ERP系統(tǒng)是可以進(jìn)行績效管理的,不過還是要區(qū)分系統(tǒng)的,很多免費的ERP系統(tǒng)只有基礎(chǔ)的訂單、庫存、物流管理的,根本無法達(dá)成你的需求。

10年的金鳳網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗,針對設(shè)計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù),響應(yīng)快,48小時及時工作處理。營銷型網(wǎng)站的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同,自動調(diào)整金鳳建站的顯示方式,使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端,在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度,無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站,都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計,從而大程度地提升瀏覽體驗。創(chuàng)新互聯(lián)從事“金鳳網(wǎng)站設(shè)計”,“金鳳網(wǎng)站推廣”以來,每個客戶項目都認(rèn)真落實執(zhí)行。
績效管理和部門是完整掛鉤的,如果你需要對所有部門員工進(jìn)行績效管理的話,那么你需要一款強大的ERP軟件。
推薦國外的ERP軟件,國內(nèi)的功能方面都很一般,金蝶用友更擅長于財務(wù)。可以考慮SAP和NetSuite的云ERP產(chǎn)品。
比如:1、計劃準(zhǔn)確率=是考核計劃申請部門 采購周期= 到貨情況=是考核采購部門2、同一流程,那個環(huán)節(jié)出問題,要能找出上游那個地方那個部門造成我FI CO PP HR 業(yè)務(wù)都不懂,寫不出來啊
raijin ,我怎么沒在spro中找到相應(yīng)的配置呢,能簡單提一下怎么上的嗎,我現(xiàn)在一點思路都沒有,呵呵
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效,特制定以下績效考核評估表
:
績效考核評估表
員工姓名
所在崗位
所在部門
評估區(qū)間
年
月
∽
年
月
評價尺度及分?jǐn)?shù)
優(yōu)秀(10分)
良好(8分)
一般(6分)
較差(4分)
極差(2分)
評估項目
標(biāo)準(zhǔn)與要求
評分
權(quán)重
自我評分
直屬評分
經(jīng)理評分
總經(jīng)理
評分
本欄
平均分
工作業(yè)績
1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo))
4
2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4.團(tuán)隊的穩(wěn)定性,工作運轉(zhuǎn)順暢,屬下人員紀(jì)律性
5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力
2
2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3.溝通與協(xié)調(diào)的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1.任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù)
2
2.工作努力,份內(nèi)工作非常完善
3.責(zé)任心強,能自動自發(fā)地工作,起表率作用
4.職業(yè)道德與操守,注重個人舉止,維護(hù)公司形象
5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排,勤勉、誠懇,
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊意識
3.守時守規(guī),務(wù)實、主動、積極
4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言
5.工作精神面貌:是否樂觀、進(jìn)取
考評人簽名
本人:
直屬:
經(jīng)理:
總經(jīng)理:
評估得分
工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=
分
出勤及獎懲
(由人事提供信息)
Ⅰ.出勤:遲到、早退
次×0.5
+
曠工
天×4
+事假
天×0.5
+病假
天×0.2=
分
Ⅱ.處罰:罰款/警告
次×1
+小過
次×3
+大過
次×9
=
分
Ⅲ.獎勵:表揚
次×1
+小功
次×3
+大功
次×9
=
分
總分
評估得分
分
-Ⅰ
分
-
Ⅱ
分
+
Ⅲ
分
=
分
級別劃分
A級(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好):90~100分;
B級(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般):80~89分;
C級(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格):70~79分;
D級(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)):69分以下
網(wǎng)站標(biāo)題:sap系統(tǒng)中建立績效考核的簡單介紹
分享路徑:http://chinadenli.net/article4/dojgdoe.html
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