捷為軟件—以項(xiàng)目管理為核心   2013.09.11

    對(duì)于以研發(fā)為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展很大程度上賴(lài)于研發(fā)項(xiàng)目的成功。研發(fā)項(xiàng)目的管理水平則直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幾乎所有成功的高科技企業(yè)都是研發(fā)項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑者。企業(yè)要想求得生存，并且能從眾多同行中脫穎而出持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，必須引入項(xiàng)目化運(yùn)作的管理模式，并實(shí)際中加以靈活運(yùn)用。高效的研發(fā)項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在縮短項(xiàng)目周期、降低成本、過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量、創(chuàng)造價(jià)值等方面帶來(lái)諸多益處。目前，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目化管理模式的重要性，并且開(kāi)始摸索性的嘗試。

   筆者認(rèn)為要系統(tǒng)性地解決研發(fā)管理的各種問(wèn)題，需要在研發(fā)體系中構(gòu)建人員、模式和系統(tǒng)的三型互動(dòng)關(guān)系，“三管齊下”，打通端到端的項(xiàng)目業(yè)務(wù)全流程，從而控制研發(fā)成本，并確保有效產(chǎn)出。
1．培養(yǎng)高水平的研發(fā)項(xiàng)目管理人才
企業(yè)管理“以人為本”。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理而言，各級(jí)項(xiàng)目管理者和具體的項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵作用，因此，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)和持續(xù)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，無(wú)疑是項(xiàng)目成功運(yùn)行的重要保證。
2．導(dǎo)入先進(jìn)的研發(fā)管理模式
   大家都知道，項(xiàng)目化運(yùn)作是近年來(lái)流行的管理模式，它是指一個(gè)組織，在項(xiàng)目范圍內(nèi)，充分合理地分配、利用資源，有效地組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以達(dá)成或超越項(xiàng)目目標(biāo)的一系列方法、知識(shí)、技能和工具的總稱(chēng)。它包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過(guò)程。PMPBOK涵蓋的九大知識(shí)體系包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。而時(shí)間、質(zhì)量和成本則是項(xiàng)目管理最為關(guān)注的鐵三角。
  最近幾年興起的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是一套領(lǐng)先的、成熟的、企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想，模型和方法。它是一種關(guān)注產(chǎn)品和項(xiàng)目的組合管理，同時(shí)關(guān)注跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和并行。自IBM在1993年最先開(kāi)始實(shí)踐IPD以來(lái)，取得了另全世界矚目的卓越成效，在國(guó)內(nèi)，華為、美的等知名企業(yè)也紛紛導(dǎo)入了IPD。通過(guò)導(dǎo)入被國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐過(guò)的最佳產(chǎn)品研發(fā)管理思想和管理模式，建立起符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的研發(fā)管理體系，這正是企業(yè)高層決策者所重視的。
3．搭建配套的研發(fā)管理信息化工具

   企業(yè)的發(fā)展是循序漸進(jìn)式的，其規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式，流程體系和管理方式等均具有階段性的特點(diǎn)，不同階段性的問(wèn)題，其管理手段也有所差異。從粗放式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)渡到信息智能化，這是企業(yè)管理模式的一般發(fā)展趨勢(shì)。在整個(gè)過(guò)程中，相應(yīng)的IT配套工具對(duì)管理模式的優(yōu)化和升級(jí)起著重要的輔助作用。

   引入一套真正適合企業(yè)的集成研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)iMIS-PM，聚焦研發(fā)項(xiàng)目管理核心，讓項(xiàng)目管理思想和管理體系真正“落地”，無(wú)疑將大大提升企業(yè)的研發(fā)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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本文標(biāo)題：解決研發(fā)管理問(wèn)題的途徑-創(chuàng)新互聯(lián)
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