一套o(hù)a系統(tǒng)多少錢

一套o(hù)a系統(tǒng)多少錢

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開發(fā)一套OA系統(tǒng)價(jià)格要多少錢?一般來說一套OA系統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式一般是功能+使用人數(shù)，就是說一套OA系統(tǒng)有很多功能，選擇出需要的功能，這就是所謂的配置。有了配置之后呢，還要看多少人使用，10人、100人、1000人，肯定不是一個(gè)概念呢。

但是只是想知道一個(gè)大概的價(jià)格，或大概的價(jià)格范圍，那可以這樣看。標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就當(dāng)使用人數(shù)*1200元的費(fèi)用。這是一個(gè)不準(zhǔn)確，但是也接近市場(chǎng)價(jià)格的方式。如果有一些個(gè)性化的，要定制開發(fā)的功能，或者要做些特別的地方，這些東西也要另行收費(fèi)。

所以說整個(gè)OA系統(tǒng)要多少錢，其實(shí)是取決于要做的東西類型，和想要實(shí)現(xiàn)的功能，最后統(tǒng)計(jì)出來之后才會(huì)有具體價(jià)格，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程。如果選用租用方式，價(jià)格會(huì)低很多，但無疑給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)非常高，首先數(shù)據(jù)安全性與保密性，其次是契合度(大部分都是一個(gè)樣式的展示頁面，與有的行業(yè)搭配不和諧)。租用方式的價(jià)格低，但算下來的成本卻也不低，如果租用5-10年的費(fèi)用，還不如自己開發(fā)一個(gè)能終身使用的。

企業(yè)開發(fā)OA系統(tǒng)的好處：

1.提高辦公效率：

辦公效率是OA系統(tǒng)最大的價(jià)值之一。以往審批文件等等，都是拿著紙條跑完一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)然后再去跑另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在的OA系統(tǒng)直接在線上對(duì)接，一鍵審批。進(jìn)行到哪一步一目了然，簡(jiǎn)化人工操作，電子存檔，減少行政人員的工作。方便信息溝通，大大提高了辦公當(dāng)中的一些事務(wù)處理。

2.減人力少成本：傳統(tǒng)辦公需要傳閱，公布，紙張，會(huì)議，通訊甚至出差等形式進(jìn)行溝通，調(diào)查，查閱。而OA系統(tǒng)讓一切變得更加方便。

人力成本，時(shí)間成本，甚至紙張通訊等等成本都大大減少。在一般結(jié)構(gòu)較大或者人員較多的企業(yè)都會(huì)有自己的OA系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展，成本也是一個(gè)影響因素。

3.節(jié)能減少開支：節(jié)能減排這個(gè)相信大家都能夠理解，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的管理也更加方便，所有的事情，所有的報(bào)告都可以一目了然的查閱。

對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，OA系統(tǒng)的作用顯得更加明顯。高層管理需要對(duì)接的事務(wù)比較多，OA系統(tǒng)可以把事務(wù)更有條理的展現(xiàn)。作為新時(shí)代的企業(yè)公司，更需要OA系統(tǒng)的服務(wù)。

一般一套ERP系統(tǒng)多少錢

這個(gè)要根據(jù)具體的erp的形式，一般就是三種：

定制版，價(jià)格貴一點(diǎn)，十萬到幾十萬甚至幾百萬往上的都有，專門定做的；

買斷版，價(jià)格中等，幾千到幾萬的都有，一般是已經(jīng)開發(fā)好的，直接賣出；

web版，價(jià)格便宜，是租賃形式，一個(gè)月幾百塊錢，網(wǎng)頁登錄的，比較簡(jiǎn)單方便。

具體選哪個(gè)就根據(jù)自己的需求了，先看功能，再看性價(jià)比。

BPM審批怎么打印

若你需要打印審批單，請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)的人或者是審批流程中的人，在手機(jī)上/電腦客戶端：點(diǎn)擊【工作】-【審批】，找到需要打印的審批單，在審批單的右上角【更多】-【打印】，打印文件PDF會(huì)通過企業(yè)消息發(fā)送給你，目前不支持批量打印。

打印的格式不支持直接修改，可通過修改審批模板間接調(diào)整打印格式，只有勾選了“參與打印”的控件內(nèi)容才會(huì)打印。圖片控件若參與打印，會(huì)直接在打印的pdf文件里顯示圖片內(nèi)容。附件暫時(shí)只顯示附件名稱，無法直接打印附件內(nèi)容。

一套OA系統(tǒng)需要多少錢

中小企業(yè)選擇管理軟件（不論是通用產(chǎn)品還是項(xiàng)目定制）往往遇到價(jià)格困惑。到網(wǎng)上搜索一下，能找到免費(fèi)、幾百、幾千、幾萬和價(jià)格更高的OA系統(tǒng)。

OA系統(tǒng)價(jià)格主要由企業(yè)不同的需求決定

企業(yè)自行開發(fā)，工期長，投入成本高，OA系統(tǒng)難以保障是否好用

自己開發(fā)OA更能夠滿足自身要求，還可以隨時(shí)升級(jí)、維護(hù)，可控性強(qiáng)，能避免上當(dāng)受騙，但實(shí)際上呢？

首先，OA系統(tǒng)已經(jīng)涉及到越來越多的學(xué)科技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、管理與行為、多媒體、數(shù)據(jù)庫、圖形圖像等等，是一個(gè)需要綜合各種人才的團(tuán)隊(duì)工程，一個(gè)或者幾個(gè)普通程序員已經(jīng)很難做好。

其次，單位內(nèi)部的程序員受行業(yè)和職位限制，無法掌握最新的管理理念及其發(fā)展趨勢(shì)，往往只能對(duì)市面上的OA系統(tǒng)和自己?jiǎn)挝坏霓k公流程進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿和克隆，不能夠真正實(shí)現(xiàn)提升管理水平的目的；

開發(fā)OA系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力、管理、時(shí)間成本，不可控因素很多，綜合費(fèi)用最低也要幾萬元，很多都要數(shù)十萬元，顯然得不償失。

因此除了個(gè)別特大型企業(yè)和敏感性單位，建議普通企業(yè)不必自己開發(fā)。

2、OA系統(tǒng)功能不斷的增加，導(dǎo)致功能浪費(fèi)，OA系統(tǒng)造價(jià)過高

只要你肯付錢，軟件的功能是可以無限擴(kuò)充的，但這是你必需的么？

首先，容易造成功能閑置，系統(tǒng)空洞；

其次，功能越全，系統(tǒng)越復(fù)雜，使用越困難，維護(hù)越麻煩；

再次，功能多一點(diǎn)，價(jià)格多一片，一次性投入太大

最后，服務(wù)成本直線上升，隱形風(fēng)險(xiǎn)增大，甚至使應(yīng)用半途而廢。

選購OA系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該考慮一下自己的實(shí)際需求和支付能力，如果以適用為出發(fā)點(diǎn)，那么就堅(jiān)決砍掉那些可有可無、利用率低的"雞肋"功能，選一個(gè)功能緊湊，滿足自己核心需求的既便宜又容易二次開發(fā)的系統(tǒng)。其實(shí)，就OA的功能來說，在通用的核心功能之外，每增加10%，價(jià)格至少會(huì)增加100%-300%，經(jīng)理人要看看自己有沒有必要為剩下的20%多付那么多的費(fèi)用。需要注意的是，為滿足中小企業(yè)客戶"小而全"的特點(diǎn)，有的OA集成了人事、客戶、財(cái)務(wù)等功能模塊，這些模塊往往是"看起來很美"，并不能代替專業(yè)的管理軟件，只能做最簡(jiǎn)單的記錄和備份工作 。

3、OA系統(tǒng)價(jià)格越低越好？

價(jià)格低固然是好事，但是是不是越低越好呢？

首先，質(zhì)量問題，以及產(chǎn)品的穩(wěn)定性、升級(jí)性、版權(quán)等是不是有保障？

其次，服務(wù)問題。軟件的服務(wù)是和產(chǎn)品融為一體的，軟件報(bào)價(jià)應(yīng)該包括一個(gè)合理的后續(xù)服務(wù)的費(fèi)用，不然用戶利益得不到有效的保障，服務(wù)費(fèi)就成了一個(gè)無底洞。

警惕！過低的報(bào)價(jià)往往損失了軟件應(yīng)用的功能和服務(wù)，是對(duì)客戶的不負(fù)責(zé)任。

綜上所述，選擇OA系統(tǒng)不能只看價(jià)格，因綜合考慮功能、服務(wù)、拓展性、操作性，再做出正確的選擇。

BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)有什么區(qū)別

一、區(qū)別：

1、定位不同：OA主要管人，BPM主要管業(yè)務(wù)。雖然兩者都涉及到“數(shù)據(jù)”、“表單”、“流程”。但仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)OA主要涉及到的一些審批表單，來完成一些人員管理，也就是管理支持類流程。然而BPM是在業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員管理，規(guī)定“誰”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務(wù)”。

2、功能不同：一般OA的目的是協(xié)助管理。

然而BPM是讓整個(gè)企業(yè)更加“自動(dòng)化”，致力于打造“端到端”的流程，通過業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，來降低人的重復(fù)勞動(dòng)，或者規(guī)范化人員的工作內(nèi)容，來標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、銷售和庫存等。

3、評(píng)估結(jié)果不同：OA常以“審批通過”為最終目的，比如“同意xxx的請(qǐng)假”。但是BPM主要的目的是進(jìn)行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。

BPM更多的是一種管理方式，其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的體現(xiàn)。而且BPM實(shí)際上需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化，所以是伴隨企業(yè)成長的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。

聯(lián)系：

OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，OA在以人為本的高效協(xié)作在中國企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)⑵浒l(fā)揮到了極致，成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營管控是對(duì)企業(yè)的組織（人）和業(yè)務(wù)過程（事）的管控，OA系統(tǒng)重在強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通，而BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）。

重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。

BPM能夠增強(qiáng)OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足，由于OA概念定義的邊界模糊，管控觀念和技術(shù)手段缺乏統(tǒng)一，隨著協(xié)同市場(chǎng)的成熟，在未來可能會(huì)被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。

繼而BPM將進(jìn)一步完善協(xié)同管理理念，BPM技術(shù)將成為未來協(xié)同產(chǎn)品的核心技術(shù)，成為企業(yè)跨組織、組織內(nèi)、跨部門、部門內(nèi)、個(gè)人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺(tái)。

3、盡管BPM在提升企業(yè)響應(yīng)速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動(dòng)化程度方面彌補(bǔ)了ERP在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略層管控的不足，但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標(biāo)。企業(yè)在BPM與ERP集成目標(biāo)的突破口：

（1）彌補(bǔ)ERP流程管控能力的不足（外延和內(nèi)伸）。

（2）利用BPM對(duì)各類費(fèi)用審批實(shí)施流程自動(dòng)化，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（3）利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（4）利用BPM擴(kuò)展物料采購、BOM變更等，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（5）利用BPM實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)周期過程控制（采購、入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、維修、報(bào)廢等）。

（6）突發(fā)性流程控制，例如對(duì)緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等，后端集成到ERP系統(tǒng)。

（7）利用BPM增強(qiáng)人力資源流程，例如招聘、入職、請(qǐng)假、異動(dòng)流程

擴(kuò)展資料：

OA開始在中國的企業(yè)應(yīng)用可謂是集結(jié)了“天時(shí)地利人和”的條件，在國內(nèi)企業(yè)管理需求萌生之時(shí)，企業(yè)本身的管理?xiàng)l件并不優(yōu)越。

OA的出現(xiàn)大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進(jìn)行文字處理、表格處理、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、電子郵件、數(shù)據(jù)處理、項(xiàng)目管理的困擾，一度成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的首選軟件。

即時(shí)是在信息化應(yīng)用逐漸深入，信息系統(tǒng)眾多的現(xiàn)在，一方面OA也技術(shù)和體驗(yàn)上不斷創(chuàng)新，軟件功能日趨強(qiáng)大；另一方面國內(nèi)企業(yè)信息化水平參差不齊，對(duì)于信息化起步階段的企業(yè)而言O(shè)A仍然是重要的選擇，所以“群眾基礎(chǔ)”的穩(wěn)定決定了應(yīng)用的熱潮將持續(xù)。

BPM進(jìn)入中國企業(yè)視野的并不長，經(jīng)過很多BPM廠商多年的耕耘，企業(yè)對(duì)于BPM的認(rèn)知處在逐步成熟的時(shí)期。

就技術(shù)而言BPM基于SOA架構(gòu)，以流程為主軸的系統(tǒng)集成，包括統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等，分析并改進(jìn)業(yè)務(wù)。

就應(yīng)用上說其價(jià)值在于固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)執(zhí)行力改善工作質(zhì)量，提高效率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。

這些對(duì)于信息化應(yīng)用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力，特別是在信息化應(yīng)用孤島等問題頻現(xiàn)的狀況下，BPM的應(yīng)用空間不可估量。

無論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實(shí)差異還是十分明顯的，可能存在不少同質(zhì)的地方，但是就目前看來兩者在流程管理的方式、技術(shù)構(gòu)成等方面還是有很多的不同點(diǎn)的，主要表現(xiàn)在：

1、管理側(cè)重不同。相較之下，BPM管理重點(diǎn)在于企業(yè)業(yè)務(wù)全生命周期，OA在于企業(yè)行政管理應(yīng)用需求。

2、應(yīng)用側(cè)重不同。OA側(cè)重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協(xié)同辦公。BPM側(cè)重于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、可控制等。

3、適用對(duì)象不同。關(guān)于適用對(duì)象的差異其實(shí)也不是絕對(duì)的，但就目前總體應(yīng)用的情況上來看，OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內(nèi)部，信息共享、行政辦公領(lǐng)域，適用于各大、中、小型企業(yè)。

而BPM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務(wù)信息化的首選，同時(shí)也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，可實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。

目前市場(chǎng)上流程產(chǎn)品更新日新月異，隨著移動(dòng)、云、社交、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的融合，逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結(jié)構(gòu)化所帶來的管理困境，在信息應(yīng)用唾手可得，完美落地的問題上兩者卻是完全統(tǒng)一的，產(chǎn)品選擇的最終決定權(quán)不在廠商、不在CIO、不在“一把手”，而在與企業(yè)管理實(shí)質(zhì)的需求。

之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來越旺盛的流程管理業(yè)務(wù)需求，只是企業(yè)信息化應(yīng)用的程度不同、側(cè)重不同、投入不同、目標(biāo)不同而在產(chǎn)品的選擇上有所差異。

隨著軟件應(yīng)用的不斷完善，可以預(yù)見的是在未來的發(fā)展上，兩者會(huì)在一定程度上“取長補(bǔ)短”，功能上也會(huì)不斷完善，在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。

但是就目前流程應(yīng)用的市場(chǎng)總體情況上看并不是“高枕無憂”，需求旺盛需要合適的信息化應(yīng)用相匹配，需要市場(chǎng)多方面因素的配合，但種種跡象表明現(xiàn)實(shí)“不容樂觀”。

宏觀上看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，“三高”問題依舊困擾企業(yè)發(fā)展，直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應(yīng)用上的投入。

另一方面，企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)的總體程度并不會(huì)很有深度和高度，這對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進(jìn)流程管理市場(chǎng)就必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā)，因地制宜的推出個(gè)性化程度高、匹配度高的管理軟件，為企業(yè)需求服務(wù)。

請(qǐng)問流程的bpm平臺(tái)中有幾種流程方式?有沒有哪些案例來現(xiàn)身說法？

BPM的流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，在BPM平臺(tái)中我們一般把它分為以下三種：

1.頂級(jí)流程：一般分為一些戰(zhàn)略目標(biāo)、投資、決策等。

2.一級(jí)流程：一般包括一些面向業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的主價(jià)值鏈流程、

3.二級(jí)/三級(jí)流程：一般包括一些面向職能的部門內(nèi)流程，比如考勤、行政等內(nèi)部使用的簡(jiǎn)單流程。

這些流程按照父子層級(jí)關(guān)系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業(yè)務(wù)管理流程平臺(tái)。

文章題目：昆山bpm審批系統(tǒng)多少錢的簡(jiǎn)單介紹
轉(zhuǎn)載來源：http://chinadenli.net/article28/dsshjcp.html

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