物料清單是一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化的清單,定義了產(chǎn)品的原料或半成 品的標準消耗,同時也維護了產(chǎn)品標準產(chǎn)出數(shù)量,主要用于物料需 求計劃的展開、產(chǎn)品標準成本評估。

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主數(shù)據(jù)就相當于你輸入很多的基本信息,系統(tǒng)按照預(yù)先設(shè)定的程序進行運轉(zhuǎn)。
采購: 物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商、價格信息記錄等等 財務(wù):財務(wù)客商數(shù)據(jù),固定資產(chǎn)卡片信息等 銷售:客戶等 HR :員工 生產(chǎn):BOM 、工藝路線等。
SAP物料主數(shù)據(jù)的重要性 首先,SAP物料主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)中的一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù),它包括了各種物料的信息,如物料號、物料描述、計量單位、價格、庫存地點等等。
PS(項目管理模塊):具有項目計劃、項目預(yù)算、能力計劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。QM(質(zhì)量管理模塊):可提供質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。
工程部將BOM即物料清單建立到SAP,定義物料的層級,物料屬性make or buy,用量等。工程部建立物料主數(shù)據(jù),MRP1和MRP2視圖的主數(shù)據(jù)。
1、通過SAP中的生產(chǎn)和排產(chǎn)功能,企業(yè)可以進行有效的生產(chǎn)和控制,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高客戶滿意度。
2、中期計劃:包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。短期計劃:包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。
3、制定跟進和控制措施。建立生產(chǎn)排產(chǎn)跟進和控制機制,在生產(chǎn)過程中及時跟進生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)瓶頸和問題,確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。
4、根據(jù)SAP排產(chǎn),批量大小對生產(chǎn)訂單的加工時間影響很大,首先收集現(xiàn)場實際物流批量,這樣能跑出符合實際周期的生產(chǎn)訂單。對于工序加工時間疊加的問題,可使用CM21調(diào)整生產(chǎn)訂單的工序生產(chǎn)時間來平衡工作中心的能力負荷。
在SAP中,生產(chǎn)的編制可以通過需求管理模塊實現(xiàn)。生產(chǎn)員可以通過對銷售訂單、預(yù)測訂單、庫存水平和生產(chǎn)規(guī)劃等信息的分析,制定出合理的生產(chǎn)。這些生產(chǎn)可以以MRP或生產(chǎn)訂單的形式生成。
短期計劃:包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。
SAP支持多層次的生產(chǎn)計劃的 可以根據(jù) 企業(yè)經(jīng)營計劃/銷售與運作計劃,編制主生產(chǎn)計劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計劃,編制 物料需求計劃,再由生產(chǎn)管理部門編制能力計劃 ……可以多層次的。
SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO):該解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的目標。
SO創(chuàng)建(適用于MTO方式)SD 模塊 如果是MTS模式, 也可從MD61創(chuàng)建獨立需求(FORECAST)PP 模塊: 創(chuàng)建BOM/工作中心、工藝路線,維護相關(guān)產(chǎn)能信息。PP模塊: MPS運行。
當前文章:sap系統(tǒng)車間生產(chǎn)排期的簡單介紹
文章源于:http://chinadenli.net/article31/decddpd.html
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