SAP上線前要做的5件事

01 一份詳細的上線數(shù)據(jù)切換計劃 這是最重要，卻常常容易被忽略的事情。很多顧問會認為，數(shù)據(jù)導入已經做過無數(shù)遍了，何必要什么計劃，閉著眼睛都能做。可數(shù)據(jù)切換絕不僅僅是顧問的事。

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系統(tǒng)實現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓、第一次集成測試等。上線準備--最終用戶培訓、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準備項目終驗收。

其次，了解企業(yè)的業(yè)務模式，物資采購流程是什么，物資庫存管理是怎么樣的，采購的時候供應商是怎么管理選擇的，采購價格的管理，采購合同的定制。等等。以及，收貨，入庫，庫存轉儲，這些企業(yè)都是怎么實現(xiàn)的，等等。

沒有最重要，流程制定，系統(tǒng)配置 ，用戶測試，數(shù)據(jù)導入和切換 都是必須的。要是說在上線那天，數(shù)據(jù)切換，保證數(shù)據(jù)準確性是比較重要。

SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網絡/硬件技術環(huán)境的分析及規(guī)劃、質量檢查。第二階段：藍圖設計。

都沒有人回答了就這四部分了，導入可以LSMW，可以開發(fā)一個導入工具GRIR是MM，SD他們的事先靜態(tài)后動態(tài)，先月結是肯定的。

SAP系統(tǒng)的缺點

1、sap的劣勢：低安全性客戶門戶網站。客戶或供應商門戶網站中使用的惡意賬戶。底層數(shù)據(jù)庫協(xié)議中的漏洞。

2、SAP比其它幾個著名系統(tǒng)也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強（穩(wěn)定性）而柔性不足；同其它ERP相比沒有什么特別大的優(yōu)勢，甚至比較貴，只是世界范圍內應用最多。

3、劣勢：操作界面十分不友善，開發(fā)人員完全沒考慮過底層用戶批量操作的痛苦，十分十分痛苦。功能不夠齊全，特別是如果你們有生產模塊的，我建議你們不要用這個系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)實施8大難點!

在ERP實施過程中，APS是最難實施的一部分，當然并不否認“企業(yè)必須首先解決BOM的相關問題”。APS的難點，最主要表現(xiàn)在約束問題上。首先是資源的約束，包括資源的維護、效率的變化、資源的共享、主要資源與次要資源的分配等。

培訓不夠完整和系統(tǒng)化是目前ERP實施中最大的難題。與之前相比大部分企業(yè)領導對企業(yè)信息化的意識有了很大的提高。一方面，來自上級主管部門推動的壓力；另一方面，來自企業(yè)生存與發(fā)展的動力。

第一，目標不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤的認為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。

首先ERP 實施工作涉及面廣、流程長，難免會出現(xiàn)部門間溝通協(xié)調不力、人為阻礙工作進行的情況。領導的推動對于破除潛在阻力，將起到重要作用。其次領導為實施ERP 提供了大量的資源支持，并且是其管理思想的具體體現(xiàn)。

分享題目：sap系統(tǒng)上線難點的簡單介紹
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