只要甲方重視SAP的實施,愿意以SAP上線為契機企業(yè)提升戰(zhàn)斗力,積極配合顧問清理數(shù)據(jù)、梳理流程、測試系統(tǒng),自上至下齊心協(xié)力,內(nèi)部外部眾志成城,SAP上線就沒有問題。

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SAP系統(tǒng)操作有以下技巧:“/N”:快速返回主界面。例如,當(dāng)用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了,需要退出后重新錄入。
首先要熟悉業(yè)務(wù)。熟悉ERP和SAP流程對于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的初學(xué)者來說,這是最大的困難,解決辦法就是多看ERP原理的書,多看項目實施資料,這樣能夠補充大量的業(yè)務(wù)知識,在此基礎(chǔ)上多加思考,盡快形成對整個業(yè)務(wù)流程的清晰架構(gòu)。
SAP系統(tǒng)操作有以下技巧:SAP提供了直接輸入事務(wù)代碼的功能,這給財務(wù)人員帶來了很大的方便。SAP還有幾個基本命令,可以進一步提高財務(wù)人員的效率,這對于熟練的SAP用戶來說可是必備技能。“/N”:快速返回主界面。
SAP 是REP軟件,功能強大可以幫助企業(yè)規(guī)避一些問題,規(guī)范流程。有許多模塊根據(jù)公司不同的需求來購買。現(xiàn)在SAP也開始發(fā)展mobile模塊。某種程度上一些功能和oracle效果相同,但是SAP更全面相對花費也更昂貴。
先動手操作系統(tǒng),摸索2周,積累一些問題都記下來。再集中看SAP中文使用手冊-XX模塊/XX模塊等先用中文系統(tǒng),進去摸索一周;專心看一本資料《sap中文使用手冊-xx模塊指南》;看資料的同時一定要在系統(tǒng)上進行操作練習(xí)。
通過SAP中的生產(chǎn)和排產(chǎn)功能,企業(yè)可以進行有效的生產(chǎn)和控制,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高客戶滿意度。
中期計劃:包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。短期計劃:包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。
制定跟進和控制措施。建立生產(chǎn)排產(chǎn)跟進和控制機制,在生產(chǎn)過程中及時跟進生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)瓶頸和問題,確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。
在SAP中,生產(chǎn)的編制可以通過需求管理模塊實現(xiàn)。生產(chǎn)員可以通過對銷售訂單、預(yù)測訂單、庫存水平和生產(chǎn)規(guī)劃等信息的分析,制定出合理的生產(chǎn)。這些生產(chǎn)可以以MRP或生產(chǎn)訂單的形式生成。
對于生產(chǎn)和排產(chǎn)問題,SAP提供了以下解決方案: SAP Production Planning (SAP PP)模塊:該模塊提供了針對生產(chǎn)和排產(chǎn)的全面集成解決方案。
SAP系統(tǒng)操作有以下技巧:“/N”:快速返回主界面。例如,當(dāng)用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了,需要退出后重新錄入。
當(dāng)前文章:包含sap800系統(tǒng)倒料的詞條
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