自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)新互聯(lián)自2013年創(chuàng)立以來，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目成都網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元化州做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為化州各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:18980820575

在當今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設(shè)計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領(lǐng)域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡敚芾碣Y產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設(shè)計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設(shè)計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計，風控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計高端旅行線路，通過組團等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設(shè)計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內(nèi)可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務(wù)的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

一，團隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負責相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。

四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報告，從運營，引流，變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進行改進，作總結(jié)。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺的運營規(guī)則，學習相關(guān)平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創(chuàng)作者的運營分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅持，粉絲的習慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓，代運營，各種推廣快速變現(xiàn)。

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本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項目歷史業(yè)績

5、公司/項目的外部公共關(guān)系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導產(chǎn)品;

2、風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設(shè)備場地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻資料支持)，導致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護范圍和相關(guān)證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認使用文件;

7、風險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;

財務(wù)方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

八、財務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術(shù)

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業(yè)計劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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2020年關(guān)于短視頻運營計劃書

一，前言

1.介于過年期間肺炎無法出門，在家刷了整整七天抖音和Vlog短視頻，我發(fā)現(xiàn)百分之八十的視頻沒有腳本。

2.已經(jīng)到來的5G時代，短視頻將迎來新的浪潮，那么如何把短視頻更加專業(yè)化的呈現(xiàn)給受眾已經(jīng)成為趨勢。綜合以上兩點做如下計劃：

二，目標

做短視頻運營，為青橙學院學員搭建文字輸出渠道，進一步增強學員參與感，讓變現(xiàn)不止存在于老師講課時的優(yōu)秀學員案例上，拉進優(yōu)秀學員與普通學員的距離。做到正真意義上的理論結(jié)合實踐，搞定客戶才是最直擊痛點的點評，沒有任何一個點評官的點評可以做到客戶更精準，解決了評審團點評時間緊任務(wù)重的難題

三，措施

利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和咸魚接一些簡單的廣告文案，軟文，短視頻腳本和短視頻帶貨文案，發(fā)到群里，讓學員共同參與文案輸出，被客戶選上的直接群里發(fā)稿費，用變現(xiàn)提升學員參與感。

四，步驟

1.讓學員注冊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并關(guān)注專門負責人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，用刷單的方式先養(yǎng)出一個號，等待真正客戶上門，

2.組織學員集中輸出：廣告文案，軟文，短視頻腳本，短視頻帶貨文案，學員輸出的產(chǎn)品讓客戶直接檢驗，從上課第一天培養(yǎng)學員的用戶思維。

3.由專門負責人開通頭條號，負責每天輸出學員文案寫作相關(guān)內(nèi)容，擴大受眾面，擴大青橙學院品牌效應

4.流程跑起來之后，找專業(yè)剪輯師合作，進一步集中學員輸出系列視頻和大客戶文案。（1）使學員在學習過程中，將寫作變成技能，進一步提高了年度會員的續(xù)費率，從而建立學員的個人品牌和青橙學院的核心競爭力。

（2）增強普通學員參與感，二次吸引普通學員轉(zhuǎn)化為年度會員，將普通會員的資源二次整合，吸引下一批普通會員和年度會員。

五，行業(yè)現(xiàn)狀

1.讀書寫作成為風口，我在遇到弘丹老師前后已經(jīng)接觸過三個寫作社群，行業(yè)競爭將會愈演愈烈，成為年度會員的才不會讓大批量的潛在客戶流失。

2.根據(jù)普通學員人數(shù)，初步估計年度會員的將會增長25%，老師那里有數(shù)據(jù)，可以進行核算。

3.根據(jù)三個寫作社群的初步統(tǒng)計，營銷手段可以歸為一類：都是用變現(xiàn)這一招，主要靠讀書變現(xiàn)和寫作月入過萬等字眼，來吸引學員，那么隨著這個行業(yè)競爭日益激烈，勢必會出現(xiàn)負面效應，我們可以用數(shù)據(jù)推算這個負面效應有多大：

第一，同一批學員真正能將寫作變現(xiàn)的不超過15%，

第二，15%的變現(xiàn)學員真正月入過萬的不超過5%，也就是說：85%的學員沒有變現(xiàn)，這部分人直接成為“黑粉”

15%里面有95%的學員有不同程度的變現(xiàn)，這部分人的廣告效應基本趨近于零。

真正具有廣告效應的是：

15%*5%=0.75%

0.75%的廣告效應對撞85%的“黑粉”，最終月入過萬的廣告效應為負數(shù)。

變現(xiàn)是學員的“痛點”，此計劃書目的就是從一開始直擊學員痛點，讓85%的“黑粉”無限接近于零，無限放大0.75%的廣告效應。

有沒有一起做的，歡迎留言

《抖音思維》：日進斗金和一夜暴富的法寶，讓你抖出一片新天地

喜歡逛直播間的人，常在直播間能看到粉絲們這樣的自嘲：“我都不好意思去菜鳥驛站取快遞了，每次都用麻袋裝”“我拿快遞都等我老公下班時間去堵他，要不然拿不動”“我就是上來看看，一個不注意，又買了一大堆。”電商時代就是這樣，普通用戶本是打開手機刷刷抖音，逛逛直播間，為了消磨時間。卻不知不覺就被短視頻的內(nèi)容“種草”了，被直播間的熱烈氣氛感染了，不可自控就加入搶購的熱潮中去了。

與此同時，新自媒體人與電商們都在想方設(shè)法從大流量池里引流，以求分到一杯羹。特別是這兩年的抖音平臺，在眾多的競爭對手中，抖音逐漸確立了它電商平臺“霸主”的地位，也許很多人都聽過抖音的“黃金3秒”，就是你的短視頻開篇3秒決定生死。這個時期想要做一個可以盈利的抖音賬號，是非常不容易的。不像在冷啟動階段，抖音短視頻創(chuàng)作的低門檻激發(fā)了全民創(chuàng)作的熱情，人人似乎都有可能在抖音憑借內(nèi)容脫穎而出；如今的抖音已然進入了成熟的初始期，一直在加強整頓和規(guī)范，雷池很多，一不小心就會被限流。如何在快節(jié)奏的視頻流之下獲取流量，不踩雷，就成了每個做產(chǎn)品和運營人日思夜想的問題了。

關(guān)于這個問題，阿基米德的“給我一根杠桿，我能撬動整個地球”這句話，或許可以啟發(fā)我們的解題思路。一個人的能力與能量總歸有限，所以，我們要學會借力借勢放大能量。

有這樣一個人，他叫秋葉，是新自媒體創(chuàng)業(yè)的親歷者，他帶領(lǐng)自己的創(chuàng)作團隊在2018年抓住抖音短視頻內(nèi)容的爆款紅利，隨后他緊跟著抖音快速轉(zhuǎn)型的步伐，抓住抖音IP直播紅利和抖音電商直播機遇，打造了秋葉矩陣品牌直播間，形成了穩(wěn)定的收入現(xiàn)金流。可見秋葉在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中成功地站在了浪尖上。他寫的《抖音思維》一書中，總結(jié)出10大抖音思維，既包含了對抖音運營模式的深度思考，又囊括了具體可行的抖音創(chuàng)收制勝之法，這對于自媒體創(chuàng)作者來說無疑是“一根杠桿”。

過去在抖音隨便發(fā)個視頻就能火的時代已經(jīng)過去。現(xiàn)在抖音的發(fā)展戰(zhàn)略核心放在打造平臺變現(xiàn)生態(tài)上，它不僅完善了智能營銷平臺、數(shù)據(jù)整合平臺，具有平臺內(nèi)支付的功能，實現(xiàn)了鏈路閉環(huán)。我們想要玩好抖音，在抖音上賺錢，就不能停下學習的腳步。我們可以借助《抖音思維》這根杠桿，得其門而入，來撬動抖音這個“球”

站在用戶的角度，用游戲思維，營造沉浸式購物的場景。

有人說：“優(yōu)秀的商人圍繞顧客做生意，普通的商人圍繞自己的產(chǎn)品做銷售。”正如《抖音思維》書中所說的用戶思維一樣，無論是什么賽道的直播間，主播們只有抓住用戶的心理，才可能將用戶的停留轉(zhuǎn)化為商品的成交。

目前，抖音的帶貨模式分為短視頻帶貨和直播帶貨兩種。由于短視頻和直播能讓人感受情緒、感知畫面，所以引導能力和煽動性都非常強。抖音帶貨之戰(zhàn)，打的是用戶注意力之戰(zhàn)，只有高度沉浸式的內(nèi)容，才能帶來高停留和高轉(zhuǎn)化。比如，探尋原產(chǎn)地直播，工廠直播的粉絲基數(shù)和觀看量都不高，但他們的轉(zhuǎn)化率卻高得驚人。某博主在自家的果園做一場榴蓮直播專場，短短兩個小時，就售賣超過了20萬，同時在線的人數(shù)不到3000人，最終整場的銷售額達到51萬。原產(chǎn)地直播這樣的源頭直播方式，以絕對的產(chǎn)品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，給了消費者莫大的信心和實惠。

秋葉發(fā)現(xiàn)抖音平臺高人氣的短視頻，有個共同的特點：做營銷時最常用的是游戲思維，用娛樂的方式代替推銷。抖音街拍是服裝帶貨博主常用的一種表現(xiàn)方式：漂亮的小姐姐在街頭、地鐵這樣的場景下展示穿搭，告訴你如何會顯得時尚的視頻，常常能將同款服裝賣爆。一條主題為“舞蹈生都如何劈叉”的短視頻中，達人們上演的各種高難度劈叉，讓評論區(qū)留言不斷，熱度不斷上漲。有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎的直播間，放出游戲的鏈接，有人點進去，主播就能得到傭金。秋葉總結(jié)說，綜藝感強的主播很吸粉，綜藝化額直播間很受歡迎。這是用戶思維，場景思維和游戲思維的綜合呈現(xiàn)。

2用數(shù)據(jù)思維，坐上算法的快車，提升抖音平臺推薦的概率

某綠植旗艦店發(fā)布了一條養(yǎng)花知識、化肥施用的短視頻后，當日播放量都突破了800萬，發(fā)布當月累計播放量超過1億，吸引了23萬以上的新粉絲。因為抖音的短視頻和直播間分屬不同的流量池。這個團隊正是因為知道這樣的規(guī)則，就充分利用了這波熱度和流量，迅速開啟了24小時的直播，播了21天，營業(yè)額就打了1000多萬。

隨著3月1日國家出臺的“約束算法”政策，算法推薦這種做法也被推到了風口浪尖。換句話說，算法推薦在電商時代，就是“精準推送”的代名詞。

常聽到大家的調(diào)侃：“最了解你的人不是你自己，也不是你媽，更不是塔羅牌，而是大數(shù)據(jù)”。有人把數(shù)據(jù)比喻為蘊藏能量的煤礦，如何利用大數(shù)據(jù)成了商家贏得競爭的關(guān)鍵。

關(guān)于如何引流，如何讓你的短視頻和直播間更容易被算法推薦的方法，在《抖音思維》里，作者分別從數(shù)據(jù)思維和算法思維這兩個維度，為我們解鎖從流量池里挖到金子的密碼。

比如抖音明星達人涂磊就充分利用自己的影響力和知名度，打造“涂磊”為頭部大號的同時開發(fā)了“涂磊苛選客服”“涂磊小助理”等賬號。還有獨立的抖音號之間也可以相互客串、引流。如果想在較短時間內(nèi)制造較大聲量，聯(lián)合達人矩陣進行推廣就是一個很好地選擇。某知名美美食女主播在推廣自己的品牌是，就通過與超過2000位達人進行合作的形式，讓品牌的滲透和銷售效果達到了最優(yōu)。

越來越多的品牌方入駐電商平臺，進行品牌自播。毫無疑問，品牌擁有產(chǎn)地供應鏈的優(yōu)勢非常突出，他們進駐電商平臺就相當于在大流量池里開辟一塊自有陣地，這對產(chǎn)品的宣傳與營銷都具有很好地聯(lián)動效應。2021年的抖音開新年，華為與抖音聯(lián)手做了一場直播，通過華為手機產(chǎn)品線總裁與明星和科技類的權(quán)威人士進行圓桌對話，展現(xiàn)華為產(chǎn)品的諸多優(yōu)勢，為華為獲得2.5億的曝光量，帶來了一大波熱度。《抖音思維》的作者認為，有品牌的，就做品牌矩陣，沒品牌的就做團隊矩陣。

結(jié)語：

有數(shù)據(jù)證實，抖音的明星主播數(shù)量冠絕全網(wǎng)，有的明星帶貨人財兩旺，有的明星帶貨則是大型的車禍現(xiàn)場。證明粉絲都是變現(xiàn)的基礎(chǔ)，并不是高銷售額的保證。這就需要我們從表面事件到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)去深入思考。但大多數(shù)時，我們只能看到事件的表面，無法看到事件的全貌，只能看到冰山一角，自然無法看到冰山下更大更復雜的部分。我們想要深入思考，就要了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。正所謂：“思維決定行動，行動決定結(jié)果”。

《抖音思維》為我們提供一個抖音短視頻運營的整體方案，結(jié)合實際操作的案例，把抖音短視頻運營的流程講明白。這本書從思維層面，將抖音的運營底層邏輯打通，進行多維度拉伸建立一個包含多維度信息的模型從而實現(xiàn)精準打擊，用戶觸達就會越來越準確。可以說讀這本書相當于上2個月的抖音高端運營課。建議大家一睹為快。

一本書玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么

一本書玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么

本書立足于快手平臺，從內(nèi)容創(chuàng)作、高效營銷、流量變現(xiàn)三個方面進行解讀，對精準定位、選題規(guī)劃、標題命名、數(shù)據(jù)分析、推廣渠道及用戶偏好等進行復盤式剖析，通過大量的經(jīng)典案例解讀，為運營者提供豐富的參考視角。手把手教你快速掌握快手的運營技巧，及時收獲快手紅利。

本書共有八章，詳細解構(gòu)了快手的運營邏輯，介紹了爆款短視頻的創(chuàng)作技巧和方法，并通過實例講解了各種實操技巧、引流和變現(xiàn)方法。本書結(jié)構(gòu)清晰，語言淺顯易懂，圖文并茂，非常適合新手小白、想通過快手實現(xiàn)引流的新媒體人，以及創(chuàng)業(yè)者和品牌商閱讀。

一本在手，玩轉(zhuǎn)快手，快速漲粉，輕松變現(xiàn)。

有關(guān)快手快影各功能作用和操作的書籍

《108招玩轉(zhuǎn)快手》這本書可以起到一定的指引作用。

“再小的個體也有自己的品牌”。大量實踐證明快手已經(jīng)從記錄生活到改變命運。快手是全新的流量口，相信在5G時代，快手會成為一種全新的生活方式和生產(chǎn)方式，短視頻產(chǎn)業(yè)會成為一個全新的風口，優(yōu)質(zhì)的短視頻平臺將會成為草根創(chuàng)業(yè)的下半場，每個人都有機會創(chuàng)造奇跡。

《108招玩轉(zhuǎn)快手》是著名互聯(lián)網(wǎng)營銷專家鄭俊雅繼暢銷書《網(wǎng)絡(luò)營銷168招》《128招玩轉(zhuǎn)抖音》后全新造的一本旨在指導基于快手短視頻等新媒體內(nèi)容創(chuàng)作及運營的實戰(zhàn)指南。鄭俊雅老師手把手指導你如何在全媒體時代，運用快手等短視頻平臺傳播真善美的同時讓每個人都實現(xiàn)自己的價值。

商業(yè)模式,流量變現(xiàn),個人品牌,知識付費這四本書是誰寫的

商業(yè)模式，流量變現(xiàn)，個人品牌，知識付費這四本書分別是三谷宏志、胡作政/劉仕杰、湯姆·彼得斯、袁榮檢寫的。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示，《知識付費》是機械工業(yè)出版社2019年2月出版的圖書，作者是袁榮檢。本書分析了多個知識付費平臺的盈利模式，是一本適合知識付費創(chuàng)業(yè)者閱讀的創(chuàng)業(yè)指南。《流量變現(xiàn)》是2021年華中科技大學出版社出版的圖書，作者是胡作政，劉仕杰。全書主要講述的是短視頻的定位、拍攝、制作、運營及變現(xiàn)的方法。

網(wǎng)頁標題：短視頻運營創(chuàng)業(yè)書
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