摘要：2016年，韓都衣舍全年盈利預(yù)計(jì)為6000萬(wàn)元至7500萬(wàn)元，業(yè)績(jī)上升，有賴于二級(jí)生態(tài)系統(tǒng)的試水。

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2月6日，韓都衣舍(股票代碼：838711)發(fā)來捷報(bào)：全年盈利預(yù)計(jì)為6000萬(wàn)元至7500萬(wàn)元。同比去上一次財(cái)年業(yè)績(jī)翻番。

“2016年全年運(yùn)營(yíng)良好，業(yè)績(jī)同比有望翻番。”韓都電商董秘張虹霞公開表示。同時(shí)，張虹霞還認(rèn)為，站在韓都衣舍電商集團(tuán)戰(zhàn)略全局看，韓都衣舍的業(yè)績(jī)上升，有賴于二級(jí)生態(tài)系統(tǒng)的試水。

2016年4月，韓都衣舍掛牌新三板。7月29日，韓都衣舍獲準(zhǔn)掛牌。2016年“雙11”，韓都衣舍電商集團(tuán)以3.62億元的成績(jī)進(jìn)入銷量前10。

此前，韓都衣舍以“產(chǎn)品小組”制著稱電商界，這個(gè)體系下逐漸構(gòu)建了以韓都智能、韓都傳媒、韓都儲(chǔ)運(yùn)、韓都客服、韓都質(zhì)造、韓都運(yùn)營(yíng)、韓都映像、韓都大學(xué)、韓都伙伴等九大系統(tǒng)。

目前，韓都的銷售以B2C類型為主，在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)通過自營(yíng)店鋪，向用戶銷售商品。2015年和2014年，此類銷售產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入分別占當(dāng)年度營(yíng)業(yè)收入總額的73.44%和78.25%，貢獻(xiàn)了公司營(yíng)業(yè)收入的四分之三。此類業(yè)務(wù)的客戶眾多，單一客戶銷售占公司總銷售的比例很小。

轉(zhuǎn)讓說明書稱，韓都單一客戶銷售占比不存在超過50%的情況，不存在對(duì)單一客戶依賴的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，天貓仍是韓都第一位的銷售渠道，通過天貓平臺(tái)，韓都可以直接面對(duì)大量終端客戶，并經(jīng)營(yíng)粉絲;韓都是天貓平臺(tái)上第一個(gè)粉絲數(shù)破千萬(wàn)的旗艦店。而唯品會(huì)和儷人購(gòu)等平臺(tái)，則由B2B2C的模式，在2015年分別占據(jù)了韓都27.3%和0.11%的營(yíng)業(yè)收入比例。

根據(jù)說明書，未來三年，韓都將在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上，以商業(yè)智慧為依托、以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，致力于時(shí)尚品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、孵化與運(yùn)營(yíng)，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化時(shí)尚品牌爆發(fā)式的海量需求;

同時(shí)，順應(yīng)電子商務(wù)升級(jí)發(fā)展的時(shí)代方向，快速構(gòu)建以商業(yè)智能+大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心,全力打造以創(chuàng)意、智造、金融投資為要點(diǎn),以營(yíng)銷、智慧儲(chǔ)運(yùn)、專業(yè)客服、互聯(lián)網(wǎng)傳媒、O2O 培訓(xùn)、柔性供應(yīng)鏈等為要素的時(shí)尚品牌孵化與運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)，以打造時(shí)尚生活系列領(lǐng)導(dǎo)品牌為目標(biāo)。

“2016年全年凈利潤(rùn)，保守預(yù)計(jì)也會(huì)在6000萬(wàn)元以上。”張虹霞說，“逆勢(shì)增長(zhǎng)。”在張虹霞看來，韓都衣舍的增長(zhǎng)，得益于“二級(jí)生態(tài)”的建設(shè)。

2016年5月，韓都衣舍電商集團(tuán)戰(zhàn)略部“升格”成為韓都動(dòng)力，在導(dǎo)入集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力和系統(tǒng)能力后，“二級(jí)生態(tài)”成效初顯。韓國(guó)快時(shí)尚潮搭品牌CHUU、日本恩瓦德集團(tuán)旗下高端女裝23區(qū)、深圳及南方知名的東方時(shí)尚媽媽裝品牌葵、20年傳統(tǒng)企業(yè)的代表健將等品牌在納入韓都動(dòng)力云孵化體系后，均實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

文/天下網(wǎng)商記者 徐露

編輯/張潔

網(wǎng)站欄目：利潤(rùn)增長(zhǎng)100%韓都衣舍都做了什么？
標(biāo)題來源：http://chinadenli.net/article32/chcepc.html

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