關(guān)于SAP中生產(chǎn)計劃以及排產(chǎn)問題請教

通過SAP中的生產(chǎn)和排產(chǎn)功能，企業(yè)可以進(jìn)行有效的生產(chǎn)和控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度。

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中期計劃：包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。

制定跟進(jìn)和控制措施。建立生產(chǎn)排產(chǎn)跟進(jìn)和控制機(jī)制，在生產(chǎn)過程中及時跟進(jìn)生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)瓶頸和問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

根據(jù)SAP排產(chǎn)，批量大小對生產(chǎn)訂單的加工時間影響很大，首先收集現(xiàn)場實際物流批量，這樣能跑出符合實際周期的生產(chǎn)訂單。對于工序加工時間疊加的問題，可使用CM21調(diào)整生產(chǎn)訂單的工序生產(chǎn)時間來平衡工作中心的能力負(fù)荷。

SAP/R3生產(chǎn)計劃和控制 R/3 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主要特征及模型：主要特征 R/3PP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能。它完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢

1、ERP SAP ASP 這三種東西就不是一個類型的東西，無法比較優(yōu)缺點(diǎn)。具體區(qū)別如下：ERP：企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。

2、sap的劣勢：低安全性客戶門戶網(wǎng)站。客戶或供應(yīng)商門戶網(wǎng)站中使用的惡意賬戶。底層數(shù)據(jù)庫協(xié)議中的漏洞。

3、劣勢：操作界面十分不友善，開發(fā)人員完全沒考慮過底層用戶批量操作的痛苦，十分十分痛苦。功能不夠齊全，特別是如果你們有生產(chǎn)模塊的，我建議你們不要用這個系統(tǒng)。

4、sap缺點(diǎn)確實有 比如：在靈活性方面，SAP比其它幾個著名系統(tǒng)也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強(qiáng)（穩(wěn)定性）而柔性不足；同其它ERP相比沒有什么特別大的優(yōu)勢，甚至比較貴，只是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最多。但相比缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)更多。

5、可靠：作為用戶的商業(yè)伙伴SAP始終不斷地為集成化軟件的質(zhì)量設(shè)立越來越多的國際標(biāo)準(zhǔn)。低成本高效益：信息處理是取得競爭優(yōu)勢的要點(diǎn)之一。當(dāng)競爭加劇時，企業(yè)必須更加努力地獲取其市場占有量。

SAPPP中MPS和MRP在系統(tǒng)里跑時的不同處是什么_sap中mrp什么意思

MPS和MRP都會維護(hù)在物料的主數(shù)據(jù)里面MRP1視圖-MRP過程-MRP類型字段，跑主生產(chǎn)計劃的物料為M0，跑物料需求計劃的為PD。

MPS：主生產(chǎn)計劃的對象是產(chǎn)成品或關(guān)鍵零部件。主生產(chǎn)計劃的目的是降低庫存（包括在制品）成本和提高計劃的穩(wěn)定性。

SAP MRP是Material requirement planing， 物料需求計劃，指的是原材料的需求計劃。MPS是主生產(chǎn)計劃，是指成品的生產(chǎn)計劃安排。MRP是物料需求計劃，指的是【物料需求】的計劃，庫存夠不夠，什么時候去采購才能及時到貨。

功能不同，MPS一般用來計算直接需求，并安排一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃。MRP是保證物料的可用性，計算在什么時間需要采購或生產(chǎn)多少數(shù)量，以保證滿足需求。

文章名稱：包含SAP系統(tǒng)mrp局限性的詞條
當(dāng)前鏈接：http://chinadenli.net/article39/decjdph.html

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