求一本關于生產(chǎn)計劃方面的SAP操作手冊,

1、SAP中的權限管理可以通過建立若干角色的方式進行，角色的定義為SAP中單個或者多個事務代碼(T-Code)組成的一個角色定位。 角色是指在業(yè)務中事先定義的執(zhí)行特殊職能的工作。

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2、SAP/R3生產(chǎn)計劃和控制 R/3 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主要特征及模型：主要特征 R/3PP生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能。它完整地集成各種應用領域的所有業(yè)務功能，支持客戶訂單快速處理。

3、SAP系統(tǒng)的操作手冊有兩種：SAP標準手冊 和 用戶化的手冊。前者一般是英文的，而且即使有中文的，都非常大，要知道SAP的內容本來就很多。后者可以有中文的，得去掉客戶的LOGO才可以發(fā)送。

4、SO創(chuàng)建（適用于MTO方式）SD 模塊 如果是MTS模式， 也可從MD61創(chuàng)建獨立需求（FORECAST)PP 模塊： 創(chuàng)建BOM/工作中心、工藝路線，維護相關產(chǎn)能信息。PP模塊： MPS運行。

5、SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國南部的Walldorf。

6、使用工作流，my SAP HR時間管理系統(tǒng)可以大大提高工作效率、簡化工作流程；能自動計算加班費用，進行休假管理、輪班計劃、計算生產(chǎn)獎勵，以及勞動成本分配等。

SAP初學者應該如何快速入門

首先要熟悉業(yè)務。熟悉ERP和SAP流程對于沒有相關工作經(jīng)驗的初學者來說，這是最大的困難，解決辦法就是多看ERP原理的書，多看項目實施資料，這樣能夠補充大量的業(yè)務知識，在此基礎上多加思考，盡快形成對整個業(yè)務流程的清晰架構。

從基礎開始，目標要清晰，絕對清晰。但不要把初始的目標定的過于遠大。參考一個SAP顧問正常的途徑走下去，從基本的操作開始。要對所有的前臺工作都了如指掌。這也是一個SAP顧問所需要具備的基本要求。

這跟技術也是分不開，所以不要把SAP的工作看的太淺顯，這是一個深不見底的行業(yè)，能夠精通的，可以說屈指可數(shù)。

51sap 作為一名SAPfico顧問首先需要熟悉SAP原理、SAP操作、SAP數(shù)據(jù)導入，同時需要對某一業(yè)務較為了解，通常剛開始顧問是做analysis，然后有某一方面的業(yè)務經(jīng)營，就比如財務背景，那么我們就可以選擇做一名專業(yè)的fico顧問。

缺少中文資料 SAP通常不提供中文版本的資料，而且，國內的話，關于SAP的中文書籍也是少的可憐，多數(shù)還都是范范的概括性內容，對初學者用處不大。

關于SAP中生產(chǎn)計劃以及排產(chǎn)問題請教

1、中期計劃：包括生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內的作業(yè)計劃。

2、確保生產(chǎn)進度和交貨期；（4）建立生產(chǎn)進度跟蹤系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)問題，對不合理的排產(chǎn)進行調整。以上是生產(chǎn)和排產(chǎn)的制定方法，通過科學合理的安排，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

3、根據(jù)SAP排產(chǎn)，批量大小對生產(chǎn)訂單的加工時間影響很大，首先收集現(xiàn)場實際物流批量，這樣能跑出符合實際周期的生產(chǎn)訂單。對于工序加工時間疊加的問題，可使用CM21調整生產(chǎn)訂單的工序生產(chǎn)時間來平衡工作中心的能力負荷。

4、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程是來自訂單來自銷售計劃是來自訂單來自銷售計劃，做BOM，開始排產(chǎn)，SOP工藝路線，生產(chǎn)計劃的變更，工藝進度管理。

5、SAP支持多層次的生產(chǎn)計劃的 可以根據(jù) 企業(yè)經(jīng)營計劃/銷售與運作計劃，編制主生產(chǎn)計劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃，編制 物料需求計劃，再由生產(chǎn)管理部門編制能力計劃 ……可以多層次的。

網(wǎng)站標題：包含sap系統(tǒng)生產(chǎn)計劃書籍的詞條
瀏覽路徑：http://chinadenli.net/article3/dshesis.html

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