bpm系統(tǒng)和費控系統(tǒng)區(qū)別

定位、功能、評估結果。

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1、BPM系統(tǒng)主要是管業(yè)務，費控系統(tǒng)是對期間費用的管控這是定位的不同。

2、BPM是讓整個企業(yè)更加“自動化”。費控系統(tǒng)是對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化。這是功能的不同。

3、BPM主要的目的是進行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。費控系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享。

BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)有什么區(qū)別？

BPM和OA在核心價值及優(yōu)勢上有大區(qū)別，BPM 的核心價值在于流程的梳理和優(yōu)化，而OA 的核心價值在于以工作流為核心的綜合性協(xié)同辦公管理。

BPM 的優(yōu)勢在于流程管理的專業(yè)性，尤其是流程建模方面。OA 的優(yōu)勢在于靈活、簡便、低成本、全面性，OA功能齊全，能滿足企業(yè)的絕大部分需求，但是并不是特別專精，有時候在 OA 上操作某個流程甚至比現(xiàn)實生活中還難，這是某些 OA 功能雞肋也是飽受詬病的地方。而 BPM 則專精于流程管理，對流程管理的關注甚至滲透到計劃層及戰(zhàn)略層。BPM:業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運作層、計劃層和戰(zhàn)略層四個層次。

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除了K2 BPM,H3 BPM,炎黃盈動這幾個國內BPM廠家,還有什么其他主流BPM系統(tǒng)?

國內專注信息化建設領域調查和研究的權威機構“T研究”年初發(fā)布了《2019年中國BPM市場行業(yè)洞察報告》，我摘錄報告的相關內容供你參考：

BPM市場競爭格局

1、國產(chǎn)化BPM已形成對國外產(chǎn)品的反超：近年來國產(chǎn)化BPM迎來高光時刻，以北京炎黃（Java）、廣州天翎（java）、奧折H3（.NET）、上海易正（.NET）等為代表的國內BPM產(chǎn)品實現(xiàn)了技術、功能和場景的多重突破，大量進入國內企業(yè)客戶采購名錄并成功替換國外一線大廠品牌和ERP集成商，而以K2、SAP為代表的國外BPM品牌逐漸失去了領先優(yōu)勢；

2、傳統(tǒng)的OA和工作流紛紛為BPM讓路：BPM是以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論，無論是理念還是功能，都是傳統(tǒng)OA和工作流無法企及的，泛微、致遠等OA廠商也意識到趨勢所在并發(fā)出了明確進軍BPM的信號，但在產(chǎn)品和技術上和專業(yè)BPM品牌相比依然有不小差距；

3、BPM選型成為企業(yè)關注焦點：BPM在中國的發(fā)展已經(jīng)突破窗口期步入快車道，數(shù)據(jù)顯示BPM客戶增長率在25%以上！國外品牌雖然展現(xiàn)頹勢但依然不可小覷、國內協(xié)同OA廠商紛紛布局BPM、國內專業(yè)BPM品牌差距日漸縮小……這對終端企業(yè)選型BPM造成了幸福的煩惱，需要從過硬的流程開發(fā)技術、豐富的業(yè)務領域解決方案和創(chuàng)新的本地化交付服務機制等多維度進行綜合考察；

4、信創(chuàng)工程/安可工程對BPM發(fā)展影響：這一條是我個人補充的，受華為、中興等事件影響，網(wǎng)絡信息安全已上升為國家層面的戰(zhàn)略事項，國家現(xiàn)在大力推動信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確要求黨政機關、事業(yè)單位、武警部隊、國有企業(yè)必須陸續(xù)完成信息化軟硬件的國產(chǎn)化替代，這對于炎黃、天翎等國產(chǎn)化BPM廠商來說蘊藏豐富機會，但對于K2、安碼等國外BPM廠商來說就是陰雨天了。

本文題目：各種bpm系統(tǒng)對比,BP和BM
URL分享：http://chinadenli.net/article35/dseiipi.html

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