OKR目標(biāo)管理對(duì)公司的意義
OKR大概在2013年傳入中國(guó)，開(kāi)始主要是一些有硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)在推行，現(xiàn)在OKR逐步受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開(kāi)始變得流行起來(lái)，國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司豌豆莢、知乎都成功的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了OKR。

荔灣網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)！從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開(kāi)發(fā)、APP開(kāi)發(fā)、自適應(yīng)網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項(xiàng)目制作，到程序開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)。創(chuàng)新互聯(lián)公司2013年成立到現(xiàn)在10年的時(shí)間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，來(lái)保證我們的工作的順利進(jìn)行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)。

《大學(xué)》有言：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。意思是我們?cè)谧鲆患虑榍埃紫纫肭宄_(dá)到的目標(biāo)，這樣才能志向堅(jiān)定，志向堅(jiān)定才能鎮(zhèn)定不躁，鎮(zhèn)定不躁才能心安，心安才能思慮周祥，思慮周祥才能有所收獲。

這既是做事的方法也是解決問(wèn)題的思路。大至企業(yè)，小到一個(gè)幾人的項(xiàng)目組，在開(kāi)展工作之前都需要先確定一個(gè)明確清晰的目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)逐步延伸細(xì)化，最終讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都清楚知道自己的職責(zé)與工作。

目標(biāo)無(wú)論對(duì)公司還是員工來(lái)說(shuō)都意義重大：

可以將模糊的授意或?qū)蚓唧w成可執(zhí)行、可拆解甚至是可衡量的目標(biāo)；

評(píng)估項(xiàng)目的可行性，標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)；

統(tǒng)一項(xiàng)目所有成員對(duì)工作方向或價(jià)值的認(rèn)知，保證全體成員同時(shí)朝一個(gè)方向努力；

將項(xiàng)目成員之間的工作進(jìn)行串聯(lián)，形成協(xié)同效應(yīng)；

目標(biāo)是企業(yè)或組織所指向的終點(diǎn)，而目標(biāo)管理則是用系統(tǒng)的方法，將龐大復(fù)雜的事情和行為，整理為關(guān)鍵性的可控目標(biāo)的管理活動(dòng)，激勵(lì)所屬成員高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法。

OKR目標(biāo)管理法
目前，國(guó)內(nèi)外常用的目標(biāo)管理方法是由英特爾發(fā)明，在Uber、谷歌、LinkedIn等公司成功推廣的OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。

“OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。”

使用OKR做目標(biāo)管理主要分為三個(gè)階段：目標(biāo)制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估。

（一）目標(biāo)制定

OKR的制定和實(shí)施有三個(gè)層面：公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)，可先選定一個(gè)層面，再由點(diǎn)到面，逐步推廣，最終使全員都能找到自己的目標(biāo)。

目標(biāo)（O）回答的是“我們想做什么”的問(wèn)題，是定性的；

關(guān)鍵結(jié)果（KR）回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_(dá)成了目標(biāo)要求”，是定量的；

企業(yè)可參考長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，按照工作性質(zhì)的不同、時(shí)間安排的先后次序，分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段，分階段逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

目標(biāo)先行，然后將目標(biāo)自上而下拆解，將項(xiàng)目與目標(biāo)對(duì)應(yīng)，不同級(jí)別的目標(biāo)對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目（一個(gè)目標(biāo)可對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目），最后確保每個(gè)項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)。

有效的OKR制定一定滿足SMART原則：

Specific（明確性）

目標(biāo)必須是明確的，不能是模棱兩可或含糊不清的，比如“優(yōu)化客戶服務(wù)意識(shí)”就不是一個(gè)明確的目標(biāo)。

Measurable（可衡量）

關(guān)鍵結(jié)果必須是可衡量的，可用于衡量的方法有：基線法、里程碑法、正向度量法、負(fù)向度量法等，如“用戶留存時(shí)間從60分鐘提升為80分鐘”就是一個(gè)可衡量的關(guān)鍵結(jié)果。

Attainable（可實(shí)現(xiàn)）

OKR鼓勵(lì)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)具有一定的野心，但也要考慮可實(shí)現(xiàn)的，不能天馬行空設(shè)定一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的無(wú)意義目標(biāo)。

Relevant（相關(guān)性）

公司級(jí)目標(biāo)要跟公司的戰(zhàn)略對(duì)齊，部門級(jí)目標(biāo)要跟公司目標(biāo)對(duì)齊，個(gè)人目標(biāo)要跟部門目標(biāo)對(duì)齊，這樣才能確保全員目標(biāo)聚焦。

Time-bound（時(shí)限性）

沒(méi)有時(shí)間限制，目標(biāo)的制定就失去了意義，在OKR實(shí)施中，時(shí)限性體現(xiàn)在周期的設(shè)定上。

（二）落地執(zhí)行

“沒(méi)有執(zhí)行的念想到頭來(lái)都是空想”，企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定其實(shí)很簡(jiǎn)單，難的是如何執(zhí)行下去，產(chǎn)出理想的結(jié)果。

目標(biāo)的具體執(zhí)行需要落地為一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含若干任務(wù)，因此，目標(biāo)的最后執(zhí)行是在任務(wù)上，只是我們將具有相同目標(biāo)的任務(wù)聚合在一起，放在同一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行管理。

CORNERSTONE每個(gè)任務(wù)代表一個(gè)具體項(xiàng)目，進(jìn)度、資源和時(shí)間節(jié)點(diǎn)在看板上一目了然。

制定好OKR只是第一步，在執(zhí)行過(guò)程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況，這個(gè)過(guò)程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視：

周例會(huì)：每周例會(huì)評(píng)估本周目標(biāo)的進(jìn)展情況，以及關(guān)鍵結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

季度中期審視：要確保目標(biāo)在季度結(jié)束時(shí)完成，建議在季度中期對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行審視與評(píng)估，以便今早的找到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決方案。

季度末評(píng)估：在季度末的評(píng)估會(huì)議上，需要回顧這一季度目標(biāo)的完成情況及最終的評(píng)分情況，最佳的得分應(yīng)該在0.7分上下。在這個(gè)評(píng)估會(huì)議上需要回答好兩個(gè)問(wèn)題“做到什么程度”和“如何做到這個(gè)程度的”。

（三）結(jié)果評(píng)估

每個(gè)周期末，全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并打分。負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)完成情況打分可能只需要幾分鐘，但是更多的工作應(yīng)該是在員工大會(huì)上：

集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況；

激勵(lì)有野心的，優(yōu)秀的成員；

對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總；

為新一周期的目標(biāo)制定提供參考；

結(jié)語(yǔ)
企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理過(guò)程中，清晰明確的目標(biāo)，有利于團(tuán)隊(duì)形成高度共識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)作效應(yīng)的大化，同時(shí)也是保證一個(gè)項(xiàng)目高效可控推進(jìn)的最重要條件。OKR執(zhí)行的過(guò)程也是企業(yè)中一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，OKR為企業(yè)指明最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)，但是如何完成或?qū)崿F(xiàn)這些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)還要看OKR的執(zhí)行情況。CORNERSTONE提供了包括任務(wù)/需求/測(cè)試管理、迭代規(guī)劃、缺陷追蹤、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、WIKI、共享文件和日歷等功能模塊,20人以下團(tuán)隊(duì)可免費(fèi)使用,點(diǎn)擊即可免費(fèi)注冊(cè)CORNERSTONE。

另外有需要云服務(wù)器可以了解下創(chuàng)新互聯(lián)cdcxhl.cn，海內(nèi)外云服務(wù)器15元起步，三天無(wú)理由+7*72小時(shí)售后在線，公司持有idc許可證，提供“云服務(wù)器、裸金屬服務(wù)器、高防服務(wù)器、香港服務(wù)器、美國(guó)服務(wù)器、虛擬主機(jī)、免備案服務(wù)器”等云主機(jī)租用服務(wù)以及企業(yè)上云的綜合解決方案，具有“安全穩(wěn)定、簡(jiǎn)單易用、服務(wù)可用性高、性價(jià)比高”等特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，專為企業(yè)上云打造定制，能夠滿足用戶豐富、多元化的應(yīng)用場(chǎng)景需求。

分享標(biāo)題：以O(shè)KR驅(qū)動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目化管理變革-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題網(wǎng)址：http://chinadenli.net/article38/decpsp.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供靜態(tài)網(wǎng)站、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站收錄、域名注冊(cè)、ChatGPT、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)