在創(chuàng)業(yè)的路上會遇到很多「知道」但又不得不犯的錯誤，比如明確工作職責(zé)。今天盧松松討論的就是這個話題。

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到眉山網(wǎng)站設(shè)計與眉山網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站制作、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、主機(jī)域名、網(wǎng)頁空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋眉山地區(qū)。

其實在很早以前我就吐槽過，開公司看上去高大上，但實際要處理更多雜事的文章。注冊了個公司，往往稅局，財務(wù)這些事讓你根本沒精力做你的主業(yè)，這是讓你分散精力的其中之一。

其二，人員配置，福利待遇也會牽扯精力。你不可能有太多時間去做一些具體的事。

所以合理分配人員工作就顯得非常重要。

也許是我說話語氣的關(guān)系，他們以為我在搞笑，就當(dāng)聽的冷笑話似地。

學(xué)會分配任務(wù)非常關(guān)鍵，尤其是你很擅長的領(lǐng)域，做為負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該把你最熟悉得領(lǐng)域分配出去給其他人做，自己把控流程就好，這樣你能把控各個工作環(huán)節(jié)，而不是事無巨細(xì)，什么事都親力親為，搞的自己很累，其他人都閑著，也沒學(xué)到東西。

而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不強(qiáng)求，多鼓勵的原則。

說的很容易，因為這是正確的廢話，但為什么包括我的許多創(chuàng)業(yè)者還會犯這樣的錯誤呢

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