibm或者埃森哲等。

創(chuàng)新互聯(lián)于2013年成立，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元天元做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為天元各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:18982081108

廈門的sap代理商有哪些?

上海達(dá)策是SAP金牌代理商。在全國有60多家分支機(jī)構(gòu)。廈門SAP代理商有：廈門達(dá)策信息技術(shù)有限公司

廈門國貿(mào)攜手IBM、SAP實現(xiàn)ERP成功上線

1

2008 年5月12日，廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱廈門國貿(mào)）宣布：其與IBM公司合作，以SAP系統(tǒng)為實施平臺的ERP工程，已成功上線并實現(xiàn)平穩(wěn)運行。該項目的成功實施，實現(xiàn)了廈門國貿(mào)在貿(mào)易、房地產(chǎn)、港口物流三大核心主業(yè)信息系統(tǒng)上的有效協(xié)同，標(biāo)志著廈門國貿(mào)的信息化建設(shè)和企業(yè)管理水平將得到進(jìn)一步提升。

未雨綢繆? ERP首當(dāng)其沖

廈門國貿(mào)集團(tuán)作為上市公司，近些年來成長迅速且成績斐然。從2005年起連年進(jìn)入國家統(tǒng)計局公布的中國最大500 家企業(yè)集團(tuán)排名、美國《財富》（中文版）中國上市公司100 強年度排行榜。2007年，廈門國貿(mào)集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)175億元，公司的貿(mào)易、房地產(chǎn)、港口物流三大核心主業(yè)呈良好發(fā)展態(tài)勢。

為實現(xiàn) “打造中國服務(wù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的、令人尊敬的績優(yōu)上市公司”的企業(yè)愿景，廈門國貿(mào)亟待整合信用管理、資金管理、存貨管理三個方面資源，從而保證現(xiàn)金流的有效使用以及實現(xiàn)對匯率風(fēng)險實時管理，努力提升公司貿(mào)易、房地產(chǎn)、港口物流三大核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息化建設(shè)是完善企業(yè)管理和提高企業(yè)競爭力的一項重要內(nèi)容，在廈門國貿(mào)的信息化建設(shè)過程中，選擇ERP正是因應(yīng)企業(yè)在大環(huán)境下更好發(fā)展的需求。

對廈門國貿(mào)而言，信息化建設(shè)是個漫長過程，但選擇ERP是歷史的必然。經(jīng)過5年來對ERP的漫漫求解之路，從內(nèi)部的零星研討到尋找國內(nèi)外知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，完成了集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)流程的全面梳理以及信息化建設(shè)規(guī)劃，直至通過ERP的實施來構(gòu)建新的企業(yè)信息平臺，完成最后的流程固化，整個過程充分反映了公司管理層對更高管理目標(biāo)的追求。

強強合作?? 貿(mào)易行業(yè)新典范

SAP率先提出的全球貿(mào)易解決方案是最適合大型外貿(mào)企業(yè)的ERP應(yīng)用平臺。廈門國貿(mào)最終選擇了IBM作為戰(zhàn)略合作伙伴，以SAP系統(tǒng)為平臺實施ERP工程，目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部的管控能力和外部的競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。

SAP R/3系統(tǒng)是ERP領(lǐng)域的最佳解決方案，它包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃和控制、項目管理、物料管理、質(zhì)量管理、工廠維護(hù)、銷售和分銷、服務(wù)管理、人力資源管理等模塊，具備全面、集成、靈活、開放的特點。它們既可以單獨使用，也可以和其它解決方案相結(jié)合。

在實施ERP項目前，廈門國貿(mào)采用“STEP”模型，從社會因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素四大方面分析廈門國貿(mào)所處的商業(yè)環(huán)境。結(jié)合廈門國貿(mào)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及對目前應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)查和分析，IBM的咨詢專家為廈門國貿(mào)在從信用管理、存貨管理、資金管理、業(yè)務(wù)預(yù)決算四個層面制定了切實可行的EPR實施藍(lán)圖：通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化解決了客戶信用和供應(yīng)商信用管理；細(xì)化存貨狀態(tài)，完成了存貨管理中財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同；通過資金計劃、資金籌措、資金分配、資金考核，建立全方位的資金管理；通過明晰的數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)與決算的對比分析。

2

作為全球最大最優(yōu)秀的SAP實施力量，IBM通過濃縮全球上千個大型SAP項目的寶貴實施經(jīng)驗，確立了全球統(tǒng)一的SAP實施方法論，以此對所有SAP項目進(jìn)行指導(dǎo)并按照IBM的國際高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。該項目自2007年8月底開始到2008年3月，在7個月內(nèi)完成項目準(zhǔn)備、現(xiàn)狀分析、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最終準(zhǔn)備、上線支持六個階段的大量工作。并最終實現(xiàn)該項目總體目標(biāo)。

在項目實施過程中，IBM引入項目質(zhì)量管理流程，由質(zhì)量控制專家對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理。IBM還特別關(guān)注風(fēng)險及問題的管理與控制，做到盡早發(fā)現(xiàn)、分析并控制可能影響項目進(jìn)展的風(fēng)險和問題。IBM的咨詢團(tuán)隊特別注重知識的轉(zhuǎn)移，致力于為廈門國貿(mào)培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和擴(kuò)展隊伍，通過項目實施培養(yǎng)了一批骨干人才，形成了國貿(mào)對ERP系統(tǒng)的支持能力，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、變革管理、項目管理、項目風(fēng)險控制能力均有較大的提高。

通過實施ERP，廈門國貿(mào)打造出了統(tǒng)一的決策支持平臺，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的運營監(jiān)控并實施有效的戰(zhàn)略分析，有效整合業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。從管理、流程的層面，通過規(guī)范和集中，實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)外信息高效而可靠的共享，以及系統(tǒng)間的無縫集成。通過吸收業(yè)界最佳實踐，集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)所需各項功能及各部門管理效率得到提升，業(yè)務(wù)和管理成本得到合理降低。 同時，日常運營和決策風(fēng)險得到科學(xué)控制，集團(tuán)內(nèi)部信息的透明度大大提高。廈門國貿(mào)ERP的成功上線，有效梳理了企業(yè)內(nèi)部管理體系，經(jīng)過ERP有效的資源整合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了專業(yè)化精細(xì)化經(jīng)營，并有效地在價值鏈上下游進(jìn)行拓展和整合。

廈門國貿(mào)許曉曦總裁強調(diào)：“此次與IBM合作實施EPR項目，有利于提升集團(tuán)公司的管理水平和管理效率，更有利于降低公司的決策風(fēng)險，同時提高信息資源整合度和信息資源的共享度。ERP的成功實施將有助于我們在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中持續(xù)創(chuàng)造新價值。”

IBM工商企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理，合伙人馮國華表示：“作為中國企業(yè)的創(chuàng)新伙伴，在此次合作中，IBM深入剖析廈門國貿(mào)的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略部署，為廈門國貿(mào)打造了從規(guī)劃到實施的系統(tǒng)性、個性化解決方案。IBM公司將依靠全球資源和行業(yè)洞察并結(jié)合中國國情，協(xié)助更多的中國貿(mào)易物流企業(yè)奠定扎實的業(yè)務(wù)和IT的基礎(chǔ)， 更好地創(chuàng)新超越，打造國際競爭力。”

網(wǎng)頁題目：廈門sap系統(tǒng)服務(wù)的簡單介紹
地址分享：http://chinadenli.net/article42/ddgsihc.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供微信公眾號、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)頁設(shè)計公司、用戶體驗、品牌網(wǎng)站設(shè)計、品牌網(wǎng)站制作

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)