BPM系統(tǒng)對企業(yè)有什么好處？

BPM系統(tǒng)對企業(yè)有什么好處？這個要從BPM平臺說起。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司擁有10余年的建站服務經驗，在此期間，我們發(fā)現(xiàn)較多的客戶在挑選建站服務商前都非常的猶豫。主要問題集中：在無法預知自己的網站呈現(xiàn)的效果是什么樣的？也無法判斷選擇的服務商設計出來的網頁效果自己是否會滿意？成都創(chuàng)新互聯(lián)公司業(yè)務涵蓋了互聯(lián)網平臺網站建設、移動平臺網站制作、網絡推廣、按需求定制設計等服務。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司網站開發(fā)公司本著不拘一格的網站視覺設計和網站開發(fā)技術相結合，為企業(yè)做網站提供成熟的網站設計方案。

BPM業(yè)務流程，BPM快速開發(fā)平臺如（ 天翎BPM，等其他BPM廠商）

BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務流程管理它是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論面對經濟全球化的競爭壓力和各種新技術創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程的實踐可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭。

像天翎BPM介紹到天翎BPM是天翎集先進流程管理方法論與行業(yè)領先的流程技術于一體的智慧結晶，可以為廣大政企提供全生命周期流程管理支持。

·整合快速、拓展靈活，著力構建強大的端到端鏈接能力；

·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，?更適應中國式流程管理；

·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。

·傳承BPM經典理論指導，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；

·天翎17年技術積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務流程管理平臺；

·融合微服務架構、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。

天翎BPM特性

.架構領先：SpringBoot微服務架構，支持SpringCloud模式，前后端分離.

.整合強大:獲得SAP特別認證，可與金蝶、用友三方專有系統(tǒng)全面對接整合.

.兼容性強:兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫、應用服務器、操作系統(tǒng)和應用端.

.性能強勁:支持分布式和集群部署，負載均衡動態(tài)調配，支持集團化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā).

.業(yè)務上云:符合PasS云服務特征，開發(fā)調試、軟件發(fā)布均可遠程在線完成.

.中國特色:掌握流程引擎核心科技，特適應中國式流程管理業(yè)務模式和操作習慣.

.落地快速:WeB可視化配置式開發(fā)，版本化管理，節(jié)省80%以上開發(fā)量.

.安全可靠:銀行級加密技術，用戶訪問、業(yè)務操作、數(shù)據(jù)存儲、系統(tǒng)交互，嚴格的權限控制和日志記錄.

BPM典型案例參考：

BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構造端到端的業(yè)務流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務流程管理。

業(yè)務流程管理就是做一件事情或者完成一項業(yè)務的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務活動以及管理員工的建模、設計、執(zhí)行和維護流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產力。業(yè)務流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個環(huán)節(jié)的負責人、時效以及預期收益。

2、為什么要進行業(yè)務流程管理

舉個例子：小明已經在在財務部已經工作了五年，他對財務部門如何運作已經 “了如指掌”。通常情況下，財務部只有得到了采購主管的批準才可以向供應商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個負責人，整個開票的流程是什么樣子的。但是這個流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財務部給一家供應商開具相關的發(fā)票是很快的，但是如果對一百家供應商開發(fā)票，財務部所花費的時間可能是預期的數(shù)倍。如果這個時候有一個自動化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務流程將每一個人完美的連接起來，是不是又進一步提高了整個部門的業(yè)務效率呢？

除了這個財務的流程，其實研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產有生產的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會包含大量的業(yè)務流程管理工作。

為什么要進行業(yè)務流程管理，從上面的例子我們不難看出，進行業(yè)務流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程

通過流程將工作事務處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業(yè)剛入職的員工或者業(yè)務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務管理

當某項事務需要多個人員或者多個部門（即跨部門）共同處理時，之前固化的成熟業(yè)務流程就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內容，業(yè)務流程使事務管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過業(yè)務流程管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應企業(yè)的發(fā)展

對業(yè)務流程進行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優(yōu)化流程，使流程更加適應企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點

1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行

一個好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無法正常運轉，那么再好的流程無法對企業(yè)產生正向的效益。

2）與流程相關的各個要素必須全面

具體一項事務由企業(yè)哪個崗位的人來執(zhí)行，需要經過哪些相關的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉庫發(fā)貨時貨車出現(xiàn)了意外，這個時候是不是要通知倉庫補發(fā)貨，同時告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產部門加急安排后續(xù)的生產？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實際運行的流程在每一個環(huán)節(jié)上都會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務分類的多樣化

比如，銷售流程有廠家直營和代理商經營的區(qū)別；項目管理會根據(jù)重要性分為一二三級等不同類別的項目，只有分類細化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質量。

其實好的流程需要具備的特點很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務特點的流程才是好的流程。

4、業(yè)務流程管理工具推薦

業(yè)務流程管理除了要弄清楚流程的各個概念、要求和特點之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業(yè)務流程管理系統(tǒng)、支持PC移動等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強大的報告生成和分析功能等特點，具體的使用方法可以自己去了解一下。

天翎bpm平臺有沒有人使用過，感覺咋樣？

之前在某個稅務系統(tǒng)做業(yè)務保障平臺時接觸過天翎BPM平臺，我的感受是以下幾點：

1、對中國式復雜業(yè)務流程確實很擅長，比activiti和其他國內廠商都要拿捏到位；

2、支持國產化，特別是政務單位/事業(yè)單位/國企這個已經是硬性要求，天翎平臺和統(tǒng)信UOS系統(tǒng)、達夢數(shù)據(jù)庫等國產化軟硬件兼容認證已經完成；

3、天翎實施團隊的現(xiàn)場服務的敬業(yè)度很棒，最后下班的基本都是他們的人；

4、他們的表單引擎也是可視化拖拉拽，但是是word那樣的上下架構，和其他廠商左右結構有點差異，聽說會更新一版左右模式的出來，不知道現(xiàn)在出來沒有；

5、門戶元素稍微有點弱，畢竟是做流程起家，和傳統(tǒng)oa廠商在這一點相比稍微欠缺；

6、可以提供全部源碼，比炎黃、奧哲要更加開放，一些個性化業(yè)務偶爾還是用得上源碼的，這樣不用處處受制于廠商。

BPM發(fā)展?jié)摿艽螅瑖鴥刃Q能做的廠商很多，但是很多連BPM和OA的區(qū)別都說不清，甚至刻意混淆兩者的概念以便渾水摸魚，能把可視化低代碼開發(fā)技術和BPM流程管理方法論有機結合的確實不多，天翎算其中之一吧。。。

企業(yè)管理軟件中BPM和OA 有什么區(qū)別？哪個好？

毫無疑問，BPM和OA是有著巨大差異的，具體且聽我分解：

1、OA是功能導向型管理軟件，主要負責內部信息共享和行政辦公等基礎管理事物，交付的時候通常是寫死的程序包；BPM則是技術工具型管理軟件，通過提供流程引擎為核心的開發(fā)套件幫助企業(yè)實現(xiàn)流程建模、流程E化、流程集成、流程運行、流程監(jiān)控等一體化管理，因為是平臺型工具，后續(xù)的集成和拓展非常強大；

2、OA對于流程管理的理念和技術非常單一，主要是操作層的Flow，即流程流轉的先后順序等簡單規(guī)則，無法向組織外部或系統(tǒng)外部進行延伸，主要解決流程的有無問題；而BPM對于流程管理是全局性的Process，貫穿戰(zhàn)略層、運作層、執(zhí)行層和操作層，具體體現(xiàn)為嵌入式流程補強、流程端到端打通和構建統(tǒng)一流程中心，可是實現(xiàn)流程有到優(yōu)的進化；

3、OA適合各類型企業(yè)，畢竟作為企業(yè)信息化建設四大入門系統(tǒng)之一，其功能模塊詳實成熟，對于公司基礎性管理工作支撐還是很有幫助的；BPM則通常是大中型企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，這時候企業(yè)內部異構系統(tǒng)眾多，普遍存在數(shù)據(jù)孤島和流程斷點，這時候BPM的流程管理理念和可視化低代碼開發(fā)技術就能發(fā)揮威力。

BPM價值

從上可知，OA和BPM各有各的優(yōu)點和擅長，兩者并沒有形成正面沖突，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段和面臨的痛點難點選擇其一即可，更多相關對比說明參閱TeemLink?BPM在《正本清源|論BPM和OA的關系》科普文章中的闡述。

本文題目：bpm系統(tǒng)好用嗎,bpm和bpr
本文路徑：http://chinadenli.net/article37/dsspipj.html

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