SAP上線后如何管理？

我以自己多年的經(jīng)驗總結(jié)來分析這個問題,SAP上線不是終點,而是應用的起點.一個好的系統(tǒng)運作離不開三個方面:一、高層領(lǐng)導的支持；二、強有力的技術(shù)支持團隊；三、KPI考核。（是按重要點來排序的，第一條是做不做的問題，第二條能不能做的問題，第三條能不能做好的問題）

創(chuàng)新互聯(lián)是一家以網(wǎng)絡技術(shù)公司，為中小企業(yè)提供網(wǎng)站維護、成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設計、網(wǎng)站備案、服務器租用、域名注冊、軟件開發(fā)、微信小程序開發(fā)等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務，是一家有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營推廣經(jīng)驗的科技公司，有著多年的網(wǎng)站建站經(jīng)驗，致力于幫助中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)讓打出自已的品牌和口碑，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上打開一個面向全國乃至全球的業(yè)務窗口：建站來電聯(lián)系：18980820575

sap期初庫存導入沖銷

應付票據(jù)商業(yè)銀行承兌四存貨在導庫存數(shù)量之前必須先按sd提供的物料編碼將標準價格導入系統(tǒng)導入方式為catt維護會計視圖1中的標準價格評估類及成本視圖1中的物料源庫存導入的數(shù)量是盤點的實物庫存數(shù)量由sd模塊導入 SAP 期初上線導入步驟 (一)數(shù)據(jù)整理及導入 提供前月結(jié)帳完畢后的完整的資產(chǎn)負債表。 財務期初數(shù)據(jù)導入順序: (1) 維護尚未存在的供應商/客戶主數(shù)據(jù),注意相同供應商/客戶可統(tǒng)一使用同一編號; (2) 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)主數(shù)據(jù)及其明細導入,檢查無誤后過帳到總帳; (3) 應收/應付明細未清項目導入,要求進行帳齡的劃分; (4) 一般總帳未清項和總帳科目余額導入; 注釋:(未清項:指一個帳戶的項目可被該帳戶的其他項目結(jié)清或核銷掉。 在清帳或核銷 過程中涉及到的項目的合計金額必定為零。 因此該帳戶的余額總是等于未清掉的項目的合 計金額。 )(5) 財務對帳,如果存在差異,財務手工調(diào)帳。 (6) 財務關(guān)帳 (7) 數(shù)據(jù)導入結(jié)束后將期初導入的科目 9999999997、9999999998 和 9999999999 在公司代碼下凍結(jié) (二)一般總帳科目及貨幣資金余額 1. 一般總帳科目 提供前月結(jié)帳日的所有總帳科目余額,按目前 SAP 系統(tǒng)所設置的總帳科目余額單列 手工錄入會計憑證分錄為: 借或貸:一般總帳科目 貸或借:9999999999 2. 現(xiàn)金、銀行存款 a. 現(xiàn)金 提供前月結(jié)帳日的科目余額 b. 銀行存款 區(qū)分帳戶分別提供前月結(jié)帳日的科目余額 錄入會計憑證分錄為: 借:現(xiàn)金/銀行存款 貸:9999999999 (三)票據(jù)科目余額 1.一般總賬科目:應收票據(jù)-銀行承兌/貼現(xiàn)在途 “應收票據(jù)-銀行承兌”、“應收票據(jù)-貼現(xiàn)在途”是一般總帳科目管理,不是未清項明細管理, 提供前月結(jié)帳日的總帳科目余額, 錄入會計憑證分錄為: 借:應收票據(jù) 貸:9999999999 2. 貸:應付票據(jù)-商業(yè)/銀行承兌 (四)存貨 1. 存貨數(shù)據(jù)導入的步驟: (1) 在導庫存數(shù)量之前,必須先按 sd 提供的物料編碼將標準價格導入系統(tǒng), 導入方式為 CATT,維護會計視圖 1 中的標準價格、評估類及成本視圖 1 中的物料源 (2) 庫存導入的數(shù)量是盤點的實物庫存數(shù)量,由 sd 模塊導入。 產(chǎn)生的庫存計 價金額為:庫存數(shù)量 × 標準價格,憑證分錄為: 借:庫存商品科目

在sap系統(tǒng)里怎樣進行循環(huán)盤點設置

庫存控制的最佳理解實踐

在談到所謂“庫存控制”的時候，很多人將其理解為“倉儲管理”，這實際上是個很大的曲解。傳統(tǒng)的狹義觀點認為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程（DSCM），合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。為什么直到現(xiàn)在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存控制呢？以下兩方面的原因是不可忽視的：第一、我們的企業(yè)不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。

第二、ERP的誤導，特別是一些國產(chǎn)所謂ERP的誤導。一些簡單的進銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領(lǐng)域的老大們，也在他們的功能模塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為“庫存管理”或者“庫存控制”。這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制的我們，更搞不清楚什么叫庫存控制了。其實，從廣義地角度理解庫存控制，應該包括以下幾點：第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級制造的兩個關(guān)鍵考核指標（KPI）就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周轉(zhuǎn)率實際上就是庫存控制的根本目的所在。第二、庫存控制的手段。庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。第三、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個需求與供應鏈管理流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠不能適應庫存控制要求的。從需求與供應鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應該預防為主，執(zhí)行部門是很難去“預防庫存”的，原因很簡單，他們的考核指標在很大程度上是為了保證供應（生產(chǎn)、客戶）。如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們很多企業(yè)探討的問題。

sap是什么系統(tǒng)軟件？

SAP是全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，同時也是市場領(lǐng)導者。30余年，通過其應用軟件、服務與支持，SAP持續(xù)不斷向全球各行業(yè)企業(yè)提供全面的企業(yè)級管理軟件解決方案。

隨著以SAP為代表的新一代商業(yè)智能應用所受到企業(yè)用戶的廣泛青睞，SAP在中國用戶的激增，具備最終用戶或內(nèi)部顧問應掌握的基本SAP技能的人才需求數(shù)量也相應增加。

軟件功能：

商務智能

SAP Business Objects商務智能解決方案提供全面的商務智能功能，給予用戶根據(jù)堅實的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定有效且明智決策的能力。從高端分析師到普通業(yè)務用戶的所有用戶都可訪問他們所需的信息，盡可能不依賴 IT 資源和開發(fā)人員。

客戶關(guān)系管理

SAPCRM既能幫助您解決迫在眉睫的問題（即降低成本和提高決策能力），又能幫助您的公司實現(xiàn)差異化，以便獲得長期的競爭優(yōu)勢。SAP CRM是唯一的完整的、以客戶為中心的、電子商務解決方案。這項解決方案旨在為客戶提供滿意、忠誠的服務。它有助于提高競爭優(yōu)勢，帶來更高利潤。

企業(yè)信息管理

SAP Business Objects Information Management提供全面的信息管理功能，有助于及時、準確地提供整合的企業(yè)數(shù)據(jù)，其中既包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這些強大的解決方案可幫助用戶為業(yè)務交易處理、商務智能、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)遷移和主數(shù)據(jù)管理等關(guān)鍵行動計劃提供可用的數(shù)據(jù)。

企業(yè)績效管理

為幫助企業(yè)向績效驅(qū)動型轉(zhuǎn)化，需要使用能將流程和數(shù)據(jù)聯(lián)系起來的解決方案，以提供一種通用的業(yè)務視圖。SAPBusinessObjects企業(yè)績效管理解決方案有助于發(fā)揮公司數(shù)據(jù)的價值，通過提高企業(yè)的協(xié)作性、洞察力和信心，讓企業(yè)變得更加靈活而富有競爭力。

以上內(nèi)容參考：百度百科-SAP系統(tǒng)

文章名稱：關(guān)于sap系統(tǒng)kpi的信息
URL標題：http://chinadenli.net/article36/dogcipg.html

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