安全庫存怎樣設(shè)置?呆滯物料怎樣處理?怎樣控制庫存?

1、改變采購模式，雖然設(shè)置了安全庫存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購，這樣會導(dǎo)致庫存很高，呆滯風向很大，很多人認為按訂單采購庫存低，很多時候恰恰相反，而應(yīng)該采取kanban拉動原材料采購。

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2、庫存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常規(guī)物料的庫存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫存物料的周轉(zhuǎn)期限制在多長時間范圍內(nèi)，在這個范圍內(nèi)，則可視同庫存控制合格。

3、對于該寬量或安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批，由倉庫依此執(zhí)行并存檔。

4、安全庫存量不合理 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務(wù)不準； 采購原因等。呆料的防治對策？ 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點——賬物卡一致； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及及時處理等。

5、針對客戶退貨產(chǎn)生的呆滯成品，市場部應(yīng)第一時間通知物料部和財務(wù)部。物料部負責辦理退貨數(shù)量的清點及入倉，并將確認的數(shù)量送交市場部。對于采購寬量或安全庫存量引起的呆滯物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。

6、呆滯物料的處理策略：工藝更改、設(shè)計變更產(chǎn)生的呆滯物料，有庫存的呆滯物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時能夠改造使用或替換使用。預(yù)測不準或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料 ，對市場需求做出預(yù)測，提高訂單履約率和預(yù)測準確率。

SAP中的定義在途庫存和安全庫存的可用性

SAP庫存類型有：公司庫存、供應(yīng)商寄售庫存、客戶寄存庫存、銷售訂單庫存、非限制使用庫存等多種，可以進入SAP庫存管理模塊里面查詢。庫存狀態(tài)有：安全庫存、在途庫存、凍結(jié)庫存、質(zhì)檢庫存、非限制使用庫存等。

SAP凍結(jié)物料的步驟：配置是-生產(chǎn)--物料需求計劃---計劃---MRP計算---庫存---定義轉(zhuǎn)移庫存/凍結(jié)庫存/限制庫存的可用性。

如果可用性檢查結(jié)果是足夠的，還要確認此物料對“可用性”的定義，如果此部品是內(nèi)部生產(chǎn)，并認為生產(chǎn)訂單或者firm的計劃訂單是可用的，那么在生產(chǎn)的時候，沒有提前把部品的生產(chǎn)做完，收倉，還是會提示物料不足。。

安全庫存（Safety Stock，簡稱SS）也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計的保險儲備量（緩沖庫存）。

回答：安全庫存(Safety Stock，簡稱SS)也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因)而預(yù)計的保險儲備量(緩沖庫存)。

就是檢查物料是否可用的，比如說 你銷售訂單SO要10個，庫存里有4個，可用性檢查就會說有4個可用，MRP之后就會要求生產(chǎn)另外6個，簡單就這么理解了，至于邏輯關(guān)系，上網(wǎng)搜搜怎么配置的就懂了。

SAP系統(tǒng)在制品的核算_sap生產(chǎn)成本核算基本邏輯

1、初級成本要素，它是CO模塊和GL模塊溝通的一個橋梁，是兩個模塊實現(xiàn)集成的基礎(chǔ)。次級成本要素。為CO模塊專用“會計科目”，如為分配分攤功能設(shè)置的成本要素等。

2、人工成本/制造費用＝費率*實際工時， 費率是實際還是標準取決于，是否重估費率。

3、sap月結(jié)時像一些成本(材料)差異，該如何結(jié)轉(zhuǎn)處理？～～～如果是生產(chǎn)企業(yè)，使用物料分類賬(CO-ML)的，可以將材料成本差異在存貨，半成品或者銷售成本中進行按...剛開始學習sap系統(tǒng)。

新聞標題：sap系統(tǒng)安全庫存邏輯的簡單介紹
鏈接URL：http://chinadenli.net/article29/deciijh.html

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