關(guān)于SAP中生產(chǎn)計劃以及排產(chǎn)問題請教

通過SAP中的生產(chǎn)和排產(chǎn)功能，企業(yè)可以進(jìn)行有效的生產(chǎn)和控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度。

目前創(chuàng)新互聯(lián)已為成百上千的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、名山網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。

中期計劃：包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。

根據(jù)SAP排產(chǎn)，批量大小對生產(chǎn)訂單的加工時間影響很大，首先收集現(xiàn)場實際物流批量，這樣能跑出符合實際周期的生產(chǎn)訂單。對于工序加工時間疊加的問題，可使用CM21調(diào)整生產(chǎn)訂單的工序生產(chǎn)時間來平衡工作中心的能力負(fù)荷。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程是來自訂單來自銷售計劃是來自訂單來自銷售計劃，做BOM，開始排產(chǎn)，SOP工藝路線，生產(chǎn)計劃的變更，工藝進(jìn)度管理。

SAP支持多層次的生產(chǎn)計劃的 可以根據(jù) 企業(yè)經(jīng)營計劃/銷售與運作計劃，編制主生產(chǎn)計劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃，編制 物料需求計劃，再由生產(chǎn)管理部門編制能力計劃 ……可以多層次的。

SAP業(yè)務(wù)流程是什么

1、項目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。系統(tǒng)實現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測試等。

2、SAP業(yè)務(wù)流程就是企業(yè)或組織實際工作中的業(yè)務(wù)操作流程，先做哪一步，后做哪一步在系統(tǒng)中已設(shè)定好。如會計科目創(chuàng)建流程、固定資產(chǎn)購建流程等。

3、采購用sap系統(tǒng)的流程：原料進(jìn)廠后安排司機(jī)停在指定區(qū)域，品管部進(jìn)行30％取樣抽檢，合格后允許過磅，否則退回。

4、“/N+TCODE”：退出當(dāng)前界面，并進(jìn)入新的界面。例如，當(dāng)前用戶想要從會計科目顯示界面跳轉(zhuǎn)到憑證錄入界面時，不必返回到初始界面，再輸入F-02，直接在命令框中錄入“/NF-02”即可。

5、SAP系統(tǒng)是通過對業(yè)務(wù)流程和優(yōu)質(zhì)實踐方案的信息化結(jié)合，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的一個應(yīng)用資源。其中分有兩大模塊，通過詳細(xì)的分類和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)的決策提供了有利的數(shù)據(jù)支撐。

6、對于這種特殊情況，其實SAP有很靈活的處理方式，即由收貨自動創(chuàng)建訂單。需要說明的是，這種操作方式并不是SAP推薦的，不應(yīng)在實際業(yè)務(wù)中大量采用。具體流程如下：移動類型101已在后臺設(shè)置為自動創(chuàng)建定單。

sap如何處理總公司和分公司的結(jié)算關(guān)系

兩個期間、兩個公司代碼，兩個控制范圍啟用平行賬（平行記賬、平行資產(chǎn)、平行評估），對應(yīng)兩個期間，CO還是一個控制范圍。

因為分公司不是獨立法人，子公司才是獨立法人，所以總部與分公司結(jié)算，一般都是轉(zhuǎn)賬，無需使用銀行存款轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

如果是部分，則不用在sap中設(shè)置公司，而應(yīng)該將該銷售單位按照為其他幾家代理銷售的情況分為不同的銷售部門，設(shè)置在其他6家公司下面。如果是獨立的，那么就是設(shè)置一個公司，現(xiàn)有分公司和子公司銷售給他，然后他再對外銷售。

對于結(jié)算后的差異處理，如果貴司的庫存管理非常精準(zhǔn)，可以啟用物料賬，對于沒有啟用物料賬的公司，可以自行開發(fā)差異分?jǐn)倛蟊?，依?jù)銷售訂單是否出貨來將差異從資產(chǎn)科目結(jié)轉(zhuǎn)到損益科目。

Cr：原材料. 我個人認(rèn)為技術(shù)上可以這樣處理，使用pca，把相關(guān)的兩個部門，即生產(chǎn)和倉庫都設(shè)置成為不同工 廠和不同的利潤中心后用stock transfer between plant的方式做生產(chǎn)領(lǐng)料。

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